清華紫光管理流程手冊(cè)-戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-14 08:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,融資 11. 決定是否需要對(duì)外合作 12. 判斷是否涉及并購(gòu) /出售 13. 尋找潛在合作伙伴 合作伙伴尋找條件 14. 評(píng)估潛在合作伙伴市場(chǎng)價(jià)值 15. 收集潛在合作伙伴清單 潛在合作伙伴清單 高科技行業(yè) 11 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：投資計(jì)劃流程說明 (續(xù) ) 流程編號(hào)： 流程擁有者：投資部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 16. 評(píng)估潛在合作伙伴的企業(yè)文化是否和公司匹配 17. 如何定位潛在合作伙伴 :事業(yè)部 ,全資 /控股公司 ,入股 18. 判斷潛在合作伙伴是否滿足合作條件 19. 制定競(jìng)標(biāo) /談判計(jì)劃 20. 與潛在合作伙伴談判 21. 總結(jié)收購(gòu) /出售條款 收購(gòu) /出售協(xié)議 22. 征求管理層意見 23. 實(shí)施操作 24. 持續(xù)監(jiān)控收購(gòu)企業(yè)的運(yùn)作 ,并作出相應(yīng)決策和調(diào)整 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 25. 補(bǔ)充企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 26. 進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟或外部融資 高科技行業(yè) 12 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：投資管理流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：投資部 管理層 投資部 管理層審批 同意 否決 結(jié)束 9 10 11 被投資企業(yè) 事業(yè)部 財(cái)務(wù)部 內(nèi)審部 全資 /控股子公司 占少數(shù)股 向 財(cái)務(wù)部提供基本數(shù)據(jù) 配合內(nèi)審部提供內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì) 配合投資部提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)信息 分析被投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況 提出進(jìn)一步操作建議 內(nèi)部調(diào)整 增資 /出售 增股 /減持 執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 財(cái)務(wù)部提供被收購(gòu)企業(yè)基本數(shù)據(jù) 內(nèi)審部提供內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 監(jiān)控被投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 8 高科技行業(yè) 13 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：投資管理流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：投資部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 向 財(cái)務(wù)部提供基本數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)部提供被收購(gòu)企業(yè)基本數(shù)據(jù) 2. 配合內(nèi)審部提供內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)審部提供內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 3. 配合投資部提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)信息 監(jiān)控被投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 4. 分析被投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況 5. 投資部提出進(jìn)一步操作建議 投資建議書 6. 針對(duì)事業(yè)部形式的并購(gòu) ,企業(yè)可進(jìn)行 內(nèi)部調(diào)整 ,比如組織結(jié)構(gòu) ,人員安排 7. 對(duì)于全資 /控股子公司可以建議增資 ,轉(zhuǎn)型 ,出售 … 行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 8. 對(duì)于占少數(shù)股的企業(yè)可以考慮 增股或減持 ,轉(zhuǎn)讓現(xiàn)有股份 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 9. 將建議報(bào)管理層審批 10. 征得管理層同意后 ,執(zhí)行具體計(jì)劃 11. 將調(diào)整計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃相結(jié)合 高科技行業(yè) 14 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部 時(shí)間 戰(zhàn)略規(guī)劃部 總裁 被考核部門 開始 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系進(jìn)行分析 體系調(diào)整 * 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) **，明確責(zé)任人并組織績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) /調(diào)整 戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分 分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 匯總并確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì) /調(diào)整 提出部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見 結(jié)束 否 是 A 1 2 3 4 5 7 6 高科技行業(yè) 15 169。 2022 BearingPoint, Inc. 戰(zhàn)略規(guī)劃部 董事會(huì) 被考核部門 制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則 形成績(jī)效考核體系草案 提交總裁 總裁 召開董事會(huì)討論 審閱并討論績(jī)效考核體系 修改 形成正式文件交由總裁署下發(fā) 討論通過 接受績(jī)效考核體系規(guī)定和要求 人力資源部 跟蹤績(jī)效考核體系的執(zhí)行和結(jié)果并及時(shí)獲取反饋意見 A 是 否 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 流程名稱：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定（續(xù)） 流
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