決策力(編輯修改稿)
2025-02-06 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的阻力比較大的時候，決策者是需要具備公牛的斗志的。 更多創(chuàng)意的老鷹型 ? 老鷹的風(fēng)格是喜歡站在高處俯視下方。但有時候，俯視固然容易發(fā)現(xiàn)問題，卻并不利于處理問題。因?yàn)閺母咛幙磫栴}，只能看到問題的輪廓，而無法了解問題的細(xì)節(jié)，因此很難找到具體的處理方法。 ? 面對挑戰(zhàn)，公牛喜歡迎頭直上，與公牛不同，老鷹會選擇試探對手，斗不過就走。因此，具有老鷹性格的人更會見機(jī)行事，靈活性比較強(qiáng)。創(chuàng)意比較多。喜歡用多種方式試探。 希望大家都同意的蜜蜂型 ? 蜜蜂是群居型動物，一群蜜蜂會生活在一個大蜂巢內(nèi)。它們在花叢中飛來飛去，通過“嗡嗡”，的發(fā)聲來進(jìn)行信息的交流和傳遞。一只蜜蜂并不可怕，但一群蜜蜂的攻擊性是很強(qiáng)的。 ? 蜜蜂型的人在做決策時，往往不會獨(dú)斷專行，而是喜歡用開會等方式來集思廣益，盡量尋求讓各方都能達(dá)成一致的意見。 挑選最佳方案的獵犬型 ? 獵犬的嗅覺非常敏銳，它會主動地尋找解決問題的辦法，直到發(fā)現(xiàn)答案。但是獵犬型的決策者往往決策比較慢一些，除非有比較大的把握，否則會一直等待和觀望下去。 ? 獵犬型的決策者喜歡三思而后行，有時甚至是三思而不行，因?yàn)樗麄冇X得還沒有找到最佳決策方案，所以寧可不決策。但并不是每個人都有能力或機(jī)會尋找到最佳的決策方案的，所以現(xiàn)實(shí)中，獵犬型決策者給人們的印象更多是滿腹經(jīng)綸卻很少付諸行動。 四種決策風(fēng)格的比較 ? 公牛型和獵犬型決策者，做事都是有意識、有目的的，主動性強(qiáng)，并且擅長理性分析，善于獨(dú)自思考、判斷并做出決策；而老鷹型和蜜蜂型是比較缺乏主見的，喜歡聽取眾人的意見，并容易受到外界因素的影響。 公牛型決策者的決策特點(diǎn) ? 靠理性思維而不是感覺來理解問題； ? 根據(jù)自己的觀察而不是按既有情緒做決定； ? 希望現(xiàn)在就做，而不想等到意見一致； ? 投入個人情感，對行動有主控權(quán)。 ? 因?yàn)楣Ｐ蜎Q策者在決策時具有以上特點(diǎn)，因此，他們認(rèn)為其他三種類型的決策者具有以下特點(diǎn)： 老鷹型太天真；蜜蜂型太容易受制于人；獵犬型太缺乏想象力。 ? 公?？坑幸庾R的主動思考來理解問題，習(xí)慣于根據(jù)自己的觀察來做決定，因此希望擁有絕對的主控權(quán)。 ? 所以，在公司的高管會議中如果遇到公牛型領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)當(dāng)注意尊重他，盡量避免與他進(jìn)行正面碰撞，用迂回的方式處理爭議。 ? 例子：有一家公司董事長是典型的公牛性格，對任何事情都要有絕對的控制主導(dǎo)權(quán)。在公司董事會上，技術(shù)總監(jiān)對董事長的一些觀點(diǎn)持保留意見，但是考慮到董事長的性格，技術(shù)總監(jiān)并沒有當(dāng)場提出異議。會后，技術(shù)總監(jiān)對董事長委婉地說：“董事長，今天您的發(fā)言太精彩了，而且對我有很大的啟發(fā)。但是在某些方面我有一些個人的見解 …… ” ? 董事長微笑著，耐心地聽取了財務(wù)總監(jiān)提出的建議。 老鷹型決策者的決策特點(diǎn) ? 不會不辭辛苦地研究問題； ? 靠本能和感覺了解問題； ? 決策時往往帶有主觀情緒； ? 持續(xù)性比較差，對事物的興趣會很快消退。 ? 因?yàn)槔销椥蜎Q策者在決策時具有以上特點(diǎn)，因此，他們認(rèn)為其他三種類型的決策者具有以下特點(diǎn)： 公牛型不循正道；蜜蜂型過度縱容下屬；獵犬型缺乏能力。 蜜蜂型決策者的決策特點(diǎn) ? 憑直覺而非事實(shí)行事；
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