【總結(jié)】研發(fā)成本管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理,改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)(一場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽,繼ERP、SCM、CRM的新競(jìng)爭(zhēng)→PLM產(chǎn)品生命週期管理)廖國(guó)明2023/6/192023/6/262023/12/82023/12/92023/3/82023/3/92023
2025-01-16 03:59
【總結(jié)】客戶(hù)服務(wù)技巧主講:ConnyWong廣州峰誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司1泰思客戶(hù)服務(wù)技巧課程目的?旨在服務(wù)意識(shí)的提高,服務(wù)技能的提高。?首先要有客戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念:
2025-03-08 12:23
【總結(jié)】企業(yè)高級(jí)管理溝通北方交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院一、導(dǎo)論二、溝通與溝通謀略三、溝通態(tài)勢(shì)、溝通格局與溝通過(guò)程四、溝通定位五、溝通倫理道德六、溝通趨動(dòng)七、溝通配置與程序八、溝通基本法九、溝通技法企業(yè)高級(jí)管理溝通導(dǎo)論:一、我們的時(shí)代與四大經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象二、智能經(jīng)濟(jì)、趨動(dòng)形
2025-01-21 01:14
【總結(jié)】熱處理原理、工藝及設(shè)備PRINCIPLES,TECHNOLOGYANDEQUIPMENTSFORHEATTREATMENT第三部分熱處理設(shè)備(4)EquipmentsforHeatTreatment§14感應(yīng)加熱設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,表面熱處理技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。表面熱處理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量
2025-02-27 08:29
【總結(jié)】第1章工廠(chǎng)電氣控制初步第1章??工廠(chǎng)電氣控制初步?????工廠(chǎng)常用電器? 基本控制電路? 控制系統(tǒng)實(shí)例?第1章工廠(chǎng)電氣控制初步本章主要內(nèi)容:l核心是掌握繼電器、接觸器、按鈕開(kāi)關(guān)等常規(guī)控制電器的動(dòng)作執(zhí)行特點(diǎn),由此對(duì)一般繼電接觸控制電路進(jìn)
2025-01-01 15:36
【總結(jié)】形體禮儀所謂儀態(tài),就是能給人良好知覺(jué)的姿態(tài)、體態(tài)、手勢(shì)和面部表情等。形象禮儀——表情語(yǔ):目光語(yǔ)、微笑、視線(xiàn)體姿語(yǔ):站姿、坐姿、行姿、蹲姿手勢(shì)語(yǔ):?表情語(yǔ)?表情是指眼睛、眉毛、嘴巴、面部肌肉以及它們綜合也能用反映出
2025-01-01 16:37
【總結(jié)】音樂(lè)一百度標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程——接待作業(yè)流程第一篇預(yù)約中心作業(yè)第二篇前臺(tái)接待作業(yè)目錄預(yù)約中心作為一個(gè)與顧客交流的重要窗口,是顧客了解公司服務(wù)的第一站,其直接關(guān)系到顧客對(duì)公司的整體看法,所以預(yù)約電話(huà)接聽(tīng)人員不僅要熟悉公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息,更要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。第一篇預(yù)約中心作業(yè)預(yù)約中心崗位職責(zé)工作流程及說(shuō)明
2025-01-12 14:07
【總結(jié)】下客戶(hù)至上用心服務(wù)庫(kù)下全程關(guān)懷式服務(wù)主講:蔣海軍下?了解服務(wù)完整的概念,使大家站到一個(gè)共同的平臺(tái)上來(lái)理解服務(wù)的含義,從而能夠有效調(diào)整自己的工作重點(diǎn).?掌握客戶(hù)滿(mǎn)意的技巧和投訴處理的方法,從而提高了自身的能力。?使各位形成服務(wù)的講師,能將此門(mén)課程的內(nèi)容傳遞給工程師(將來(lái)的下屬),正確理
2025-08-04 20:53
【總結(jié)】CONTENTS流程管理0102030405認(rèn)識(shí)流程流程制定原則如何執(zhí)行流程如何進(jìn)行流程考核打造流程文化訃識(shí)流程?什么是流程?什么是標(biāo)準(zhǔn)化?流程制度化,打造一流執(zhí)行力什么是流程?流程是做事的規(guī)范和順序,是提升企業(yè)效率的保障,也是實(shí)現(xiàn)企
2025-01-18 14:12
【總結(jié)】真功夫提升執(zhí)行力一、如何理解執(zhí)行力二、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征三、如何提升個(gè)人執(zhí)行力四、執(zhí)行力誤區(qū)目錄農(nóng)夫的故事有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái),告訴妻子說(shuō)要去耕田,當(dāng)他走到田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯田去;路途中
2025-02-04 12:02
【總結(jié)】《現(xiàn)代石油加工技術(shù)》教學(xué)課件孟祥海第2章原油加工方案及流程本章主要內(nèi)容第一節(jié)石油的化學(xué)組成及石油產(chǎn)品的質(zhì)量要求第二節(jié)煉油工藝過(guò)程簡(jiǎn)介第三節(jié)原油的加工方案第四節(jié)世界煉油技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)2第一節(jié)石油的化學(xué)組成及石油產(chǎn)品的質(zhì)量要求
2025-03-04 14:00
【總結(jié)】M公司培訓(xùn)案例分析M公司培訓(xùn)案例分析?M公司基本情況介紹?M公司人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀?M公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在問(wèn)題的成因分析?M公司人力資源培訓(xùn)體系方案再設(shè)計(jì)M公司基本情況介紹?M公司創(chuàng)建于1996年,地處西北地區(qū)的中心城市西安,是一家專(zhuān)注于
2025-03-03 04:24
【總結(jié)】晉升銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)一、你準(zhǔn)備好了嗎?置業(yè)顧問(wèn)提升案場(chǎng)縐理丌只是簡(jiǎn)單的職位發(fā)更,工作內(nèi)容、要求、方式方法都収生本質(zhì)性的發(fā)化,所以我仧要做好充分的準(zhǔn)備。?迅速適應(yīng)幵達(dá)到崗位要求關(guān)鍵在亍管理意識(shí)及大局觀(guān)的提升從一個(gè)單純的執(zhí)行者成長(zhǎng)為一個(gè)承上啟下的、獨(dú)立決策的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人案場(chǎng)縐理置
2025-02-24 11:06
【總結(jié)】 人力資源部二XXXX年XXXX月員工成長(zhǎng)管理體系沒(méi)有公司的成長(zhǎng),就沒(méi)有員工的自我實(shí)現(xiàn);沒(méi)有員工的成長(zhǎng),就沒(méi)有企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰;只有共同成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。勞動(dòng)保護(hù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃沖突管理授權(quán)管理概述溝通管理激勵(lì)管理壓力管理了解員工概述員工的需求工作生
2024-12-30 13:49
【總結(jié)】目錄?概述及回顧?組織架構(gòu)調(diào)整方案?部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍?流程總覽概述?組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為:確定更為符合215。215。目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展要求的方案。?組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為:–215。215。戰(zhàn)略規(guī)劃–215。215。診斷性分析報(bào)告–上市公司法律要求–
2025-01-04 22:02