【文章內容簡介】 來還會有整和其它軟件的需求。此軟件包應提供一個能與解決方法牢固整合的框架? 盡量對目前軟件包不做改動；對目前軟件包的改動越多，實施風險就越大，以后軟件包升級難度也越大。若這一點未能控制，匯源公司將無法進行以后的升級? 目前對 浪潮 國 強 軟件包的投資；必須調整額外支出 決策標準? ERP軟件包的處理過程和功能要與匯源公司目前和潛在要求（例如需求預測的要求）相匹配? ERP應支持匯源公司的業(yè)務框架? 應實現(xiàn)軟件包在各個職能中的普及（例如，人力資源，數(shù)據(jù)庫）? 應用軟件開發(fā)商的市場地位和財務狀況應非常良好；至少涵蓋 3年的具體升級計劃? 在食品和飲料業(yè)的經驗和實施的案例? 良好績效，安全性和擴沖性（用戶數(shù)目和支持其它業(yè)務職能）單一的 ERP的采購和生產模塊234502202ITAssessmentFeb02SHIC建立最佳的 IT框架方案二：采購 生產和物流 新品開發(fā) 銷售和營銷 分銷 財務管理總部地區(qū)辦事處銷售部門相關考慮? 注意：此方案可能是兩個或更多的軟件包的整合? 此方案中，功能和流程在各職能部門的匹配是最佳的；減少對軟件的改動；能發(fā)現(xiàn)有利于匯源公司的行業(yè)軟件和最佳經驗? 軟件包對總部和地區(qū)辦事處應用（例如，能力規(guī)劃）垂直整合的支持? 繼續(xù)保持目前對 “浪潮國強 ”財務的投資? 額外投資須是合理的決策標準? 當現(xiàn)有的 ERP與匯源公司的職能性及流程要求不能很好的匹配時，或現(xiàn)有的 ERP需要作重大調整時（會妨礙進一步升級），這個方案是可行的? 匯源公司將在不同的職能區(qū)域采用最佳經驗。一個普通的ERP也許不能提供特定流程和具體條件? 所選軟件包的整合是? 支持整合需要強大的內部 IT能力最佳的 采購 最佳的生產和物流 最佳的 新品開發(fā)最佳的 銷售和營銷最佳的 分銷最佳的 財務管理最佳的 采購最佳的 生產最佳的銷售和營銷 最佳的 分銷最佳的 財務管理 t最佳的 銷售和營銷244502202ITAssessmentFeb02SHIC需確定的主要框架要素匯源公司公司的定義：? 公司定義 財務報告? 便于公司間的財務管理會計賬目的定義顧客的定義：? 可將顧客與相關顧客聯(lián)系起來進行分析? 便于根據(jù)地區(qū)及產品來加強對顧客利潤率和銷售情況的分析產品和存貨的定義工廠的定義：? 便于綜合一段時期內關于工廠生產能力的觀點? 掌握每家工廠的生產安排供應商定義職能區(qū)域財務銷售和分銷庫存生產采購框架要素條件254502202ITAssessmentFeb02SHIC基礎設施構件標準化評估（ 1）作為現(xiàn)存應用的一部分嵌入構件硬件軟件 /OS外圍設備硬件軟件 /OS硬件軟件 /OS 協(xié)議設備標準化程度 標注浪潮 , 聯(lián)想 (總部 ~130， 地區(qū) 70)Windows 98, Windows 2023 佳能，聯(lián)想，愛普生無 LAN服務器 ， 1個惠普網絡服務器Windows 2023地區(qū) – 聯(lián)想，總部 – 惠普Windows 2023/NT僅有 TCP/IP Cisco routers僅用 Sybase目前沒有數(shù)據(jù)中心，計劃在總部興建一個目前的操作模型1. 桌面2. LAN/網絡服務器3. 中間服務器4. 交流5. 數(shù)據(jù)庫6. 數(shù)據(jù)中心與最佳經驗的接近程度? ?? ? ? ? ? ? ?? ?? ?? ? ?? ? ?? ??264502202ITAssessmentFeb02SHIC使用一個品牌的硬件以取得價格 /服務優(yōu)勢，減少內部進行維護的付出 繼續(xù)使用 Windows作為唯一的桌面平臺 使用一個品牌的硬件以取得價格 /服務優(yōu)勢，減少內部進行安裝和維護付出 在總部和地區(qū)辦事處安裝 LAN文件服務器以是部門間文件共享。處于價格 /服務和維護的考慮，將單一的硬件標準化出于價格效率的考慮，繼續(xù)使用 Windows 2023作為 LAN網絡服務器平臺使總部與地區(qū)辦事處的惠普硬件平臺標準化。確保所選平臺的安全性 使用 Windows 2023作為中間服務器 O/S用 TCP/IP作為標準的交流協(xié)議繼續(xù)使用 CISCO routers， 建立內部 CISCO技能考慮以后將安裝 SQLServer或 Oracle作為數(shù)據(jù)庫，因為它們在 Windows 2023/NT操作系統(tǒng)中占市場主導將部門的不同服務器合并到數(shù)據(jù)中心；為未來需求節(jié)約空間對基礎設施構件的建議Component硬件軟件 /OS外圍設備硬件軟件 /OS硬件軟件 /OS協(xié)議設備建議1. 桌面2. LAN/網絡服務器3. 中間服務器4. 交流5. 數(shù)據(jù)庫6. 數(shù)據(jù)中心274502202ITAssessmentFeb02SHIC議 程背景與評估目的BCG的 IT導航框架目前 IT工作的現(xiàn)狀與問題建議綜述? IT工作符合業(yè)務的要求? IT架構? IT投資與更新? 內部 IT技能與外購? IT開發(fā)、交付與支持? IT的領導與治理 下一步284502202ITAssessmentFeb02SHIC有關 IT投資和更新的建議建議采用一個 IT投資組合管理流程? IT指導委員會定期會談來討論和批準 IT投資? IT投資必須經由成本與回報的分析的驗證后才能批準? 須管理投資價值并向委員會匯報制定 IT預算周期和環(huán)節(jié)提出的問題? 缺少了 IT投資的成本與回報分析。一些項目的投資價值不明確且未實現(xiàn)（例如，公司內部網）? 沒有 IT總體預算。各部門依據(jù)各自的條件批準 IT項目，并未完全考慮對其他部門的影響和價值 用于價值管理的方法去確定 IT開支水平和管理 IT投資的組合定義294502202ITAssessmentFeb02SHICIT投資組合管理流程的最佳運作原則IT 投資組合管理流程階段最佳運作原則制定計劃 確定優(yōu)先級 批準 調整 追蹤流程是與業(yè)務計劃的制定流程和預算流程緊密相關的為業(yè)務 /戰(zhàn)略措施的一部分基礎上確定優(yōu)先級，允許項目中存在一定局限估各項目的相對重要性面的實際情況程度并執(zhí)行目并根據(jù)其中的變化重新確定優(yōu)先級9. 定期追蹤 IT投資組合10. 收益的實現(xiàn)事先已得到控制? 高級管理人員每個季度舉行會談，討論 IT投資并確定優(yōu)先級? 每年批準一次 IT預算304502202ITAssessmentFeb02SHIC議 程背景與評估目的BCG的 IT導航框架目前 IT工作的現(xiàn)狀與問題建議綜述? IT工作符合業(yè)務的要求? IT架構? IT投資與更新? 內部 IT技能與外購? IT開發(fā)、交付與支持? IT的領導與治理 下一步314502202ITAssessmentFeb02SHIC有關 IT技能和選擇的建議建議利用總部集中的資源力量進行開發(fā)和推廣（指 IT領導和管理方面）? 在地區(qū)辦事處保留最少量的操作資源? 總部開發(fā)小組集中進行應用開發(fā)，然后向不同地區(qū)推廣將應用開發(fā) /集成， IT平臺 /基礎設施建設和操作服務部分外包，同時培養(yǎng)核心管理方面的內部 IT技能? 獲取和發(fā)