品管部主管跟我學(編輯修改稿)
2025-02-05 11:48 本頁面
【文章內容簡介】 投入生產 拒收，退供應商 補料 反饋 審核 現(xiàn)場 品質 反饋 OK NG IQC批量材料檢驗必備用具： 受授發(fā)行的標準資料： 作業(yè)指導書、圖紙、任樣書、 BOM、樣板、產品規(guī)格等 有效的工具 ：卡尺、量規(guī)、色卡等 合格的儀器 ：電壓表、示波器、頻率計、厚度儀等。 IQC 檢查結果 不合格 合格 入庫 合格批中 的不良品 退貨 挑選 特采 供應 商選 讓步 接收 隔離入庫 限量限期使用 糾正預防對策 供應商 改善 OK NG 制程品管是關鍵 IPQC 制程品管： 指的是在產品制造過程中，為了確保制造工程、工序品質、產品品質等符合規(guī)定的要求而采取的一系列檢查檢驗活動 IPQC處理制程異常的過程： IPQC 制程異常 果斷處理 杜絕繼續(xù)制造不 良品，浪費資源 反饋 通報 先符合，再完成 先制止再操作 先糾正、再作業(yè) 先關機，再通報 FQC(fial quailty control) FQC作業(yè)屬于定點檢驗工位，設定的點要利于方便檢驗。一般全檢。 FQC表示產品合格的方法： FQC檢驗合格的產品 在產品上貼 QCPASS貼紙 在產品上掛檢 驗合格的標志物 在包裝盒檢驗 合格的標記 品質稽核保品質： QA：用什么方法保證品質： 早期 品質檢驗 剔除不 良品放行 合格品，品 質成本高 手段 近期 品質保證 預防產生 不良品放行 合格品，品 質成本低 戰(zhàn)略 先進 品質經(jīng)營 把品質與市 場、顧客、 企業(yè)經(jīng)營等 統(tǒng)籌配置 策略 CAR（ Corrective Action Requirement） 糾正措施要求 ＱＡ 發(fā) 行 Ｃ Ａ Ｒ 整批產品被抽檢拒收 抽檢中發(fā)現(xiàn)重要不良 首件確認中發(fā)現(xiàn)重要不良 末件對比中發(fā)現(xiàn)重要不良 生產部 生產部工程技術部 ＱＡ管理的樣板類別： 標準樣板 組裝樣板 性能樣板 限度樣板 顧客樣板 良品樣板 不良品樣板 OQC工作職責 OQC 庫存定檢 出貨檢驗 DOCK檢驗 定檢是以物料部的通知 為準進行。定檢合格后 3周 內出貨的可免除出貨檢驗 不合格 物料 部處理 合格 出貨 QE管什么： QE： quailty engineering 品質工程 Quailty engineer 品質工程師 對于品管來說， QE是作用相當于部門軍師。凡在品管方面需要出謀策劃、解決分析、檢討修改以及設置建立新項目等事務，都是由 QE完成或指導完成的，QE管理的內容既抽象又具體。既普通又獨特。 QC七大手法 在 21世紀的中葉，以右川專磬博士為代表的日本質量專家們總結出了 QC7大手法，它的內容包括： 層別法 關聯(lián)圖法 柏拉圖 KJ（親和圖）法 特性要因圖 系統(tǒng)圖法 散布圖 矩陣圖法 直方圖 矩陣數(shù)據(jù)分析法 控制圖 PDPC（ 過程、決策、程序、圖） 查核表 矢線圖法 日本新七大手法
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1