執(zhí)行讀后感(編輯修改稿)
2025-02-05 11:43 本頁面
【文章內容簡介】 w,Sir（報告長官，我不知道） ? 在西點，有 23%的學員因為不能完成殘酷的訓練而被淘汰 西點軍校簡介 The Discipline of Getting Things Done 流行的很多管理名詞都來自軍事用語 “戰(zhàn)略”、“目標”、“團隊”、“基地”、 “進攻”、“防線”、“聯(lián)盟”、“擴張”、“收編”、“價格戰(zhàn)”、“訓練”、“大本營”等等。 二戰(zhàn)中巴頓將軍立下赫赫戰(zhàn)功。他自稱能打勝仗的 秘訣 是： “在每個位置上安排能絕對執(zhí)行命令的將官，視崗位為生命的軍人，然后讓這些將官把每個士兵訓練成能勝任位置的勇士” 布萊德雷將軍（西點第 23屆學員）： “執(zhí)行無力、習慣性拖延的人，常常也是制造諸多借口與托辭的專家”。 The Discipline of Getting Things Done 三、推動執(zhí)行的管理滲透 The Discipline of Getting Things Done “執(zhí)行的文化” ？ 建立企業(yè)的執(zhí)行文化，并不是一門精深的科學，主要的前提條件就是掌權人（決策者）。 執(zhí)行的文化并不是移植到組織中的一個項目，它是根植與企業(yè)中間，體現(xiàn)著企業(yè)的工作風格、企業(yè)文化。 The Discipline of Getting Things Done （ 一）執(zhí)行文化中的成長原則 ? 企業(yè)不會解雇任何人，除非自己“開除”自己 ? 企業(yè)不應向員工承諾“提供終身的就業(yè)”；而應努力讓每個人不斷提升 “ 終身就業(yè)能力”，而這種能力是在執(zhí)行工作任務中不斷增強的。 The Discipline of Getting Things Done （二）倡導企業(yè) “ 優(yōu)質客戶服務”的文化 ?以客戶為中心 ?以一線為中心 ?以比我更接近客戶的同事為中心 The Discipline of Getting Things Done （三）中層橋梁是執(zhí)行的關鍵 ? 一家企業(yè)的強大，一定是能量傳遞的結果 。 ? 中層不斷超越上層的期望，才會有基層不斷超越中層期望的可能。 ? 起關鍵作用的是中層。 The Discipline of Getting Things Done 什么讓你艱難，什么就讓你強大 如果看中誰？你就嚴格地去要求誰；你認為哪個部門業(yè)績優(yōu)秀，你就要求他更加專業(yè)化、職業(yè)化，嚴格是偏愛。 認真執(zhí)行每件事 領導眼中無小事，成大事業(yè)的人同時也必須是非常小心謹慎的人，不會忽視任何一個細節(jié)，遺憾的是很少有人能真正領會。 失敗，只是成功的停頓 偉大的公司為什么不會死？并不完全是他們總是方向正確，因為即使失敗，哪怕是方向錯誤，而團隊并沒有失去斗志，那失敗只是成功過程中的停頓 。 The Discipline of Getting Things Done 四、方式 The Discipline of Getting Things Done 參 與 ? 參與，并不是事必躬親，而是親臨現(xiàn)場推動執(zhí)行； ? 了解情況、體驗真實； ? 發(fā)現(xiàn)問題、預測危機； ? 檢驗結果、評估獎勵。 ? 參與 —— 善于發(fā)現(xiàn)問題 ? 今天的問題源自于你昨天的解決方案 The Discipline of Getting Things Done 問 詢 問詢的功能： ?下指令、指揮、監(jiān)督、查詢、探詢、掌握情況、幫助、關心、身教、榜樣、請教、提示 … … 。 ?多問詢，少指揮 有目的地去問 因人而異 不同階段
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