【總結】第6章設計渠道層次[教學要點]1、設計渠道長度2、設計渠道寬度3、設計渠道廣度第6章設計渠道層次[教學目的]?本章主要介紹渠道長度、渠道寬度、渠道廣度的設計。通過本章的學習掌握各種渠道層次類型以及影響因素,并能結合具體產品具體企業(yè)實際情況設計可行
2025-01-17 02:15
【總結】分銷渠道原理與實訓任務3分銷渠道設計的原則及程序案例導入:?渠道:中國企業(yè)最后的籌碼?任務3分銷渠道設計的原則及程序?能力目標?1.體會各種因素對渠道設計的影響;?2.識記渠道設計的原則與程序。?核心能力?;?2.能按照渠道設計的步驟,選擇建立一套理想的渠道
2025-01-17 01:50
【總結】項目2:制定服務營銷具體策略?任務1:制定產品與品牌策略任務2:制定價格策略任務3:制定渠道策略任務4:制定溝通組合策略任務5:制定有形展示策略任務6:人員問題與內部營銷任務7:服務過程管理與控制?任務3:服務渠道策略分銷渠道概述服務分銷方法的創(chuàng)新服務分銷渠道的設計與
2025-01-30 16:16
【總結】第6章分銷渠道的評估與完善?本章導讀:本章主要介紹了對分銷渠道成員的績效進行評估的標準;分析了如何對分銷渠道的運行狀態(tài)進行評價以及調整和完善分銷渠道的策略和方法。通過本章的學習,要求掌握如何評估分銷渠道成員的績效;如何評估分銷渠道的運行狀態(tài),以及如何完善和發(fā)展分銷渠道。?分銷渠道成員的評估?評估渠道成員的財
2025-01-18 19:25
【總結】分銷渠道的設計聯(lián)盟合作,劍指高端借助世界第一大高爾夫球會“南山國際高爾夫”的聲勢,整合全國球場會員互動,在全國有代表性城市設立地面服務平臺,建立“高爾夫α葡萄酒”商務旅游消費專用網站作為聯(lián)絡樞紐,憑借全國性高爾夫賽事拉動運營,以會員制消費葡萄酒為費用主投入,聯(lián)動高爾夫愛好者進行商務旅游消費,從而建立龐大的銷售平臺。αα項目運作階段性
2025-01-18 19:23
【總結】1Channelmanagement渠道管理202312議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-25 19:31
【總結】第三章:分銷渠道戰(zhàn)略設計StrategicDesignofMarketingChannel本章主要內容分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性分銷渠道系統(tǒng)設計分析分銷渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實施分銷渠道戰(zhàn)略設計理論分銷渠道戰(zhàn)略設計程序一、分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性?分銷渠道戰(zhàn)略?渠道戰(zhàn)略的重要性(一)分銷渠道戰(zhàn)略
2025-01-18 19:19
【總結】第9章網絡分銷渠道策略?本章導讀:本章主要介紹了網絡分銷渠道的基本概念、渠道類型、渠道建設及網絡分銷渠道特有的策略。通過本章學習,要求在掌握網絡分銷渠道相關概念的基礎上,理解網絡分銷渠道與傳統(tǒng)分銷渠道在構成要素、渠道建設、渠道策略以及渠道沖突等方面的區(qū)別與聯(lián)系。?網絡分銷渠道概述?網絡分銷渠道
2025-01-17 02:18
【總結】分銷渠道管理ChannelofDistributionManagement主講:李寧教材版本:武漢大學出版社什么是分銷渠道??分銷渠道是企業(yè)市場營銷活動中最復雜、最活躍的領域之一?分銷渠道是企業(yè)爭奪市場份額和利潤最前沿的陣地?控制與反控制?沖突與平息?瓦解與重構【案
2025-02-08 09:11
【總結】習酒商學院習酒商學院白酒渠道運作模式——分銷規(guī)劃及管理侯貴生?習酒商學院習酒商學院成功者的習慣?做重要,但不緊急的事情?換一種方式思考問題?如何找到掉在大地毯上的一顆針?習酒商學院習酒商學院用4根直線連接下面9點,筆不能離開紙面突破現(xiàn)實的條條框框,換一種角
2025-02-21 13:33
【總結】第十一章分銷渠道決策第一節(jié)分銷渠道的職能與類型第二節(jié)分銷渠道策略第三節(jié)渠道行為和渠道組織第四節(jié)批發(fā)與零售重點、難點:渠道渠道成員渠道的設計選擇、激勵和評估渠道成員第一節(jié)分銷渠道的職能與類型一、分銷渠道的含義與類型二、分銷渠
【總結】市場營銷曹忠鵬東北大學工商管理學院東北大學工商管理學院曹忠鵬課程大綱(2)?第十一章產品定價:定價策略?第十二章分銷渠道與供應鏈管理?第十三章零售與批發(fā)?第十四章整合營銷溝通戰(zhàn)略?第十五章廣告、促銷及公共關系?第十六章人員推銷和直復營銷
【總結】分銷渠道設計與管理Distributionchannels分銷渠道的組織形態(tài)?(一)松散型渠道系統(tǒng)?特點:渠道各成員相互獨立,沒有哪一個成員能夠擁有足以支配其他成員的能力,渠道成員之間是一種松散的合作關系,各自追求自身利益的最大化。?優(yōu)點:在松散型渠道中,渠道成員有較強的獨立性,因此渠道比較靈活,可以根據(jù)需要進行調整,
2025-01-07 04:01
【總結】分銷渠道管理我要你的顧客;我要你的貨架;我要你的顧客的胃口;而且我還要軟飲料每一點潛在增長的市場份額-可口可樂公司總裁伊維思特當國內的企業(yè)還在策劃如何爭得廣告標王時,可口可樂、百事可樂、寶潔公司等外資企業(yè)卻在考慮如何爭取更多的貨位、更大的陳列排面和更好的陳列空間;當國內企業(yè)在為新聞炒
2025-01-22 04:21
【總結】第七章國際分銷渠道決策本田摩托的成功案例?本田成功地進入美國摩托車市場,離不開其在分銷渠道決策方面的正確性。?首先,慎重選擇經銷商場。從前,大多數(shù)摩托車經銷商場常常是設在城市周圍,使穿黑皮夾克的地痞倍感舒適的市郊,那里骯臟不堪,嘈雜喧鬧,鄰居討厭。本田獨辟蹊徑,與眾不同,將其經銷商場大都設在市中心。例
2025-01-12 05:59