x第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(編輯修改稿)
2025-02-05 09:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作量，工作 F完成了 4/5的工作量，工作 G完成了 3/5的工作量。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 根據(jù)第 5周、第 10周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖所示 案例分析二： 某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第 4周末及第 8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明 ： ?第 4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng) 1周 ?第 8周末檢查時(shí)工作 G進(jìn)度拖后并影響工期 ?第 8周末檢查時(shí)工作 E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 按統(tǒng)一的指標(biāo) (例如成本、勞動(dòng)力投入或工期等 )進(jìn)行測(cè)算則可以得到各個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百分比。 例如，按工期則： 項(xiàng)目完成程度 = 實(shí)際已使用工期 /計(jì)劃總工期 100％ 而按勞動(dòng)力投入比例為： 項(xiàng)目完成程度 =已投入勞動(dòng)力工時(shí) /計(jì)劃項(xiàng)目總工時(shí) 100％ 按照已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例： 項(xiàng)目完成程度 =已完工程合同價(jià)格 /工程總價(jià)格 *100%。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上 ， 利用網(wǎng)絡(luò)分析測(cè)算工程的總工期 。 它按如下程序進(jìn)行： （ 1） 將已完成的活動(dòng)劃去 ， (如 A， E)， 將已開始 ， 但末完成的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間修改為預(yù)計(jì)還需要的時(shí)間 ， 例如DB=4周 ， DD=8周 。 C前有 1周搭接 。 （ 2） 研究計(jì)劃變更或新的計(jì)劃對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響 ， 網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中邏輯關(guān)系的變化 。 網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的變化 。 網(wǎng)絡(luò)中活動(dòng)的增加或減少 。 （ 3） 定義一個(gè)開始節(jié)點(diǎn) P， 它的持續(xù)時(shí)間為 “0”， 開始時(shí)間為前鋒期 ， 則得到一個(gè)新網(wǎng)絡(luò) 。 分析計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù) ， 則得一個(gè)新的工期 ， 見(jiàn) 下 圖 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 則與原工期相比較，總工期拖延了 2周 (3432)。 三、進(jìn)度拖延原因分析及 解決措施 (一 )進(jìn)度拖延原因分析 1 工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 2 邊界條件的變化 3 管理過(guò)程中的失誤 4 其它原因 例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問(wèn)題的返工，實(shí)施方案的修改。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 1．工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 （ 1） 計(jì)劃時(shí)忘記 (遺漏 )部分必需的功能或工作； （ 2） 計(jì)劃值 (例如計(jì)劃工作量 、 持續(xù)時(shí)間 )不足 ， 相關(guān)的實(shí)際工作量增加 。 （ 3） 資源或能力不足 ， 例如計(jì)劃時(shí)沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷 ， 沒(méi)有考慮如何完成工作 。 （ 4） 出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況 ， 未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率 。 （ 5） 在現(xiàn)代工程中 ， 上級(jí) (業(yè)主 、 投資者 、 企業(yè)主管 )常常在一開始就提出很緊迫的工期要求 。 使承包商或其他設(shè)計(jì)人 、 供應(yīng)商的工期太緊 。 而且許業(yè)主為了縮短工期 ， 常常壓縮承包商的做標(biāo)期 、 前期準(zhǔn)備 的時(shí)間 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 2 ．邊界條件的變化 （ 1） 工作量的變化 。 可能是由于設(shè)計(jì)的修改 、 設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤 、業(yè)主新的要求 、 修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的 。 （ 2） 外界 (如政府 、 上層系統(tǒng) )對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制 ， 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無(wú)法及時(shí)完成 。 （ 3） 環(huán)境條件的變化 ， 如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干擾 ， 有時(shí)直接要求調(diào)整原來(lái)已確定的計(jì)劃 。 （ 4） 發(fā)生不可抗力事件 ， 如地震 、 臺(tái)風(fēng) 、 動(dòng)亂 、 戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)
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