班組“四五六”管理模式(編輯修改稿)
2025-02-14 08:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。 推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”。深入推進“ 手指口述”和“準軍事化 ”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。 1. 四是全力打造 專業(yè)型 班組。神華寧煤集團將班組員工隊伍建設(shè)納入集團公司整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。加強對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學的 班組崗位競爭機制和績效考核機制 。根據(jù)安全生產(chǎn)需求，遵循生產(chǎn)工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原則，本著有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經(jīng)濟效益、有利于管理和適應協(xié)作原則，在班組建設(shè)的目標、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實際，使每位班組員工都成為行家里手。 五是全力打造 和諧型 班組。神華寧煤集團上下大力弘揚和傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”、“厚德載物”等為核心的企業(yè)精神，努力打造符合時代特點的先進班組團隊文化，用先進團隊文化凝聚力量，引導班組建設(shè)。緊緊圍繞建設(shè)“四有”員工隊伍目標，抓好員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，教育員工遵紀守法 . 建立班組員工 家庭檔案和困難員工 檔案，積極開展送溫暖活動。及時掌握班組成員思想動態(tài)，做好談心家訪工作。隨時調(diào)解班組員工糾紛、搞好班組治安防范、職業(yè)健康、勞動保護等工作，確保班組的和諧穩(wěn)定。 以“六”大體系為支撐 神華寧煤集團把班組建設(shè)納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，納入年度“五型企業(yè)”考核之中，出臺了20余項班組建設(shè)管理制度，不斷健全完善 黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風險管控體系、教育培訓體系、文化引領(lǐng)體系和考核評價體系 ，構(gòu)建了班組建設(shè)長效機制。 集團公司把班組建設(shè)作為 一把手工程、細胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長治久安的生命工程 強力推進；各職能部門根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，負責各項推進措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位黨政負責人都把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會議聽取班組建設(shè)工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。 三、 “ 四五六 ” 班組管理模式的成效和啟示 “四五六 ” 班組管理模式的成效 （一）安全管理再創(chuàng)新水平。強化了班組現(xiàn)場危險源辨識和風險預控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 2022年和 2022年，在原煤產(chǎn)量不斷攀升的情況下，連續(xù) 2年實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零的突破， 2022年還消滅了重傷以上事故。 2022年以來，又消滅了輕傷以上事故。集團公司涌現(xiàn)了一批安全生產(chǎn) 5000天的煤礦和安全生產(chǎn)近 50年、 40年、 30年的先進區(qū)隊、優(yōu)秀班組。其中，紅梁公司掘進隊實現(xiàn)連續(xù) 48年安全生產(chǎn)無事故，在全國煤礦樹立了安全發(fā)展的典范。 （二）生產(chǎn)效率
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