寧波某集團組織結構設計預案(編輯修改稿)
2025-02-14 01:20 本頁面
【文章內容簡介】 思路組織預案初步建議n 預案一n 預案二n 預案三n 預案四21Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫集團總部定位n 總部定位 以房產開發(fā)為中心— 房產開發(fā)中心－ 突出房產項目前期規(guī)劃、設計、營銷、工程預算的職能，加強工程管理職能（變自我監(jiān)督為內部制約監(jiān)督），創(chuàng)建權限內材料采購管理系統(tǒng)— 業(yè)務支持系統(tǒng)－ 決策管理，人力資源管理，財務管理、審計監(jiān)察、施工管理? 決策管理 集團高層進行戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃決策等集團范圍內的重大決策事項? 人力資源管理 在集團總部層面統(tǒng)一進行人事調動和安排并制定業(yè)績考核等相關制度，保證集團內部的人力資源管理的合理性和有效性? 財務管理 完成財務核算、下屬公司的財務控制以及集團公司投融資管理? 審計監(jiān)察 通過對財務、工程審計和項目質量、技術、安全監(jiān)察保證項目開發(fā)順利進行? 施工管理 施工隊伍獨立出來管理，實行內部交易價格22Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫方案一 :房產導向型組織結構計劃財務部前期開發(fā)部審計監(jiān)察部施工管理部項目區(qū)施工科設備材料部總經(jīng)理工程科銷售科財務科施工隊長人力資源部綜合管理部工程管理部規(guī)劃技術部市場營銷部供應科戰(zhàn)略投資部副總綜合科開發(fā)副總工程預算部各專業(yè)公司物業(yè)管理部各帶班項目區(qū)經(jīng)理……綜合科預算科23Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫方案一縱向剖析圖工程科機料科財務科工程管理部設備材料部機料室工程室各帶班……副總項目區(qū)經(jīng)理項目區(qū)項目部財務副總銷售科財務部市場營銷部預算科工程預算部綜合科前期開發(fā)部開發(fā)副總規(guī)劃技術部施工管理施工管理部綜合辦24Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫方案一的優(yōu)缺點分析優(yōu)點 房產開發(fā)以及一些部室職能得到強化 與目前公司建筑施工的人員素質相匹配 強化了施工成本控制缺點 公司老總的管理幅度仍然過廣 在現(xiàn)有人員基礎上，公司需要引進新的管理型人才（如人力資源，財務人員等） 現(xiàn)有的管理控制方式變化較大 不利于公司未來同時發(fā)展房產和建筑兩塊業(yè)務的戰(zhàn)略構想的實現(xiàn) 建設將逐步萎縮，建設業(yè)務將走向外包，相關人員安置是遺留問題主要變化F 在開發(fā)部的基礎上設置規(guī)劃技術部、前期開發(fā)部、市場營銷部、工程預算部，強化房產職能F 設置一位副總統(tǒng)管項目建設的所有施工人員F 增設人力資源部、戰(zhàn)略投資部兩個職能部門，加強人力資源管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略投資職能F 項目區(qū)增設預算科，加強項目建設過程中成本預算控制F 完善和改進了辦公室和總監(jiān)室、財務部現(xiàn)有職能，改為綜合管理部和審計監(jiān)察部、計劃財務部25Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫集團總部定位n 總部定位 以項目管理為導向— 業(yè)務支持系統(tǒng)－ 決策管理，人力資源管理，財務管理，審計監(jiān)察? 決策管理 集團高層進行戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃決策等集團范圍內的重大決策事項? 人力資源管理 在集團總部層面統(tǒng)一進行人事調動和安排，保證集團內部的人力資源管理的合理性和有效性? 財務管理 完成財務核算、下屬公司的財務控制以及集團公司投融資管理? 審計監(jiān)察 通過對財務、工程審計和項目質量、技術、安全監(jiān)察保證項目開發(fā)順利進行— 項目管理 房產模塊 突出房產項目前期規(guī)劃、設計、營銷的職能— 項目管理 建設模塊 項目建設的業(yè)務管理中心，分為技術、生產、設備、材料供應等職能塊。26Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫方案二 :初步分離型組織結構計劃財務部前期開發(fā)部審計監(jiān)察部項目區(qū)經(jīng)理生產管理部總經(jīng)理機料科銷售科財務科人力資源部綜合管理部設備材料部建筑副總規(guī)劃技術部市場營銷部生產經(jīng)理戰(zhàn)略投資部綜合科開發(fā)副總工程預算部工程技術部各專業(yè)公司工程科機料室……項目經(jīng)理工程室辦公室各帶班在原有部門基礎上改換名稱此次方案新設部門物業(yè)管理部預算員27Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫方案二縱向剖析圖工程科機料科財務科工程技術部設備材料部機料室項目經(jīng)理工程室辦公室各帶班……建筑副總項目區(qū)經(jīng)理項目區(qū)項目部生產管理部生產經(jīng)理財務副總銷售科財務部市場營銷部工程預算部綜合科前期開發(fā)部開發(fā)副總規(guī)劃技術部預算員28Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consu
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