企業(yè)績效“控制”難在哪里？(編輯修改稿)
2025-02-05 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 提高市場份額 提高經(jīng)銷商滿意度 提高最終客戶滿意度 建立良好的企業(yè)和品牌形象 提高客戶盈利 提高技術(shù)創(chuàng)新水平 提高對市場的洞察力 提高客戶關(guān)系管水平 提高供應(yīng)鏈管理水平 建立并持續(xù)改善公司流程和制度 提高職能管理水平 持續(xù)提高員工技能水平 創(chuàng)建企業(yè)文化 提高員工滿意度 提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平 提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率 1 ?業(yè)績合同 ?業(yè)績合同的定義及目的 ?設(shè)計(jì)和實(shí)施業(yè)績合同的主要決策 ?業(yè)績管理合同各部分內(nèi)容 ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作完成目標(biāo)的設(shè)定原則 ?業(yè)績合同中各項(xiàng)權(quán)重的確定 各個(gè)崗位與上級就應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作 業(yè)績訂立的正式書面協(xié)議 ? 定義公司各崗位的主要考核方面 及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定 ? 確定各主要考察內(nèi)容的權(quán)重 ? 參照歷史業(yè)績及未來策略重點(diǎn) 設(shè)定業(yè)績需達(dá)標(biāo)準(zhǔn) ? 參與決定合同受約人薪酬與非 物質(zhì)獎(jiǎng)懲 ? 保證公司總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施 ? 使管理者把精力集中在對公司 價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上 ? 在全公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè) 文化 ? 以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè) 績達(dá)成的嚴(yán)肅性 業(yè)績合同是 目的 ?業(yè)績合同的定義及目的 ?明確公司中每個(gè)部門如何創(chuàng)造價(jià)值 ?實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的合理分配，將 資源集中從事最具潛力的業(yè)務(wù) ?提高公司內(nèi)部管理透明度，對業(yè)績 進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋 ?制定明確的目標(biāo)和評估方法，并根 據(jù)考核結(jié)果決定各部門領(lǐng)導(dǎo)對公司 的貢獻(xiàn)。 ?將個(gè)人對業(yè)績負(fù)責(zé)的作法制度化 ?建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使管理者 改變行為，使他們的利益與股東利 益相一致 激勵(lì)集體業(yè)績 明確個(gè)人的責(zé)任 合同具有兩個(gè)作用 ?設(shè)計(jì)和實(shí)施業(yè)績合同的主要決策 ? 先期決策 ? 業(yè)績合同需覆蓋的人員范圍 ? 業(yè)績考核內(nèi)容需采用的組成部分 ? 目標(biāo)值的設(shè)置方式 ? 設(shè)計(jì)決策 ? 制定 KPI及 GS的主要依據(jù) ? 權(quán)重分配原則 ? 實(shí)施決策 ? 業(yè)績合同應(yīng)用方法 ?業(yè)績管理合同各部分內(nèi)容： 1。受約人、發(fā)約人基本信息： 2。本職位關(guān)鍵職責(zé)描述： ? 作為設(shè)定業(yè)績考核內(nèi)容的依據(jù) ? 針對本考核期的主要任務(wù) 3。一般性指標(biāo) ? 經(jīng)理為 30%，員工為 20% 4。數(shù)據(jù)類指標(biāo)： ? 數(shù)據(jù)類指標(biāo)補(bǔ)充說明 5。項(xiàng)目類目標(biāo)： 6。權(quán)重： ? 界定業(yè)績考核內(nèi)容中各部分的相對重要性 7。目標(biāo) ?業(yè)績管理合同各部分內(nèi)容： 8。特殊罰分因素： ? 不可范的錯(cuò)誤，可能扣除全部得分 9。額外加分因素 ? 銷售類、研發(fā)類一般沒有 ? 最多 10% ? 發(fā)約人的上級審批 ? 可能有人力部綜合平衡 10。實(shí)際結(jié)果 11。評分：百分制 ? 自評 ? 終評 ? 三方簽字 業(yè)績合同的樣本形式 —— 1 受約人姓名職位 部門 % 簽字、日期 關(guān)鍵職責(zé)描述發(fā)約人姓名職位對受約人評價(jià)權(quán)重簽字、日期權(quán)重匯總30% % %1234__________經(jīng)理業(yè)績合同(2023年__月~__月）5 業(yè)績合同的樣本形式 —— 2 權(quán)重 實(shí)際完成情況 ％自 評分?jǐn)?shù)終評分?jǐn)?shù)30%10%10%10%評估時(shí)間 評估標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)績效指標(biāo) 本考核期的特殊說明45（財(cái)務(wù)/營運(yùn)/組織）12323C .項(xiàng)目類目標(biāo)l牋牋牋牋 ?45678 業(yè)績合同的樣本形式 —— 3 ≤10%總計(jì)評審結(jié)果：發(fā)約人簽字、日期： 受約人簽字、日期： 發(fā)約人上級簽字、日期：具體說明超額計(jì)分公式l牋牋牋牋 ?23：5數(shù)據(jù)類指標(biāo)補(bǔ)充說明 考核數(shù)據(jù)計(jì)算公式l牋牋牋牋 ?4：數(shù)據(jù)來源321 業(yè)績合同的樣本形式 —— 員工 受約人姓名職位 部門 % 簽字、日期 權(quán)重 實(shí)際完成情況
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