【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理戴黔鋒戴黔鋒先生盛道集團(tuán)董事合伙人?中國(guó)普天行業(yè)電子本部?中國(guó)一航南京機(jī)電工程研究中心?中煙機(jī)械技術(shù)中心?中交集團(tuán)三航局五公司?惠普(中國(guó))有限公司?特步(中國(guó))有限公司?上海電信研究院?上海普天股份有限公司?太平人壽上海共享服務(wù)中心
2025-01-04 03:16
【總結(jié)】......人力資源管理講座......問(wèn)題與思考?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與核心是什么??保持企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力是什么??人本管理的核心理念是什么??現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征是什么??如何做好人力資源管理工作?......主題目錄?人力資源管理概說(shuō)?工作分析?績(jī)效管理
2025-02-07 00:41
【總結(jié)】管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶(hù)的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶(hù)致電客戶(hù)服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶(hù)是否滿(mǎn)足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門(mén)檢查客戶(hù)相應(yīng)狀況)信息文檔信
2025-02-07 00:38
【總結(jié)】人力資源管理流程人力資源規(guī)劃招聘勞動(dòng)關(guān)系管理人員信息管理社會(huì)保險(xiǎn)管理薪酬管理績(jī)效管理員工培訓(xùn)管理人才管理企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的?滿(mǎn)足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求?促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展
2025-01-04 02:21
【總結(jié)】-1-管理咨詢(xún)認(rèn)證培訓(xùn)人力資源管理案例分析重大同浩梁宇2023年6月-2-管理咨詢(xún)認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容176-3-管理咨詢(xún)認(rèn)證培訓(xùn)案例的一般問(wèn)題1.A公司人力資源管理工作存在哪些問(wèn)題?2.A公司應(yīng)如何改進(jìn)績(jī)效考核制度,更好地發(fā)揮員工積極
2025-02-07 00:19
【總結(jié)】第一篇:谷歌公司人力資源管理分析 谷歌公司人力資源管理分析 0911061125陸蕓 “Google”是一個(gè)凡是互聯(lián)網(wǎng)使用者幾乎都知道的名字,越來(lái)越多的人離不開(kāi)這個(gè)公司提供的服務(wù),這個(gè)公司也不斷...
2024-10-29 06:05
【總結(jié)】主講:宋合義聯(lián)系電話(huà):029—26604171.緒論人力資源管理的重要性●人力資源競(jìng)爭(zhēng)的加劇許多年來(lái),人們一直都在說(shuō),對(duì)于處于發(fā)展中的行業(yè)來(lái)說(shuō),資本是一個(gè)瓶頸。而我已經(jīng)不再認(rèn)為這種說(shuō)法社正確的了。我認(rèn)為真正構(gòu)成生產(chǎn)瓶頸的是勞動(dòng)力以及公司在招募及留住優(yōu)秀勞動(dòng)
【總結(jié)】國(guó)家精品案例庫(kù)人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預(yù)測(cè)案例2:亞實(shí)公司聰明對(duì)待離職員工案例3:網(wǎng)星公司的員工保持策略案例4:通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計(jì)劃第二部分工作分析案例5:一個(gè)工作分析面談問(wèn)題樣本案例6:新吉公司的工作分析計(jì)劃書(shū)案例7:一份“招聘專(zhuān)員”工作說(shuō)明書(shū)第三部分員工招聘案例
2025-05-11 23:51
【總結(jié)】來(lái)自深圳證券交易所人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析報(bào)告企業(yè)咨詢(xún)?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.2目錄n報(bào)告簡(jiǎn)介n人力資源管理框架n深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析1.人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2.能力素質(zhì)模型3.人員配置4.人員培訓(xùn)5.
2025-02-08 21:12
【總結(jié)】人力資源管理方案從行政角色投資管理信息提供領(lǐng)導(dǎo)和建議設(shè)計(jì)事業(yè)發(fā)展公司文化體現(xiàn)到戰(zhàn)略角色人力資源管理的轉(zhuǎn)變成本管理資料保管事務(wù)處理參與招聘、解雇等文秘處理工資計(jì)算靈活–足夠的彈性以滿(mǎn)足變化的需求集成–與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息共享使用易用–不同類(lèi)型用戶(hù)的應(yīng)用因人而異對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的要求電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)
2025-01-25 17:04
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理問(wèn)題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系?2、為什么要基于戰(zhàn)略來(lái)思考企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題?3、如何構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代要求的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)?4、如何基于戰(zhàn)略對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)整合和管理?彼得·
2025-01-04 03:30
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?2023BearingPoint,Inc.管理流程?人力資源目錄..fdcew......高科技行業(yè)2?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶(hù)的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶(hù)致電客戶(hù)服務(wù)中心)
2025-02-19 14:02
【總結(jié)】人力資源管理-主報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢(xún)二零零一年十二月二十七日,成都目錄0.咨詢(xún)項(xiàng)目范圍和內(nèi)容1.天歌人力資源管理的總體思路2.職位分析、評(píng)估和薪資架構(gòu)3.能力模型和績(jī)效管理流程4.核心團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)5.人力資源需求和招聘策略建議6.子報(bào)
2025-02-13 17:31
【總結(jié)】人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture1當(dāng)代激勵(lì)理論-1?DeciandRyan(1985):外部激勵(lì)破壞了人的自主性,影響內(nèi)部激勵(lì)效果?Adams(1965):公平理論?結(jié)果公平?過(guò)程公平=對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué)對(duì)自己投入的感覺(jué)對(duì)他人報(bào)酬的感覺(jué)對(duì)他人投入的感覺(jué)?2當(dāng)代激勵(lì)理
2025-02-13 23:02
【總結(jié)】人力資源管理診斷人力資源管理診斷一、人力資源開(kāi)發(fā)五個(gè)層次(個(gè)體自我開(kāi)發(fā)、家庭開(kāi)發(fā)、學(xué)校開(kāi)發(fā)、企業(yè)或單位的開(kāi)發(fā)、政府開(kāi)發(fā))二、崗位分類(lèi)崗位,即職位,它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個(gè)人工作量的單元,是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級(jí)原則、最低崗位層次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的
2025-02-23 15:04