中國式領導篇(編輯修改稿)
2025-02-06 01:55 本頁面
【文章內容簡介】 、組織的變遷、戰(zhàn)略的擬訂、人力資源的配置、系統(tǒng)的設計、組織文化的創(chuàng)造等等。 ?注重員工內心的高層需欲和自我。 孫子兵法 組織 ： 分析 解讀 預測 造理 環(huán)境 ：競爭者及其他 危、機 知 天地 （審時度勢） 定位 主（道） 將（能） 法令（行） 兵眾（強） 士卒（練） 賞罰（明） 與敵國比較 廟算 適應、影響（ 造勢） （攻守） 下屬篇 出人頭地的五種能力之一 要做好領導，先做好下屬 你如何管理上司 ?您上司的個性（五因素），喜好？ ?上司的領導風格？ ?您用什么方法管理您的上司？請用一張紙寫下來，然后交給老師。 基本模式 下屬 上司 情境 法 勢 ：地位、 素質、心理、 目標 勢 ：地位、 素質、心理、 目標 術 術：法、勢的運用 韓非子 ?向上司進言要小心“逆鱗” ?龍順服后乖乖讓人騎，可是它 ?喉下有直徑一尺的逆鱗，一旦觸及它，會被咬死。 ?上司也有這種逆鱗，進言時不要觸及。 進言 上司 ?一心一意想獲得名譽 下屬 ?對他說如何才能獲得最大利益。 ?上司會如何反應？ 進言 上司 ?一心想獲得最大利益 下屬 ?對他說如何才能獲得名譽 ?上司會如何反應？ 進言 上司 ?以為傲的事 ?感到羞恥事 ?以為是利己的行為而躊佇不前時 ?感到無聊而
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