變革領導思維方式新版(編輯修改稿)
2025-02-05 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)代領導思維向縱橫比較 、 縱橫結(jié)合的方向發(fā)展 ， 不再把視線只盯在一點 、 一面 、 一線上 。 領導者的思維應表現(xiàn)為“ 二郎神 ， 三只眼 ”， 一只眼看科學技術(shù)價值 ， 一只眼看經(jīng)濟價值 ， 一只眼看社會價值 ，要眼觀六路，耳聽八方，否則就會顧此失彼。 二、現(xiàn)代領導思維方式的主要內(nèi)容或類型 (一 ) 創(chuàng)造性思維方式 創(chuàng)造性思維方式 — 以新的材料、從新的角度、用新的程序和方法處理和加工信息，從而獲得新成果的思維方式。 對司空見慣的現(xiàn)象和已有的權(quán)威理論敢于持懷疑的、有分析和批判的態(tài)度，而不是盲從和輕信。 一是它的獨特性 其優(yōu)勢表現(xiàn)在： 懷疑因子 ：對人們習以為常的東西敢于提出疑問，加以挑剔 自信因子 ：有充分的自信，在沒有確鑿的證據(jù)之前，不輕易 改變自己的想法和目標 自變因子 :能夠隨著外界環(huán)境的變化，及時調(diào)節(jié)和完善自己 的目標 三種因子 即進行由此及彼、由表及里、舉一反三的連貫思維 。 二是它的聯(lián)想性 相似聯(lián)想 ： 即人腦受到某種刺激后，會自然而然想到與這 對比聯(lián)想 ：即與這一刺激完全相反的因素 接近聯(lián)想 ：即在時空上與這一刺激直接關(guān)聯(lián)的因素 亞里士多德 —聯(lián)系規(guī)則 一刺激相似的因素 也就是人們常說的 機智、敏捷、藝術(shù)性 。它體現(xiàn)為領導者不是按照規(guī)范化的程序和數(shù)字化的公式去認識和解決某些特殊問題，而是打破常規(guī)和舊的框框，采取靈活變通的方法以達到成功。 三是它的靈活性和變通性 系統(tǒng)思維方式 — 把客觀事物作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)的要素及其與要素之間、系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)系、相互作用中認識事物的思維方式 (二 ) 系統(tǒng)思維方式 系統(tǒng)思維的基本要求： 系統(tǒng)思維所追求的是 1+1＞ 2的系統(tǒng)和，而不是 1+1＝ 2的算術(shù) 和。一個系統(tǒng)的整體效能往往來源于每個要素喪失它的某些特性 一是注重系統(tǒng)的整體功能 結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的組織形式、結(jié)合方式或排列順序。它像橋梁或中介，代表著各要素之間的聯(lián)系，結(jié)構(gòu)決定著系統(tǒng)的功能。 二是注重系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 系統(tǒng)各要素不是雜亂無章，而是層次分明的，這就要求人們分層管理，樹立能級原則，以簡化和抑制系統(tǒng)的復雜性 三是注重系統(tǒng)的分層管理 木桶理論 — 即一只木桶最大的容水量，要受到它最短一塊短板的限制。作為領導者、決策者就是要盡量補上這些短板，才能實現(xiàn)整個系統(tǒng)的良性循環(huán)。 能級原則 指按照系統(tǒng)的各個不同的功能，劃定相應的職責和權(quán)力范圍，上一層只能領導它的下一層次，下一層次只能對它的上一層次負責。 如果不分層次或人為增設許多中間層次，都會降低系統(tǒng)管理的質(zhì)量。 領導者居于的地位愈高，就愈要學會分權(quán)術(shù)、分身術(shù)提高駕馭系統(tǒng)的能力。 (三 ) 多值思維方式 思維的觸角伸向四面八方，思維的指向是全方位的而不是單一的。它要求人們在思考問題時，要跳出點、面、線的限制，像一把張開的雨傘，從上下左右掃描某個問題，由此產(chǎn)生富有創(chuàng)意的方法、決策。 多值思維方式 指縱橫結(jié)合的立體思維，也稱“十字思維”。 (四 ) 逆向思維方式 逆向思維 ：是一種思維指向與人們常規(guī)思維的邏輯順序 相反的思維方法，也叫“反向思維”。 突出的特點： 一是求逆性 逆習慣、逆常規(guī)，把問題倒過來看。 二是迂回性 逆向思維往往采取迂回、間接的方式來實現(xiàn)目標，其思維不是直觀或一步到位的，但迂回的路往往是最近的路；間接法常常能取得直接法所得不到的成功。 三是開闊性 逆向思維的思維跨度大，常常是出乎意外地將 思維指向被常規(guī)思維遺忘角落，能突破思維定勢。 (五
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