基于競爭力的財務戰(zhàn)略管理研究方案(編輯修改稿)
2025-02-05 13:39 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)長期盈利能力的源泉和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，是形成企業(yè)競爭力的支撐點。爭優(yōu)勢的根本動因，是形成企業(yè)競爭力的支撐點。n 環(huán)境分析 — 企業(yè)競爭力定位有效工具 環(huán)境分析的過程既是根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境、競爭對手的情況、以及企業(yè)自身的條件，確定企業(yè)競爭地位、制定取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇過程，也是將企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)競爭能力相結合的過程。通過環(huán)境分析，做到 “ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ” 。 環(huán)境分析通常包括外部 (宏觀 )競爭環(huán)境分析和內部 (微觀 )環(huán)境分析n 外部競爭環(huán)境分析 外部環(huán)境的影響因素 外部環(huán)境分析也稱為外部環(huán)境分析也稱為 PEST分析分析 這些外部環(huán)境因素的變化會從根本上改變企業(yè)的行為這些外部環(huán)境因素的變化會從根本上改變企業(yè)的行為，直接影響企業(yè)的管理效率和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力，直接影響企業(yè)的管理效率和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力 ◇◇ 主要外部環(huán)境因素及重要程度的確定主要外部環(huán)境因素及重要程度的確定 ◇◇ 主要環(huán)境因素的趨勢分析主要環(huán)境因素的趨勢分析政治政治 (politics)經(jīng)濟經(jīng)濟 (economics)社會社會 (society)技術技術 (technology) n 企業(yè)內部環(huán)境分析 通過采用資源配置矩陣 (Boston Consulting Group, BCG矩陣 )分析回答企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理的決策問題。 波士頓矩陣圖波士頓矩陣圖明星產(chǎn)品 問號產(chǎn)品金牛產(chǎn)品 狗產(chǎn)品銷售增長率相對市場份額n 競爭力的綜合分析與財務戰(zhàn)略管理一體化 為綜合分析和評價企業(yè)內外部環(huán)境因素對財務戰(zhàn)略和企業(yè)競爭力的影響，通常使用 SWOT分析法和 VRIO分析法。SWOT分析法分析法Strength — 優(yōu)勢優(yōu)勢Weakness — 弱勢弱勢Opportunities— 機會機會Threats — 威脅威脅VRIO分析法分析法Value — 價值價值Rareness — 稀缺性稀缺性Imitability — 可模仿性可模仿性Organization— 組織結構組織結構n SWOT的分析框架及戰(zhàn)略組合 分析企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢和企業(yè)外部的機會與威脅對企業(yè)的競爭力綜合評價，選擇出最佳財務戰(zhàn)略。 機會 (O) 威脅 (T) 弱勢(W) 優(yōu)勢 (S) ① 前景良好② 利用優(yōu)勢 降低威脅③ 利用機會 變弱勢為優(yōu)勢④ 重新制定戰(zhàn)略n VRIO分析框架 VRIO是 SWOT的基礎上進一步研究企業(yè)內部能力的分析模型。通過對價值問題、稀有性問題、可模仿性問題、組織問題的回答反映企業(yè)的優(yōu)勢或劣勢 。 有價值的 稀缺的 模仿成本高的 組織系統(tǒng)化的 戰(zhàn)略效果 否 否 否 否 處于劣勢是 否 否 否 優(yōu)勢等值是 是 否 否
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