新聞媒介財務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-02-05 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 223。 2023/1/2123四、四、 收入、利潤及其分配管理收入、利潤及其分配管理223。 （一）收入管理223。 “在中國傳媒集團(tuán)的總收入中，收入分布大致如下：廣告收入占 70%，發(fā)行或節(jié)目收入占 20%，多元經(jīng)營占 8%，其它占 2%。四大傳統(tǒng)媒體中有%的媒體廣告收入占總收入的 90%以上，其余媒體的廣告收入占總收入的 50%90%左右。廣告經(jīng)營仍然是中國傳媒集團(tuán)的經(jīng)營支柱，多元化經(jīng)營的效果還未充分顯現(xiàn)，這是中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展初始階段的必然。 ” —— 林楠：《中國傳媒集團(tuán)的收入分布和基本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)探析》，《新聞界》， 2023年第 2期，第 5頁。2023/1/2124（二）利潤及分配管理223。 223。 利潤總額 =營業(yè)利潤 +營業(yè)外收支凈額223。 凈利潤 =利潤總額 所得稅費(fèi)用223。 對于一般傳統(tǒng)媒體來說，營業(yè)利潤是指媒介企業(yè)在從事一定生產(chǎn)經(jīng)營活動中所取得的利潤。它集中反應(yīng)了媒體生產(chǎn)經(jīng)營的能力。223。 媒體營業(yè)利潤 =營業(yè)收入 營業(yè)成本 媒體營業(yè)稅金及附加 發(fā)行（銷售）費(fèi)用 管理費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失 +媒體產(chǎn)品公允價值變動收益（ 媒介產(chǎn)品公允價值變動損失） +投資收益（ 投資損失）2023/1/2125223。 第一，依法分配原則。223。 第二，資本保全原則。223。 第三，充分保護(hù)債權(quán)人的利益原則。223。 第四，多方及長短期利益兼顧原則。2023/1/2126223。 第一，法定公積金。223。 第二，任意公積金。223。 第三，投資者利益（股份制傳媒企業(yè)中稱為股利）。2023/1/2127223。 公司分配利潤應(yīng)按一定的順序進(jìn)行。按照我國《公司法》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)性質(zhì)媒體應(yīng)當(dāng)按照如下順序進(jìn)行稅后利潤分配：223。 第一，彌補(bǔ)以前年度的虧損，但不得超過稅法規(guī)定的彌補(bǔ)期限，即 5年。223。 第二，提取法定公積金。223。 第三，提取任意公積金。223。 第四，向投資者分配利潤。2023/1/2128第二節(jié)新聞媒介財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)2023/1/2129223。 一、 新聞媒介財務(wù)計劃與預(yù)算223。 （一）媒體財務(wù)計劃223。 新聞媒體的財務(wù)計劃是一種綜合性的財務(wù)管理活動，貫穿于財務(wù)活動的始終，涉及計劃的制訂、執(zhí)行、控制與考核各步驟，規(guī)范、制約著媒體內(nèi)部各個部門、機(jī)構(gòu)和人員的責(zé)任權(quán)利。2023/1/2130（二）媒體財務(wù)預(yù)算223。 223。 媒體財務(wù)預(yù)算是將媒體資源分配給特定活動的數(shù)字性規(guī)劃，是一種詳細(xì)的收支安排。媒體管理者通常為收入、支出等編制預(yù)算，目的是為了更加合理有效地使用媒介資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)媒體內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營活動，以期產(chǎn)生更多的利潤。為了對媒體的經(jīng)營活動進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和控制，媒體應(yīng)該編制全面預(yù)算。2023/1/2131223。 首先，它能有效地指導(dǎo)媒體決策223。 其次，它是媒體進(jìn)行目標(biāo)控制的依據(jù)。223。 再次，財務(wù)預(yù)算能起到激勵的作用。2023/1/2132223。 （ 1）現(xiàn)金流量預(yù)算的編制223。 （ 2）利潤預(yù)算的編制223。 （ 3）財務(wù)狀況預(yù)算的編制2023/1/2133案例 4：上海文廣新聞傳媒集團(tuán)：電視臺全面預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)223。 上海文廣新聞傳媒集團(tuán)于 2023年初開始使用南洋預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)將經(jīng)費(fèi)使用和節(jié)目制作過程、辦公消耗等緊密結(jié)合在一起，凸現(xiàn)出財務(wù)對集團(tuán)業(yè)務(wù)的監(jiān)管服務(wù)和對集團(tuán)決策支持的作用。 223。 該系統(tǒng)將預(yù)算管理的類型分為固定欄目類、辦公類、大型節(jié)目類、承包欄目類、臺長基金等幾大類，并且根據(jù)不同的項(xiàng)目采用年度結(jié)算和跨年度結(jié)算兩種不同方式。比如固定欄目類、辦公類，采用的是年度結(jié)算的方法；而大型節(jié)目類則采用跨年度結(jié)算方法，這類費(fèi)用年底會自動結(jié)轉(zhuǎn)到第二年繼續(xù)使用。2023/1/2134二、 新聞媒介財務(wù)決策與控制223。 （一）財務(wù)決策223。 223。 媒介產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投融資活動時，需要對不同的方案進(jìn)行比較甄別，然后從中選擇出最優(yōu)方案來進(jìn)行實(shí)施，這一選擇的過程即為財務(wù)決策的過程。只有明確了具有良好效果并切實(shí)可行的方案，媒體的財務(wù)活動才能取得良好的效益，完成媒體價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。因此，財務(wù)決策是媒介領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能，是媒介財務(wù)管理中的核心問題。2023/1/21352．財務(wù)決策的分類223。 按照能否程序化的不同，財務(wù)決策可以分為程序化財務(wù)決策和非程序化財務(wù)決策。223。 按照決策所處的條件不同，財務(wù)決策分為確定型財務(wù)決策、風(fēng)險型財務(wù)決策和非確定型財務(wù)決策。2023/1/2136223。 第一，確定決策目標(biāo)。223。 第二，進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。223。 第三，方案評價與選擇。223。 第四，對決策結(jié)果進(jìn)行具體的組織實(shí)施，并對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行控制 ， 搜集執(zhí)行結(jié)果的信息反饋，以便判斷決策的正誤，及時修正方案，確保媒體決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2023/1/2137（二）財務(wù)控制223。 媒體財務(wù)控制是指對媒體的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，以促使媒體目標(biāo)及相應(yīng)財務(wù)計劃得
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