【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”的意思，因?yàn)榕c大量生產(chǎn)方式相比這里一切的投入都大為減少。隨著這本書(shū)在全世界的暢銷(xiāo)， “Lean Production”也在全世界達(dá)到承認(rèn)。l 將 “Lean Production” 譯作 “精益生產(chǎn) ”是 “改造世界的機(jī)器 ” 一書(shū)中文譯者的譯法。轉(zhuǎn) “瘦 ”為 “精 ”是一個(gè)成功之做。 32CHENSWN（（ 2）） “改造世界的機(jī)器改造世界的機(jī)器 ”l “改造世界的機(jī)器 ” 第一次用精益生產(chǎn)方式對(duì)大批量生產(chǎn)方式進(jìn)行批判。l “改造世界的機(jī)器 ” 第一次宣布 “精益生產(chǎn)方式的原理同樣可以用于全世界每一種行業(yè)，向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變將對(duì)人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，也就是說(shuō)這一轉(zhuǎn)變將真正地改變世界 ” 。l “改造世界的機(jī)器 ” 預(yù)言了 “精益生產(chǎn)方式必將在工業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域取代大量生產(chǎn)方式與殘存的單件生產(chǎn)方式，成為 20世紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。世界將變得大不一樣，并將變得更加美好。 ” James Womack, and Daniel Jones33CHENSWN（（ 3）） 美國(guó)推廣精益生產(chǎn)美國(guó)推廣精益生產(chǎn)l 1993~1994年在汽車(chē)工業(yè)采用日本經(jīng)驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上，美國(guó)在重要工業(yè)領(lǐng)域推廣精益制造? 1993年出臺(tái)的美國(guó) “國(guó)防制造企業(yè)戰(zhàn)略 ”? 1993美國(guó)軍方提出的 “精益飛機(jī)計(jì)劃 LAI” 后又?jǐn)U大為 “精益航空計(jì)劃 Lean Aerospace Initiative”? 政府指令性的活動(dòng)? 波音、洛克希德馬丁、普惠等軍工企業(yè)德精益活動(dòng)。 34CHENSWN（（ 4）） 新的生產(chǎn)方式的誕生新的生產(chǎn)方式的誕生 ————l 1996年 “精益思想 ” James Womack, and Daniel Jones Lean Thinking一書(shū)問(wèn)世，精益生產(chǎn)方式由經(jīng)驗(yàn)變成為理論，新的生產(chǎn)方式正式誕生35CHENSWN 精益生產(chǎn)和精益生產(chǎn)和 豐田方式l 在 James Womack, and Daniel Jones 的 “精益思想 ”之前，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) Justintime、豐田生產(chǎn)體系中的具體作業(yè)方法如持續(xù)改進(jìn)Kaizen、生產(chǎn)平順化 Heijunka、消除浪費(fèi)和質(zhì)量缺陷、以及全面質(zhì)量管理 TQC等，盡管這些概念多與管理哲理相拌，但基本上僅僅是在操作層面上的應(yīng)用。l 精益思想的精髓在于將這些方法對(duì)創(chuàng)造傳統(tǒng)的管理原則進(jìn)行批判，全面地用做 制造策略的基礎(chǔ) 。 “精益思想 ”一書(shū)問(wèn)世，使精益生產(chǎn)方式由 作業(yè)經(jīng)驗(yàn)變成為理論 ， 新的生產(chǎn)方式正式誕生。36CHENSWN 第第 2次管理革命次管理革命l 精益生產(chǎn)的推廣沖擊了第 1次管理革命的核心成果v 勞動(dòng)分工理論、v 層級(jí)組織和等級(jí)森嚴(yán)和v 大批生產(chǎn)提高生產(chǎn)率l 精益思想引起制造企業(yè)的管理觀念、組織和人際關(guān)系等方面根本性的變革，人們稱(chēng) 精益思想的推廣是第 2次管理革命 。l 第 2次管理革命是對(duì) 第 1次管理革命的基本法則的逆動(dòng)l 第 2次管理革命的核心是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流程化、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，向用戶(hù)提供個(gè)性化的產(chǎn)品，取得系統(tǒng)的全過(guò)程優(yōu)化。37CHENSWN5 精益制造誕生的動(dòng)因精益制造誕生的動(dòng)因l 世紀(jì)之交的經(jīng)濟(jì)變化l 傳統(tǒng)制造觀念不適應(yīng)l 新生產(chǎn)方式的誕生38CHENSWN 世紀(jì)之交的經(jīng)濟(jì)變化世紀(jì)之交的經(jīng)濟(jì)變化l 經(jīng)濟(jì)全球化v 冷戰(zhàn)結(jié)束，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下，為經(jīng)濟(jì)全球化創(chuàng)造了根本前提。v 以信息技術(shù)革命為中心的高新技術(shù)迅猛發(fā)展，不僅沖破了國(guó)界、縮小了各國(guó)和各地區(qū)的距離，使世界經(jīng)濟(jì)越來(lái)越融為整體，作為經(jīng)濟(jì)全球化主體的跨國(guó)公司大發(fā)展，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的歷史進(jìn)程。v GATT和 WTO為經(jīng)濟(jì)全球化提供了制度保證，推動(dòng)了全球統(tǒng)一市場(chǎng)及機(jī)制的形成。l 經(jīng)濟(jì)全球化的含義是：v 在世界范圍內(nèi)各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響、相互融合成統(tǒng)一整體，即形成 “全球統(tǒng)一市場(chǎng) ”；v 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)和優(yōu)化配置39CHENSWN 世紀(jì)之交的經(jīng)濟(jì)變化世紀(jì)之交的經(jīng)濟(jì)變化變化的世界 —— 難以預(yù)測(cè)l 傳統(tǒng)的需求有增無(wú)減v 價(jià)格：美國(guó)對(duì)武器系統(tǒng)的價(jià)格限制 v 服務(wù)v 質(zhì)量 l 多樣化、個(gè)性化的需求v 需求競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，豐富了生產(chǎn)的品種，滿(mǎn)足多方的需求v 生產(chǎn)豐富的結(jié)果，促使個(gè)性化需求的擴(kuò)大v 需求的分化使統(tǒng)一的大市場(chǎng)多元化。市場(chǎng)討好需要高質(zhì)量快速交付的個(gè)性化產(chǎn)品v 個(gè)性化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是速度的競(jìng)爭(zhēng)v 意外的和不可預(yù)知的事件將對(duì)企業(yè)的多個(gè)方面造成危險(xiǎn)和破壞。40CHENSWN 世紀(jì)之交的經(jīng)濟(jì)變化世紀(jì)之交的經(jīng)濟(jì)變化對(duì)速度的追求l 制造業(yè)正在進(jìn)入市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)因素高度分散、快速變化、不可預(yù)測(cè)的時(shí)代l 信息和通訊、高效率提高了生產(chǎn)、生活的節(jié)奏，需求變換多端，l 技術(shù)發(fā)展減少了產(chǎn)品的生命周期l 信息技術(shù)加快了變化的速度，縮短了對(duì)變化響應(yīng)的時(shí)間41CHENSWN 世紀(jì)之交的經(jīng)濟(jì)變化世紀(jì)之交的經(jīng)濟(jì)變化勞動(dòng)者變了l 精益思想誕生的企業(yè)內(nèi)部動(dòng)因是勞動(dòng)者變了。因?yàn)樯鐣?huì)教育水平的提高，工人和雇員的教育層次、技能和素養(yǎng)都大大提高。l 簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)、對(duì)工作改進(jìn)的壓抑和對(duì)勞動(dòng)者嚴(yán)格監(jiān)督和控制，不僅成為不必要、還是發(fā)揮工人積極性的極大障礙。l 雇員們不再是單純地為解決溫飽而出賣(mài)勞動(dòng)力，在勞動(dòng)中的參與感、發(fā)揮自我和創(chuàng)造性是企業(yè)必須為雇員提供的條件。l 高素質(zhì)的勞動(dòng)者成為企業(yè)再造的又一個(gè)推動(dòng)力，也為企業(yè)再造提供了重要的基礎(chǔ)。42CHENSWN 傳統(tǒng)制造觀念不適應(yīng)傳統(tǒng)制造觀念不適應(yīng)l 在迅速變化環(huán)境下，v以穩(wěn)定輸入為前提的傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)失去競(jìng)爭(zhēng)力。v靠加 “大批量 ”提高生產(chǎn)率已經(jīng)不可能。v而龐大、層級(jí)管理、精細(xì)分工和的金字塔式企業(yè)，缺少適應(yīng)變化市場(chǎng)需求的柔性，處處受阻。v對(duì)雇員等級(jí)森嚴(yán)的層級(jí)管理限制了勞動(dòng)力積極性的發(fā)揮43CHENSWN 傳統(tǒng)企業(yè)模型的缺陷傳統(tǒng)企業(yè)模型的缺陷 1l 為了應(yīng)對(duì)低素質(zhì)工人分工勞動(dòng)的管理，直接導(dǎo)致了 企業(yè)中出現(xiàn)了 “中層 ”管理部門(mén)和人員的產(chǎn)生 ，并且中層職能部門(mén)和人員數(shù)目的增加隨著分工的細(xì)化急劇增加。l 例如， 1個(gè)公司每個(gè)小時(shí)生產(chǎn) 100件產(chǎn)品，它的每個(gè)工人每小時(shí)可做 10個(gè)。很簡(jiǎn)單，這公司只需要 11人： 10個(gè)工人加 1個(gè)監(jiān)工。但是如果要求該公司每天生產(chǎn) 1000個(gè)產(chǎn)品，決不可能只需要 10倍數(shù)量的工人加上 1個(gè)經(jīng)理。 Hammer 和 Champy認(rèn)為大概需要 196人：其中工人還是 100個(gè)、加上 10個(gè)監(jiān)工、 1個(gè)經(jīng)理、 3個(gè)助理、 18人的人力資源部、 19個(gè)人做長(zhǎng)期計(jì)劃 22人做審計(jì)和控制， 23個(gè)助手。l 因而，當(dāng)今分散的組織顯示出相當(dāng)程度的不經(jīng)濟(jì)，但不經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有表現(xiàn)在直接勞動(dòng)上，而是出現(xiàn)在管理費(fèi)用上。44CHENSWN 傳統(tǒng)企業(yè)模型的缺陷傳統(tǒng)企業(yè)模型的缺陷 2l 專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)和層級(jí)管理的連鎖反應(yīng)是 對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的割裂 。l 不僅僅是管理工作的分解和細(xì)化，還有部門(mén)利益和權(quán)利帶來(lái)的更深刻的部門(mén)間的鴻溝。今天的公司是由若干功能豎井或獨(dú)立的大煙筒組成的。l 當(dāng)前公司所感覺(jué)到的企業(yè)面臨的問(wèn)題都是過(guò)程被肢解的必然結(jié)果。45CHENSWN 傳統(tǒng)企業(yè)模型的缺陷傳統(tǒng)企業(yè)模型的缺陷 3官僚機(jī)構(gòu)的根源l 在傳統(tǒng)企業(yè)里，長(zhǎng)期以來(lái)人們?cè)骱薰倭艡C(jī)構(gòu)，從來(lái)的改革都想去掉它而每每適得其反，少了這種層級(jí)的管理生產(chǎn)就會(huì)大亂。其原因不在于官僚機(jī)構(gòu)本身，而是分散的