【總結】北師大版義務教育課程標準實驗教科書歷史九年級下冊課件第7課瘋狂的戰(zhàn)車和平到來了嗎?1938年3月,德國吞并奧地利希特勒在奧地利閱兵德國奧地利奧地利奧地利奧地利奧地利德國1938年9月,慕尼黑陰謀(犧牲捷克、禍水東移)波蘭
2024-12-08 10:56
【總結】1中國管理培訓網香港國際管理培訓學院主講:鄭健教授主講:鄭健教授2比爾?蓋茨說:在未來十年內,我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力。羅伯森?沃爾頓說:沃爾瑪能取得今天的成
2025-01-15 20:11
【總結】講師:陳東2023年12月講師:陳東2023年12月目標分解2計劃執(zhí)行3目標制定1第一章平衡記分卡管理者角色訃知目標制定SMART原則“管理者”定義管理者就是要通過他人將工作完成幵獲得利益干系人滿意的人。利益干系人/股東.老板.
2025-01-12 18:43
【總結】講師:陳東2014年12月,雙發(fā)集團,目標計劃管理培訓,講師:陳東2014年12月,目標計劃管理,,,第一章,目標制定,,,“管理者”定義,,管理者就是要通過他人將工作完成并獲得利益干系人滿意的人。,...
2025-10-16 03:46
【總結】ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司第二部分:結果與任務p執(zhí)行為什么要結果p任務與結果的區(qū)別p如何做結果p結果的意義是什么ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司機密一、員工的困惑員工的困惑p為什么任務都完成了,領導還是不滿意?p為什么每天下班的時候,總感覺一無所
2025-02-27 15:07
【總結】執(zhí)行力徐玖平徐玖平四川大學四川大學電子信箱:電子信箱:??????????一個組織的成功,20%靠的是正確的發(fā)展策略,60%靠的是各管理層堅強的執(zhí)行力,另外20%則是屬于運氣等客觀的因素。???????
2025-01-15 20:14
【總結】執(zhí)行力問題本學習材料的特點?強調“具有執(zhí)行力”的“企業(yè)價值鏈”:人們通過追求自己在價值鏈中個人價值的最大化,通過為其他成員(投資者、其他服務對象)創(chuàng)造價值而提升自己的“不可替代性”,自然而然地形成“具有執(zhí)行力”的企業(yè)體系;反對就事論事、總動員式的“執(zhí)行力”?強調“執(zhí)行力”的以下來源:目標三維分解、目標分化為計劃、目標達成關鍵因素、關鍵資
2025-01-15 20:22
【總結】4R制度執(zhí)行力——建立不依賴于任何能人的業(yè)務體系錫恩集團:中國第一名專注于企業(yè)戰(zhàn)略運營與執(zhí)行力打造的頂級咨詢機構公司分布:★北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司★北京錫恩偉業(yè)技術有限公司★錫恩山東分公司★錫恩廣州分公司★錫恩深圳分公司★錫恩上海分公司★錫恩河南分公司
2025-02-22 15:06
【總結】4R是什么?擦桌子背后的道理張瑞敏論擦桌子4R構成?哪幾張桌子??誰來擦??來檢查??如何獎懲??R1:結果定義?R2:一對一責任?R3:結果跟蹤?R4:即時激勵TSE——沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長內部資料
2025-02-22 15:03
【總結】心態(tài)職業(yè)化訓練教程之一元禾積極的心態(tài)1zhenzhou心態(tài)職業(yè)化訓練教程之一元禾先講一個故事2zhenzhou心態(tài)職業(yè)化訓練教程之一元禾小A在合資酒店做白領,覺得自己滿腔抱負,沒有得到上級的賞識,經常想:如果有一天能見老總,有機會展示一
2025-02-22 16:28
【總結】執(zhí)行力分享共享彼此的成就!錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道,對比萬科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒弄清楚的,姜博士給了清楚的回答。——萬科董事長王石于《深圳商報》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人,是那些對自
2025-02-22 15:07
【總結】第7課瘋狂的戰(zhàn)車學習目標1、知道慕尼運黑會議的時間、參加國、內容及影響?2、知道英法綏靖政策達到頂峰的標志、目的、實質和影響。3、比較了解二戰(zhàn)中三次突然襲擊事件的時間、名稱和影響。學法指導?要求:快速閱讀課文,完成下列問題,并把答案標記在書上,時間5分鐘。?1、慕尼黑會議的時間、參加國家和會議內容?
2025-07-20 13:06
【總結】第5章機械裝配圖繪制?本章要點?繪制裝配圖的方法與步驟?舉例繪制彈性輔助支承裝配圖繪制裝配圖的方法與步驟1、繪圖設置繪圖前必須進行有關設置:單位、圖幅、圖層、線型、線寬、顏色、文本樣式;系統(tǒng)顯示顏色、自動存盤時間;尺寸標注樣式、自動捕
2025-02-25 12:36
【總結】選修1-2第四章框圖流程圖(一)?框圖是表示一個系統(tǒng)各部分和各環(huán)節(jié)之間關系的圖示,它的作用在于能夠清晰地表達比較復雜的系統(tǒng)各部分之間的關系。?本章將學習用“流程圖”“結構圖”等刻畫數學問題以及其他問題的解決過程;體驗用框圖表示數學問題解決過程以及事物發(fā)生、發(fā)展過程的優(yōu)越性,提高抽象概括能力和邏輯思維
2025-03-13 19:47
【總結】九年級下冊第7課瘋狂的戰(zhàn)車課堂同步訓練[通過這次練習,意味著你]1、能以慕尼黑會議為例,說明綏靖政策的實質和惡劣影響。2、能簡述德國進攻波蘭和蘇聯、日本偷襲珍珠港等導致第二次世界大戰(zhàn)全面爆發(fā)和逐步擴大的主要事件。[課堂同步練習(A)]一、課堂訓練1、選擇題(1)《慕尼黑協定》中利益被損害的國家是
2024-11-15 23:12