【精】13、物流戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-07 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與策略 ? 生產(chǎn)延遲策略 盡量保持產(chǎn)品在一個中性及雛形的狀態(tài)，由各地的分銷 中心作最后的生產(chǎn)或組裝。 ? 物流延遲策略 在供應(yīng)鏈中，產(chǎn)品的實物配送盡量被延遲，產(chǎn)品僅被儲 存在工廠的中心倉庫中，利用直接配送方式將產(chǎn)成品送到 零售商或顧客手中。 一體化戰(zhàn)略與物流重組 物流系統(tǒng)的價值鏈 MS:原材料供應(yīng)商 SS:服務(wù)供應(yīng)商 C:客戶 一體化戰(zhàn)略與物流重組 企業(yè)內(nèi)部可挖掘的價值 在企業(yè)之間的結(jié)合部 各企業(yè)管理的盲點 合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略聯(lián)盟 案例分析 惠普打印機的供應(yīng)鏈設(shè)計調(diào)整 惠普公司的供應(yīng)鏈設(shè)計 舊供應(yīng)鏈的運作流程 ? 生產(chǎn)“地區(qū)性”產(chǎn)品，即由溫哥華的公司為各地區(qū)生產(chǎn)打印機，按地區(qū)要求配不同電源、變壓器和說明書等，統(tǒng)一包裝好再發(fā)往分銷中心。（美洲的標準統(tǒng)一，歐洲和亞洲地區(qū)對于打印機的電源供應(yīng)有 110伏和 220伏的區(qū)別，說明書的語言有不同要求。） ? 通過北美、歐洲和亞太地區(qū)的分銷中心來完成銷售工作，這種方式叫“工廠本地化”。 存在的問題 ? 需求是不確定的，為了保證 98%的顧客訂單及時滿足率， HP供應(yīng)鏈上的成員需要保存大量的安全庫存（因為要對不同品種打印機建立較大庫存），以滿足不同的客戶需求。這些庫存占用了大量的流動資金。 ? 為了應(yīng)急，可能會將原來為其他地區(qū)準備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費。 解決方案 新供應(yīng)鏈的運作流程 ? 主要生產(chǎn)工程仍由在溫哥華的 HP公司完成，包括印刷電路板組裝與測試和總機裝配，但這里生產(chǎn)的是通用打印機。 ? 通用型打印機運到歐洲和亞洲后，再由當?shù)胤咒N中心（代理商）加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和當?shù)卣Z言寫成的說明書，此時才完成整機包裝。通過經(jīng)銷商，送交消費者。這種方式稱為：“分銷中心本地化”。 效果分析 ? 新設(shè)計的供應(yīng)鏈改變了改變了以前由溫哥華的裝配廠生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況，大大縮小了庫存量。安全庫存從 7周減
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