物流學(xué)導(dǎo)論ja(32,21)(編輯修改稿)
2025-02-07 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 四天 一天 幾個(gè)星期 拉動(dòng) 18 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) 與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理 —— eSupply Chain Management eFulfillment 電子實(shí)現(xiàn) 研究如何通過因特網(wǎng)完成訂貨或購買的產(chǎn)品 /服務(wù)送到企業(yè)或最終消費(fèi)者手中的過程。 eIntelligence 電子情報(bào) 研究如何利用因特網(wǎng)鑒別、收集和使用內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)支持電子采購的活動(dòng)。 19 eProcurement 電子化采辦 通過因特網(wǎng)采購和辦理產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。 eMarketplace 電子集市 通過因特網(wǎng)把具有共享采購成本和聯(lián)合采購能力目標(biāo)的企業(yè)組合起來。 Employeecentric portal 員工中心門戶 能夠從一個(gè)集中的地方獲取為企業(yè)員工使用的所有工具、信息和資源。 ePayment 電子化支付 通過因特網(wǎng)支付產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用。 eRequisitioning 電子指令 通過因特網(wǎng)發(fā)出的訂貨指令。 20 eAuctioning 電子拍賣 借助因特網(wǎng)，通過競(jìng)標(biāo)以獲得產(chǎn)品和服務(wù)的電子采購技術(shù)。 eBuying 電子采購 研究如何利用因特網(wǎng)自動(dòng)下達(dá)訂單。 eContracting 電子合同 研究直接通過 Web辨別供應(yīng)來源和簽定合同。 eManufacturing 電子化制造 利用因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)制造過程集成以及和外部供應(yīng)鏈的集成。 21 三、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的原因分析 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境的變化 信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來 資源獲取的難度 社會(huì)利益的壓力，如環(huán)保要求 消費(fèi)需求的變化 ? 個(gè)性化 ? 及時(shí)化 ? 平民化 ? 便利化 22 從企業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間變化看以上特征 1900 1930 1980 2023 24?7/360天 MF 9am9pm MF 9am5pm 23 傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為決策背景 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線 多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主 24 在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級(jí)組織。 這就是人們說的： 縱向一體化 (Vertical Integration) 25 縱向集成 (Vertical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當(dāng)產(chǎn)品是由獨(dú)立的多種零部件構(gòu)成時(shí)，企業(yè)從事相當(dāng)大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。 生產(chǎn)集成化程度 生產(chǎn)集成化涉及兩個(gè)方面的選擇： 構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。 本企業(yè)直接從事零部
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