【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出、下屬部門的費(fèi)用支出。 其它 ? 處理本區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件； ? 塑造良好的企業(yè)文化。 32 33 普通市場(chǎng)渠道職位說明 — 市場(chǎng)部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：市場(chǎng)部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：市場(chǎng)部 直接上級(jí)部門：市場(chǎng)副總 平行關(guān)系職位：產(chǎn)品經(jīng)理等部門經(jīng)理 直接下級(jí)部門：推廣課、企劃課、信息課 本部門員工人數(shù)： 15 本職位人數(shù)設(shè)置： 1 匯報(bào)關(guān)系：市場(chǎng)副總，總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）： 銷售額、品牌、業(yè)務(wù)推進(jìn)效率、市場(chǎng)研究及政策的有效性 主 要 職 責(zé) 戰(zhàn)略： ? 負(fù)責(zé)發(fā)起制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ， 推進(jìn)和完善公司的業(yè)務(wù)模式 ； ? 負(fù)責(zé)制定并推行公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展 : ? 負(fù)責(zé)組織制定各 DC區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)分布及數(shù)量目標(biāo)，品牌宣傳目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定公司的年度、季度和月度銷售目標(biāo)； ? 負(fù)責(zé)制定年度的新區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)的籌建目標(biāo)；制定新業(yè)務(wù)的開發(fā)的籌建目標(biāo)； ? 負(fù)責(zé)制定和調(diào)整渠道政策和價(jià)格政策，經(jīng)銷商的加盟和激勵(lì)政策和管理制度；負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)部的管理制度； ? 負(fù)責(zé)推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù)的市場(chǎng)研究，市場(chǎng)及服務(wù)信息收集和分析，對(duì)加盟商進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，提出產(chǎn)品線的調(diào)整建議，推進(jìn)呼叫中心等服務(wù)工作； ? 推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施，督促落實(shí)各項(xiàng)管理制度；協(xié)調(diào)各課室之間的工作； . 人員管理： ? 制定市場(chǎng)部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬三個(gè)課長(zhǎng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)； ? 決定任免下屬副課長(zhǎng)級(jí)以下人員，提出課長(zhǎng)級(jí)別人員的任免建議； ? 考評(píng)下屬課長(zhǎng)業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)懲決定，終審下屬副課長(zhǎng)級(jí)以下人員業(yè)績(jī)考評(píng)及獎(jiǎng)懲決定。 資金計(jì)劃： ? 制定年度品牌推廣預(yù)算大綱，發(fā)起制定市場(chǎng)推廣預(yù)算大綱，新區(qū)域市場(chǎng)及新業(yè)務(wù)開發(fā)的投資預(yù)算大綱； ? 初審市場(chǎng)部下屬部門的一般性費(fèi)用支出。 其它： ? 完成總經(jīng)理或營(yíng)銷副總委托和自我發(fā)展的其他工作； ? 塑造良好的企業(yè)文化。 34 35 普通市場(chǎng)渠道職位說明 — 產(chǎn)品部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：產(chǎn)品部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：產(chǎn)品部 直接上級(jí)部門：產(chǎn)品副總 平行關(guān)系職位：市場(chǎng)部經(jīng)理等部門經(jīng)理 直接下級(jí)部門：采購(gòu)部、品管部 本部門員工人數(shù)： 7 本職位人數(shù)設(shè)置： 1 匯報(bào)關(guān)系：產(chǎn)品副總，總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）： 采購(gòu)成本、索賠率、供應(yīng)商數(shù)量及質(zhì)量 主 要 職 責(zé) 戰(zhàn)略： ? 參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ， 推進(jìn)和完善公司的業(yè)務(wù)模式 ； ? 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展 : ? 負(fù)責(zé)制定公司年度產(chǎn)品線規(guī)劃及供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)； ? 組織制定主要產(chǎn)品的年度及月度采購(gòu)計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品部管理制度、采購(gòu)制度、品保制度，供應(yīng)商的開發(fā)篩選及考評(píng)制度，制定公司的采購(gòu)和索賠政策； ? 推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施及管理制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息分析和主要產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)調(diào)整； ? 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商的開發(fā)、篩選和考評(píng)，負(fù)責(zé)與主要供應(yīng)商的談判和溝通，建立良好關(guān)系；? 協(xié)調(diào)下屬課室之間的工作及資源調(diào)配。 人員管理： ? 制定產(chǎn)品部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬二個(gè)課長(zhǎng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)； ? 決定任免下屬副課長(zhǎng)級(jí)以下人員，提出課長(zhǎng)級(jí)別人員的任免建議； ? 考評(píng)下屬課長(zhǎng)業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)懲決定，終審下屬副課長(zhǎng)級(jí)以下人員業(yè)績(jī)考評(píng)及獎(jiǎng)懲決定。 資金計(jì)劃： ? 組織本部門及各 DC制定年度產(chǎn)品采購(gòu)預(yù)算大綱，制定年度招商費(fèi)用、質(zhì)保檢測(cè)費(fèi)用預(yù)算大綱； ? 初審產(chǎn)品部下屬部門的一般性費(fèi)用支出。 其它： ? 完成總經(jīng)理或營(yíng)產(chǎn)品副總委托和自我發(fā)展的其他工作； ? 塑造良好的企業(yè)文化。 36 37 普通市場(chǎng)渠道職位說明 — 辦公室主任（ 1） 職位名稱：辦公室主任 職位代碼： 所屬部門：總經(jīng)辦 直接上級(jí)部門：總經(jīng)理 平行關(guān)系職位：其它部門經(jīng)理 直接下級(jí)部門：人事、行政課 本部門員工人數(shù)： 5 本職位人數(shù)設(shè)置： 1 匯報(bào)關(guān)系：總經(jīng)理、副總 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）： 人才供應(yīng)效率、培訓(xùn)實(shí)施效果、行政效率、后勤保障 主 要 職 責(zé) 戰(zhàn)略： ?參與制定公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)模式； ?組織制定公司總體人力資源戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展： 協(xié)調(diào)各部門制訂部門戰(zhàn)略、目標(biāo)計(jì)劃，并匯總制訂公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)計(jì)劃； ?根據(jù)總經(jīng)理規(guī)劃，收集各部門工作報(bào)告，并進(jìn)行分析； ?協(xié)調(diào)各部門業(yè)績(jī)考評(píng)并形成匯總報(bào)告； ?協(xié)助總經(jīng)理 /常務(wù)副總合理安排工作日程； ?組織總經(jīng)理 /常務(wù)副總指示、決策等的記錄和實(shí)施督辦； ?組織召開公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議等例行會(huì)議、及總經(jīng)理 /常務(wù)副總參加的非例行會(huì)議； ?收集、整理并分析公司內(nèi)外部非經(jīng)常性項(xiàng)目執(zhí)行情況信息和其他內(nèi)外部與經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息，將其中重要事項(xiàng)匯報(bào)給總經(jīng)理，必要時(shí)匯報(bào)副總經(jīng)理； ?主持制定公司管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； ?制定年度人力資源管理計(jì)劃，制定公司良性績(jī)效考核體系、激勵(lì)機(jī)制、薪酬制度報(bào)副總經(jīng)理審批； ?審閱下屬下屬公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)項(xiàng)目或提供培訓(xùn)支持； ?主持新員工的招聘工作； ?指導(dǎo)本部門人員搜集、整理集團(tuán)人事資料，結(jié)合業(yè)績(jī)指標(biāo)和考評(píng)結(jié)果，建立內(nèi)部人才資源庫(kù)，為集團(tuán)的發(fā)展提供支持。 人員管理： ?制定下屬管理人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系和獎(jiǎng)懲制度； ?決定任任免副課長(zhǎng)以下人員，提議任免課長(zhǎng)以上管理人員； ?結(jié)本部門下屬管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲建議。 資金計(jì)劃： ?制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，初審本部門的一般性費(fèi)用支出。 其他 ： ? 完成總經(jīng)理或營(yíng)銷副總委托和自我發(fā)展的其他工作，塑造良好的企業(yè)文化。 38 39 普通市場(chǎng)渠道職位說明 — 財(cái)務(wù)部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)部門：總經(jīng)理 平行關(guān)系職位：市場(chǎng)部等其它部門經(jīng)理 直接下級(jí)部門：會(huì)計(jì)、出納等 本部門員工人數(shù)： 3 本職位人數(shù)設(shè)置： 1 匯報(bào)關(guān)系：總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）： 資金成本、綜合稅率、資金計(jì)劃質(zhì)量、財(cái)務(wù)制度實(shí)施質(zhì)量 主 要 職 責(zé) 公司戰(zhàn)略 ? 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。 資金運(yùn)作 ?審核業(yè)務(wù)部門資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算并與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理及 DC經(jīng)理商討，制定最終資金計(jì)劃； ?按照計(jì)劃安排資金的使用并督促業(yè)務(wù)部門按計(jì)劃回收資金； ?對(duì)臨時(shí)用資申請(qǐng)進(jìn)行審核并安排資金來源； ?在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)安排公司閑置資金的低風(fēng)險(xiǎn)短期財(cái)務(wù)投資。 財(cái)務(wù)制度 ?制定并完善財(cái)務(wù)制度并推行； ?監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。 財(cái)務(wù)管理 ?負(fù)責(zé)公司合并報(bào)表的處理； ?審核各 DC財(cái)務(wù)主管提交的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并匯總提交公司總體財(cái)務(wù)分析報(bào)告； ?確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù)； ?確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率； ?管理納稅，確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還，尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅賦負(fù)擔(dān)；?同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系。 人員管理： ?對(duì)本部門員工的崗位配置提出建議； ?管理部門人員，督促其遵守公司規(guī)章、履行工作職責(zé)； ?對(duì)部門人員作考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲建議，幫助下屬設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。 其它 ?完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作 40 41 普通市場(chǎng)渠道職位說明 — 技術(shù)部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：技術(shù)部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：技術(shù)部 直接上級(jí)部門：市場(chǎng)副總 平行關(guān)系職位：其它部門經(jīng)理 直接下級(jí)部門： IT課等 本部門員工人數(shù)： 3 本職位人數(shù)設(shè)置： 1 匯報(bào)關(guān)系：市場(chǎng)副總，總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）： 系統(tǒng)運(yùn)行效率、系統(tǒng)穩(wěn)定性、維護(hù)保障效率 主 要 職 責(zé) 戰(zhàn)略 ： ?參與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定； ?根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式組織規(guī)劃信息系統(tǒng)方案。 業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展 ： ?根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定各階段的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案； ?信息系統(tǒng)建設(shè)與升級(jí)的外包管理； ?依據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化的需求，發(fā)起業(yè)務(wù)流程的重組或優(yōu)化； ?信息系統(tǒng)維護(hù)，包括硬件維護(hù)、軟件系統(tǒng)維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)整理和維護(hù)。 人員管理 ： ?制定技術(shù)部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審課長(zhǎng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)； ?決定任免下屬副課長(zhǎng)級(jí)以下人員，提出課長(zhǎng)級(jí)別人員的任免建議； ?考評(píng)下屬課長(zhǎng)業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)懲決定，終審下屬副課長(zhǎng)級(jí)以下人員業(yè)績(jī)考評(píng)及獎(jiǎng)懲決定。 資金計(jì)劃： ?制定公司信息系統(tǒng)投資預(yù)算大綱，制定年度維護(hù)費(fèi)用預(yù)算大綱； ?初審技術(shù)部下屬部門的一般性費(fèi)用支出。 其他 ： 完成總經(jīng)理或營(yíng)銷副總委托和自我發(fā)展的其他工作 塑造良好的企業(yè)文化。 42 43 普通市場(chǎng)渠道職位說明 — 物流部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：物流部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：物流部 直接上級(jí)部門：產(chǎn)品副總 平行關(guān)系職位：其它部門經(jīng)理 直接下級(jí)部門： 本部門員工人數(shù)： 3 本職位人數(shù)設(shè)置： 1 匯報(bào)關(guān)系：產(chǎn)品副總，總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）： 物流成本、運(yùn)送及時(shí)性、配送效率 主 要 職 責(zé) 戰(zhàn)