朱躍進(jìn)-問題分析與決策-(編輯修改稿)
2025-02-05 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有 1+12的綜效 ? 互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)的建立來自尊重差異，甚而欣賞差異 24 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 左右腦 ? 邏輯的 ? 線形的 ? 符號(hào)的 ? 抽象的 ? 語言的 ? 時(shí)間的 ? 推理的 ? 數(shù)字的 ? 分析的 ? 直覺的 ? 整體的 ? 具體的 ? 類推的 ? 非語言的 ? 非時(shí)間的 ? 非推理的 ? 空間的 ? 綜合的 25 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 分析型思維 ? 其中包括比較、對比、評估及選擇等步驟。 ? 分析各種潛在原因，去偽存真發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題。以解決修復(fù)型問題為主。 ? 分析型思維的應(yīng)用： – 分析出現(xiàn)問題的原因 – 權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn) – 在系列選擇項(xiàng)中挑出最佳答案 – 總結(jié)造成期望結(jié)果與實(shí)際結(jié)果偏差的原因 26 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 創(chuàng)造性思維 運(yùn)用想象力制造創(chuàng)意。包括研究、匯總各種顯而易見的觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其中的聯(lián)系以形成看待事物的新觀點(diǎn)。以解決 成果型問題 時(shí)為主。 27 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 我們的思維和 PSDM 有效地解決問題與決策，需要混合運(yùn)用分析型思維與創(chuàng)造性思維。最理想的是，能夠得心應(yīng)手地從一種思維風(fēng)格切換成另一種風(fēng)格。 28 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 系統(tǒng)性 問題解決與決策 29 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 問題分析解決與決策的程序 ? 階段一：現(xiàn)況評估與分析 ? 階段二：問題理清與原因分析 ? 階段三：對策擬定與決策分析 ? 階段四： 潛在問題分析與再發(fā)防止 30 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 階段一：現(xiàn)況評估與分析 ? 掌握現(xiàn)況 運(yùn)用腦力風(fēng)暴的方式列出所有有關(guān)值得注意的事項(xiàng)，將復(fù)雜的事務(wù)分解成容易處理的事項(xiàng) ? 設(shè)定優(yōu)先級 理性地評估相關(guān)信息、決定各事項(xiàng)處理的優(yōu)先級 31 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 案例二 ? 郭靖是公司的一位員工，入職六年。從業(yè)務(wù)員干起，一直是銷售狀元，歷經(jīng)客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、前年提升為銷售經(jīng)理 ? 提升成為銷售經(jīng)理之后，他每天上班時(shí)間延長，盡力幫助自己的部屬。努力完成下發(fā)的部門業(yè)績指標(biāo) ? 今年，部門指標(biāo)剛下發(fā)。他以健康理由提出辭職 32 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 階段一：現(xiàn)況評估與分析 掌握現(xiàn)況 33 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 親和圖法（ KJ法） 企業(yè)之間生產(chǎn)競爭更為激烈 將來國內(nèi)市場會(huì)被少數(shù)長牌所獨(dú)占 市場占有率之 競爭激烈化 由于大小公司 之聯(lián)合、產(chǎn)生 了市場支配力 必須采取對策 以應(yīng)付其它公 司之?dāng)U大 國內(nèi)需求 無法擴(kuò)大 國內(nèi)需求 處于低迷狀態(tài) 需要量急增 沒有可能 生產(chǎn)邁向 海外當(dāng)?shù)鼗? 國際間技術(shù)交流 更加緊密 東南亞地區(qū)漸漸 以當(dāng)?shù)厣a(chǎn)為主 34 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 階段一：現(xiàn)況評估與分析 設(shè)定優(yōu)先級 決定問題的優(yōu)先次序地考慮條件： 緊急性 嚴(yán)重性 持續(xù)性 35 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 比較矩陣 （ Pair Comparison Matrix） 36 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 階段（一）重點(diǎn)提示 ? 現(xiàn)況的評估與分析工作，并不能真正解決任何事項(xiàng)，只是幫助我們將所有事項(xiàng)分解、理清、評估、分析，并排定優(yōu)先級，以確認(rèn)下階段的行動(dòng)
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