醫(yī)藥行業(yè)分析(編輯修改稿)
2025-02-05 13:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不思考的新課題。 軟 件 推 動(dòng) 管 理 進(jìn) 步醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問(wèn)題216。醫(yī)藥生產(chǎn)粗放的管理難以適應(yīng)發(fā)展的需要供應(yīng)部門(mén)與庫(kù)房脫節(jié)，積壓和停工待料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大采購(gòu)分不清資金占?jí)旱臍w屬等，如貴州某廠(chǎng)生產(chǎn)成本核算不清，難以明細(xì)到批次，成本控制不力，難以響應(yīng)市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的要求。多個(gè)計(jì)量單位管理的難點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)批記錄等管理混亂，難以達(dá)到 GMP的要求信息孤島，如退貨、應(yīng)收帳款等難以控制軟 件 推 動(dòng) 管 理 進(jìn) 步醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問(wèn)題 （續(xù)一）216。異地分支機(jī)構(gòu)管理失控如帳目混亂、丟貨現(xiàn)象嚴(yán)重、客戶(hù)隨著醫(yī)藥代表的跳槽而流失、銷(xiāo)售費(fèi)用管理滯后差異管理混亂，串貨和假冒難以鑒別原因：異地分支的信息反饋周期過(guò)長(zhǎng)，手工管理造成 1－ 軟 件 推 動(dòng) 管 理 進(jìn) 步醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問(wèn)題（續(xù)二）216。醫(yī)藥批發(fā)和零售面臨新問(wèn)題無(wú)法做到單品核算，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重。統(tǒng)一采購(gòu)使中心庫(kù)房或配送中心管理復(fù)雜化，如采購(gòu)品種、資金占?jí)簹w屬、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、核算單元的內(nèi)部結(jié)算、配貨周期縮短以及運(yùn)輸調(diào)度等等軟 件 推 動(dòng) 管 理 進(jìn) 步醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問(wèn)題（總結(jié)）216。醫(yī)藥企業(yè)的需求傾向醫(yī)藥企業(yè)在應(yīng)對(duì)新環(huán)境而采取的多項(xiàng)措施中，企業(yè)信息化建設(shè)成為其中重要的組成部分。企業(yè)希望 IT方案能夠協(xié)助規(guī)范生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的流程，加強(qiáng)對(duì)異地分之機(jī)構(gòu)的控制，通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)來(lái)配合和促進(jìn)企業(yè)的管理變革和貫徹。從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。軟 件 推 動(dòng)
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