x第六章建設(shè)工程項目進(jìn)度管理(編輯修改稿)
2025-02-05 09:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作量，工作 F完成了 4/5的工作量，工作 G完成了 3/5的工作量。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃控制 根據(jù)第 5周、第 10周末檢查的工程實際進(jìn)度繪制的實際進(jìn)度前鋒線如圖所示 案例分析二： 某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第 4周末及第 8周末時，檢查實際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明 ： ?第 4周末檢查時預(yù)計工期將延長 1周 ?第 8周末檢查時工作 G進(jìn)度拖后并影響工期 ?第 8周末檢查時工作 E實際進(jìn)度不影響總工期 第三節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃控制 按統(tǒng)一的指標(biāo) (例如成本、勞動力投入或工期等 )進(jìn)行測算則可以得到各個項目單元進(jìn)度的情況，最后可以計算項目的進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百分比。 例如，按工期則： 項目完成程度 = 實際已使用工期 /計劃總工期 100％ 而按勞動力投入比例為： 項目完成程度 =已投入勞動力工時 /計劃項目總工時 100％ 按照已經(jīng)完成的工程合同價格的比例： 項目完成程度 =已完工程合同價格 /工程總價格 *100%。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃控制 在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上 ， 利用網(wǎng)絡(luò)分析測算工程的總工期 。 它按如下程序進(jìn)行： （ 1） 將已完成的活動劃去 ， (如 A， E)， 將已開始 ， 但末完成的活動的持續(xù)時間修改為預(yù)計還需要的時間 ， 例如DB=4周 ， DD=8周 。 C前有 1周搭接 。 （ 2） 研究計劃變更或新的計劃對網(wǎng)絡(luò)的影響 ， 網(wǎng)絡(luò)活動中邏輯關(guān)系的變化 。 網(wǎng)絡(luò)活動持續(xù)時間的變化 。 網(wǎng)絡(luò)中活動的增加或減少 。 （ 3） 定義一個開始節(jié)點 P， 它的持續(xù)時間為 “0”， 開始時間為前鋒期 ， 則得到一個新網(wǎng)絡(luò) 。 分析計算該網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù) ， 則得一個新的工期 ， 見 下 圖 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃控制 則與原工期相比較，總工期拖延了 2周 (3432)。 三、進(jìn)度拖延原因分析及 解決措施 (一 )進(jìn)度拖延原因分析 1 工期及相關(guān)計劃的失誤 2 邊界條件的變化 3 管理過程中的失誤 4 其它原因 例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃控制 1．工期及相關(guān)計劃的失誤 （ 1） 計劃時忘記 (遺漏 )部分必需的功能或工作； （ 2） 計劃值 (例如計劃工作量 、 持續(xù)時間 )不足 ， 相關(guān)的實際工作量增加 。 （ 3） 資源或能力不足 ， 例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷 ， 沒有考慮如何完成工作 。 （ 4） 出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況 ， 未能使工程實施達(dá)到預(yù)定的效率 。 （ 5） 在現(xiàn)代工程中 ， 上級 (業(yè)主 、 投資者 、 企業(yè)主管 )常常在一開始就提出很緊迫的工期要求 。 使承包商或其他設(shè)計人 、 供應(yīng)商的工期太緊 。 而且許業(yè)主為了縮短工期 ， 常常壓縮承包商的做標(biāo)期 、 前期準(zhǔn)備 的時間 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃控制 2 ．邊界條件的變化 （ 1） 工作量的變化 。 可能是由于設(shè)計的修改 、 設(shè)計的錯誤 、業(yè)主新的要求 、 修改項目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的 。 （ 2） 外界 (如政府 、 上層系統(tǒng) )對項目新的要求或限制 ， 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成 。 （ 3） 環(huán)境條件的變化 ， 如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾 ， 有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃 。 （ 4） 發(fā)生不可抗力事件 ， 如地震 、 臺風(fēng) 、 動亂 、 戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度計
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