研發(fā)管理核心思想(編輯修改稿)
2025-02-05 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 命 工 作 任 務 在 職 能 部 門內(nèi) 完 成 ， 由 職 能 經(jīng) 理協(xié)調(diào)權 力 和 責 任 在 職 能經(jīng)理項 目 經(jīng) 理 角 色 是 協(xié) 調(diào)人 ， 組 員 是 職 能 部 門的 聯(lián) 絡 員 次 要 的 責 任 共 同 承擔 ， 但 權 力 仍 然 在 職能 經(jīng) 理 一 方職能結構 “ 輕 量 級 ” 團隊結構D E V S V C M K T D E V S V C M K TFMFMFM FMFMFM職 能 經(jīng) 理 （ FM ）工 作 層項 目 經(jīng) 理 （ P)組 長 的 影 響 范 圍組員 ( M )MMPM主管主管項 目 的 領 導 權 及 責任 在 項 目 經(jīng) 理 及 組員 一 方 ， 但 仍 保 留與 原 職 能 部 門 的 關系 “ 重 量 級 ” 團隊結構D E V S V C M K TFM FMFMM M MPP A C項 目 經(jīng) 理 在 不 同 部門中發(fā)揮 直接的、綜 合 性 的 影 響 ， 組員 完 全 代 表 相 應 的職能部門 要素 :產(chǎn)品決策和執(zhí)行團隊相互配合 1 N 個 P D T硬 件 開 發(fā) 軟 件 開 發(fā) 財務硬 件 市 場 軟 件 市 場 生產(chǎn)供應 采購 用服 市 場 劃 分角 色 ： 制 定 提 交 的 方 案 ， 執(zhí) 行 合 同角 色 ： 管 理 投 資 劃 分 及 組 合 ， 授 權 投 資P A C 產(chǎn) 品 審 批 委 員 會P D T 產(chǎn) 品 開 發(fā) 團 隊 （ P r o d u c t D e v e l o p m e n t T e a m ） 跨 部 門 團 隊 是 由 市 場 、 開 發(fā) 、 生 產(chǎn) 、 采 購 、 財 務 、 用 服 等 不 同 部 門 人 員組 成 的 貫 穿 整 個 產(chǎn) 品 開 發(fā) 過 程 的 團 隊 。硬 件 開 發(fā) 軟 件 開 發(fā) 財務硬 件 市 場 軟 件 市 場 生產(chǎn)供應 采購 用服 要素 :業(yè)界最佳 ?核心小組法 PDT是臨時小組 ?項目開始時成立 ?項目發(fā)布后解散 PDT是 跨部門小組 PDT是 分層小組 PDT共同 對項目成敗負責 PDT： Product（ Project） Development Team 產(chǎn)品（項目）開發(fā)團隊 核 心 小 組 組 長協(xié) 調(diào) 人制 造用 戶 服 務全 員 項 目 組質(zhì) 量市 場 營 銷軟 件 設 計核 心 小 組硬 件 設 計要素 :結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程 電腦設計 PWB Dev. 原型 0 概念評估 1 策劃 /規(guī)范 2 開發(fā) 3 評估 4 產(chǎn)品發(fā)布 概念評估 產(chǎn)品功能描述 產(chǎn)品開 發(fā)計劃 可靠性 / 環(huán)境測試 實地測試 包裝設計 機械設計 加工周期 軟件設計和開發(fā) 生產(chǎn)及測試過程開發(fā) 用戶服務過程開發(fā) 分析 開實驗局 批量生產(chǎn) 階段 4評審 階段 3評審 階段 2評審 階段 1評審 0階段評審 投入市場過程 要素 :項目管道管理 理 解 市 場 執(zhí) 行 市 場細分組合分析制 定 市 場 策略 計劃調(diào)整 優(yōu)化業(yè) 務 計 劃管 理 市 場 細 分 和 評 估 績 效概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生 命 周 期項 目 優(yōu) 先 排 序P1P2Px管 道 合 理 化 流 程管 道 容 量 模 型容量線案例分析 要素 :產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)決策 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 項目時間的百分比 7 6 5 4 3 2 1 觀念的數(shù)目 篩選和評估 商業(yè)分析 開發(fā) 測試 商業(yè)化 一項成功 的產(chǎn)品 每七個觀念中，有一個能獲得
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1