清華紫光管理流程手冊(cè)-戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-01-30 08:55 本頁面
【正文】 高科技行業(yè) 1 169。 2022 BearingPoint, Inc. 管理流程 ? 企業(yè)規(guī)劃和管理 目錄 高科技行業(yè) 2 169。 2022 BearingPoint, Inc. 結(jié)束 流程終點(diǎn) (來自客戶的付款單據(jù) ) 開始 流程開端 (一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心 ) 決策點(diǎn) 決策點(diǎn) (客戶是否滿足獲得 30%扣率的要求 ) 流程步驟 流程步驟 (會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況 ) 信息文檔 信息文檔 (企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ) A 流程遷移 (轉(zhuǎn)向流程的另一個(gè)部分 ) 業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。 業(yè)務(wù)流程圖例 流程說明 高科技行業(yè) 3 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程系列－企業(yè)規(guī)劃和管理流程 () 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 外部環(huán)境 ? 企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施 ? 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) ? 管理層 ? 制定清晰的公司愿景和戰(zhàn)略 ? 建立與戰(zhàn)略相適用的組織結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu) ? 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 外部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 市場(chǎng)分析 投資計(jì)劃管理 ? 潛在合作伙伴清單 ? 合作 /投資 /出售條件 ? 收購(gòu) /出售協(xié)議 ? 投資部經(jīng)理 ? 投資戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)要與公司整體戰(zhàn)略相一致 ? 投資部應(yīng)充分利用那外部資源 ,以協(xié)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) ? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定 /調(diào)整 ? 公司關(guān)鍵流程 ? 崗位職責(zé)調(diào)整 組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 ? 績(jī)效考核體系 /調(diào)整方案 – 績(jī)效考核實(shí)施辦法及調(diào)整 – 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì) /調(diào)整 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 使整個(gè)績(jī)效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。與公司戰(zhàn)略調(diào)整同步依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 績(jī)效考核體系的調(diào)整不能過于頻繁，導(dǎo)致公司管理制度的不延續(xù)性 高科技行業(yè) 4 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程系列－企業(yè)規(guī)劃和管理流程 () (續(xù)） 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 績(jī)效考核指標(biāo) ? 各部門操作流程 企業(yè)管理流程改進(jìn) ? 管理流程改進(jìn)方案 ? 企劃部 ? 管理流程需要不斷改進(jìn)、完善。 ? 任何對(duì)組織結(jié)構(gòu)和流程上的改動(dòng)都應(yīng)盡量減小其負(fù)面影響 ? 內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃 內(nèi)部審計(jì)流程 ? 內(nèi)審工作底稿 ? 內(nèi)審報(bào)告 ? 內(nèi)審意見書 ? 內(nèi)審委員會(huì) ? 作為獨(dú)立第三方監(jiān)督和控制公司內(nèi)部各部門和子公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況。發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議 高科技行業(yè) 5 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部 時(shí)間 戰(zhàn)略規(guī)劃部 回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略 和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況 5 形成業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案 6 開始 評(píng)估備選方案確立戰(zhàn)略計(jì)劃 8 明確市場(chǎng)和業(yè)務(wù)線 9 組織績(jī)效 目標(biāo)設(shè)定 10 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 與調(diào)整 11 建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型 12 與業(yè)務(wù)部門 溝通戰(zhàn)略 14 建立長(zhǎng)期 資本結(jié)構(gòu) 13 調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場(chǎng) 1 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2 評(píng)估新技術(shù) 和創(chuàng)新 3 監(jiān)控法律法規(guī) 變化 4 結(jié)束 管理層 針對(duì)備選戰(zhàn)略方案建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型 7 3－ 5年大調(diào)整 每年小調(diào)整 高科技行業(yè) 6 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：管理層 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 調(diào)查相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)分析報(bào)告 2. 調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1