【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的業(yè)務(wù)能力 分散風(fēng)險(xiǎn) 改進(jìn)的組織架構(gòu) 免費(fèi)的其他資源 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 管理 可調(diào)用的資源 可調(diào)用的資金 降低和控制運(yùn)營(yíng)成本 將固定成本變成可變成本 服務(wù)水平的保障 服務(wù)的柔性 人員管理 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的共享 功能控制 Business Consulting Service IT外包的價(jià)值 成本效率 收入增長(zhǎng) 客戶(hù)滿(mǎn)意 資料來(lái)源 : 2023年 ,戰(zhàn)略外包市場(chǎng)研究 , 美世管理咨詢(xún) — 對(duì) 300個(gè)資深管理人員的訪談 持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)壓力是客戶(hù)把減少成本優(yōu)化流程看成最重要的東西 驅(qū)動(dòng)因素 : 沒(méi)有短期的收益增長(zhǎng) 為新的長(zhǎng)期增長(zhǎng)的收入提供空間 為客戶(hù)互動(dòng) ,知識(shí)管理等提供持續(xù)改進(jìn) 趨勢(shì) : 增長(zhǎng) 新的焦點(diǎn) 特別是工業(yè)企業(yè) Business Consulting Service 客戶(hù)認(rèn)為 IT是支持和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的 業(yè)務(wù) IT 財(cái)務(wù) 關(guān)鍵的業(yè)務(wù)工具 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 如何響應(yīng)業(yè)務(wù)需求 如何迅速的把科技容入業(yè)務(wù) 如何獲取對(duì)技術(shù)投資的收益 技術(shù)工具 核心系統(tǒng) 約束 ~10% 不可缺少的魔鬼 支持 ~25% 支持業(yè)務(wù)運(yùn)做 驅(qū)動(dòng) ~55% 提升流程效率 戰(zhàn)略 ~10% 差異化的源泉 對(duì) IT的依賴(lài) 低 高 如何可以工作卻盡少使用 IT 大多數(shù)客戶(hù)的觀點(diǎn) Business Consulting Service IT服務(wù)外包和及其現(xiàn)狀 為什么要 IT服務(wù)外包 如何進(jìn)行 IT服務(wù)外包 紫光 IT服務(wù)外包可以為您提供什么 目錄 Business Consulting Service 如何外包 對(duì)業(yè)務(wù)的依賴(lài) 高 高 低 IT復(fù)雜度 /溝通頻度 不可外包 需要高的互動(dòng)處理能力與工具 比較適合外包 ,更長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換期和內(nèi)部適應(yīng)性 非常適合外包 需要高管理能力 低 Business Consulting Service ?深刻了解自己的基于戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?確定需要外包的業(yè)務(wù) ?紫光咨詢(xún)可以有多種模式與您合作， 從任務(wù)型外包，到選擇性外包 到全部外包 ?選擇即將與你建立外包合作的合作伙伴 ?紫光咨詢(xún)擁有一整套的合作流程和體系，方便我們明確業(yè)務(wù)需求，提供柔性的解決方案和確立合作規(guī)劃。 成功外包路線圖 Business Consulting Service 一個(gè)成功的外包合作將會(huì)關(guān)注： ?從最開(kāi)始就樹(shù)立雙方對(duì)合作關(guān)系的期望 ?建立合適的指引雙方按照既定的承諾行動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制 ?隨時(shí)根據(jù)進(jìn)展調(diào)整需求 ?共享風(fēng)險(xiǎn)與收益 ?滿(mǎn)足服務(wù)水平約定 ?柔性的合同，當(dāng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化時(shí)能方便的更改業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容 建立外包合作的關(guān)鍵 Business Consulting Service IT服務(wù)外包和及其現(xiàn)狀 為什么要 IT服務(wù)外包 如何進(jìn)行 IT服務(wù)外包 紫光 IT服務(wù)外包可以為您提供什么 目錄 Business Consulting Service 紫光系統(tǒng) IT服務(wù)外包業(yè)務(wù)類(lèi)型 ?發(fā)展規(guī)劃、流程咨詢(xún)、管理系統(tǒng)建設(shè)； ? 系統(tǒng)及數(shù)據(jù)備份服務(wù)； ? 系統(tǒng)支持與保障服務(wù)； ? IT資產(chǎn)管理服務(wù)； ? IT管理制度 /流程標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)； ? 員工培訓(xùn)服務(wù) IT運(yùn)維及優(yōu)化 ? 企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行在清華紫光的專(zhuān)業(yè)高效能 VPN網(wǎng)絡(luò)上，由紫光 IT運(yùn)營(yíng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施管理； ?客戶(hù)企業(yè)的各地分公司和業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等接入 inter，并加入紫光的 VPN中，構(gòu)建客戶(hù)企業(yè)自己的 VPN網(wǎng)絡(luò)； ?客戶(hù)企業(yè)獲得清華紫光同等性能的 VPN網(wǎng)絡(luò)管理專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。 VPN網(wǎng)絡(luò)租賃 ? 規(guī)范專(zhuān)業(yè)化的 IT服務(wù)； ? IT投資效率最大化； ? 企業(yè)效率的提升和成本的壓縮； ? 簡(jiǎn)化 IT運(yùn)維管理，避免與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)之間的摩擦、矛盾； ? 信息部門(mén)從日常繁瑣的應(yīng)用維護(hù)支持中解脫出來(lái)，更加專(zhuān)注于 IT發(fā)展戰(zhàn)略，隨時(shí)掌控 IT運(yùn)維支出和人力成本。 SAP 托管 ?通過(guò)評(píng)估咨詢(xún)和改造企業(yè)的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展； ? 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式和新的技術(shù)，提高企業(yè)價(jià)值和生產(chǎn)效率； ? 優(yōu)化您的 IT 投資，減少您的 IT 總體成本； ? 發(fā)揮清華紫光服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。 IT戰(zhàn)略咨詢(xún)規(guī)劃 Business Consulting Service 系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的規(guī)范化管理模式 ?對(duì)于 IT服務(wù)和運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)目標(biāo)是保證 IT系統(tǒng)正常、可靠、高效、安全運(yùn)行，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；“技術(shù)”指各種管理監(jiān)控系統(tǒng)，“人員”是 IT支持部門(mén)各級(jí)員工，“流程”指 IT服務(wù)和運(yùn)行維護(hù)的各種業(yè)務(wù)過(guò)程，如報(bào)警故障處理流程、設(shè)備配置修改流程等等。以前的 IT服務(wù)管理系統(tǒng)主要從“技術(shù)”角度對(duì) IT服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理，忽略了對(duì)人員和流程的規(guī)范，導(dǎo)致了管理系統(tǒng)與服務(wù)和運(yùn)行維護(hù)流程的脫節(jié)。這樣，即便有了好的 IT服務(wù)管理系統(tǒng)，沒(méi)有人、不遵循規(guī)范、合理的業(yè)務(wù)流程去使用，也難以發(fā)揮 IT服務(wù)管理系統(tǒng)的作用?？梢哉f(shuō)，運(yùn)維流程的規(guī)范化一直以來(lái)都是運(yùn)維工作中的一個(gè)難題。 ?包含 IT系統(tǒng)服務(wù)和運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)都是圍繞者 技術(shù) 、 人 和 業(yè)務(wù)流程 三個(gè)基本元素展開(kāi)的，這三個(gè)要素互相關(guān)聯(lián)、互相制約，共同決定業(yè)務(wù)運(yùn)作的成效 ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使專(zhuān)注自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重要的生存法則之一。因此，外包服務(wù)以其有效減低成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等特性成了越來(lái)越多企業(yè)采取的一項(xiàng)重要的商業(yè)措施。 Business Consulting Service 系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的規(guī)范化管理模式 ?主動(dòng)式服務(wù)理念貫穿于 IT服務(wù)管理設(shè)計(jì)的每一個(gè)流程，每一個(gè)細(xì)節(jié)，成為該 IT服務(wù)管理的精髓，使得該 IT服務(wù)管理具備國(guó)際一流的管理模式和管理特征。在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下， IT服務(wù)管理講求精密協(xié)作，以提高服務(wù)效率，保證服務(wù)質(zhì)量；講求精心服務(wù)，從以往的被