中國式領導篇(文件)
【正文】 管理行為變量 自己人 外人 部屬態(tài)度 工作滿足感 高 低 角色服從性 高 低 組織承諾 強 弱 組織公民行為 高 低 離職率 低 高 創(chuàng)業(yè)與守成 ?唐太宗問魏征，創(chuàng)業(yè)難還是守成難？ ?中國帝王學：守成的領導理論 ?守成領導：交易型領導、工具型領導 ?創(chuàng)業(yè)領導：變革領導、魅力領導、愿景領導、戰(zhàn)略領導 現(xiàn)代領導理論 ?偏重高階層領導，強調(diào)領導者所面對的外在環(huán)境，以及整個組織體系和整體員工。 孫子兵法 組織 ： 分析 解讀 預測 造理 環(huán)境 ：競爭者及其他 危、機 知 天地 （審時度勢） 定位 主（道） 將（能） 法令（行） 兵眾（強） 士卒（練） 賞罰（明） 與敵國比較 廟算 適應、影響（ 造勢） （攻守） 下屬篇 出人頭地的五種能力之一 要做好領導，先做好下屬 你如何管理上司 ?您上司的個性（五因素），喜好？ ?上司的領導風格？ ?您用什么方法管理您的上司？請用一張紙寫下來，然后交給老師。 ?上司會如何反應？ 進言 上司 ?一心想獲得最大利益 下屬 ?對他說如何才能獲得名譽 ?上司會如何反應？ 進言 上司 ?以為傲的事 ?感到羞恥事 ?以為是利己的行為而躊佇不前時 ?感到無聊而
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