房地產代理有限公司營銷報告(編輯修改稿)
2025-02-05 20:25 本頁面
【文章內容簡介】 ，配有電梯一品紅城三期營銷報告產品定位優(yōu)勢：項目地處紅旗街核心地段，交通便利；一品紅城已開發(fā)至 4期，區(qū)域內有品牌影響力；產品設計合理，大開間、短進深；面積 2651平方米，總價低；公寓產品全部精裝修，適合出租； ，配有電梯。一品紅城三期營銷報告產品定位劣勢：項目與紅旗街商圈的聯系被市政路與舊建筑隔斷；三期是街區(qū)式布置，小區(qū)不封閉，無完善的物業(yè)管理及配套； 2 26不臨主街， 26旁有公共廁所，短期不能拆除； 2 26存在大量的頂樓產品，并有部分房源存在擋光問題；走廊式公寓，一梯多戶，公攤較大，存在噪音及安全問題，不適合居住；商業(yè)產權，辦理產權費用高；期房銷售，預售許可證未下，無法辦理貸款。一品紅城三期營銷報告產品定位機會點：紅旗街區(qū)域缺少同類，同檔次的產品供應；三期商業(yè)積累部分投資客戶，可轉化為公寓客戶。威脅點：政策調整仍在繼續(xù)，市場下行風險較大；市場同類產品供應較大，競爭激烈；不具備居住及辦公屬性，無明顯競爭力。一品紅城三期營銷報告產品定位三、價值提煉地段價值 地處紅旗街黃金地段品牌價值裝修價值戶型價值準入價值學府價值一品紅城項目，已開發(fā)四期精裝修，節(jié)約時間及投資成本大開間、短進深， 2651平方米低總價，投資成本低高校林立，數萬學子六大價值支撐，投資更具有可選性一品紅城三期營銷報告產品定位投 資 型 產 品三、產品定位一品紅城三期營銷報告營銷策略一、總體營銷策略 本案推出 112套精裝公寓，地段價值優(yōu)勢突顯，產品以純投資為主，綜合區(qū)域內其他產品特性，中短期內競爭項目較少，因此本次推盤的競爭對手是 “ 投資客的選擇標準 ” 。引導投資客，小步快跑一品紅城三期營銷報告營銷策略二、分段營銷策略第一階段：預熱期執(zhí)行時間： 2023年 9月 23日 10月 31日工作目標： 訴求產品價值，吸引投資者關注第二階段：強銷期執(zhí)行時間： 2023年 11月 1日 12月 31日工作目標： 形成市場熱銷，拉升產品價格 第三階段：持續(xù)期執(zhí)行時間： 2023年 1月 1日 3月 31日工作目標： 產品均勻去化，資金回籠第四階段：尾盤期執(zhí)行時間： 2023年 4月 1日 5月 31日工作目標： 剩余產品去化，資金回籠一品紅城三期營銷報告營銷策略營銷工作重點預熱期制定統一說辭及答客戶問廣告文案制定及圍擋制作、派單發(fā)包各種銷售政策制定及培訓客戶預熱及引導強銷期統一說辭調整廣告設計，派單發(fā)放未成交客戶再次梳理房源推出調整持續(xù)期剩余房源整理廣告設計，派單發(fā)放合同簽訂及客戶問題處理優(yōu)惠政策重新制定尾盤期單套房源說辭整理客戶后續(xù)問題處理一品紅城三期營銷報告營銷策略持續(xù)推廣，溫水煮客！因本項目體量較少，自身配套不具備強力推廣條件；同時考慮推廣費用問題，采取少投入，多渠道的長期宣傳方式，做出市場影響力，吸引投資者關注。圍擋報廣條幅三、推廣思路一品紅城三期營銷報告營銷策略推廣主題紅旗街 唯一在售投資型精裝小戶型結合項目六大價值及營銷策略制定一品紅城三期營銷報告營銷策略媒體推廣報紙為主，其它媒體為輔吸引投資者關注，增加現場來電及來訪量一品紅城三期營銷報告營銷策略工地圍擋建議更換紅旗街及北二胡同的工地圍擋，吸引周邊居民及流動客群的關注一品紅城三期營銷報告營銷策略工地宣傳條幅紅旗街 投資型精裝小戶型建議在三期 19號樓、 21號樓、22號樓、 23號樓懸掛宣傳條幅一品紅城三期營銷報告營銷策略派單在紅旗街商圈及附近小區(qū)、單位進行地毯式的派發(fā)一品紅城三期營銷報告營銷策略短信投資新選擇精裝小戶型熱銷中有效傳播項目各階段銷售信息一品紅城三期營銷報告營銷策略四、銷售執(zhí)行 結合市場、客戶、項目三方面分
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