六西格瑪階段總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-05 04:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展示 X和 Y關(guān)系的因果關(guān)系圖 ) 成 果 問題產(chǎn)生的根本原因 對(duì)需改善的方面進(jìn)行簡(jiǎn)要描述 了解潛在過程分布 ) 相關(guān)工具 ? 過程圖 ? 圖表工具 ? 運(yùn)作定義 ? 抽樣 ? 多變量分析 ? 假設(shè)檢驗(yàn) ) 相關(guān)工具 ? 關(guān)聯(lián)和回歸分析 ? 方差分析 （ ANOVA） ? DOE ? 變革工具 ) 需要解答的問題 ? 總結(jié)出的數(shù)據(jù)是否可靠 ？ ? 如何確認(rèn)潛在原因 ？ 用什么工具收集特定 的數(shù)據(jù) ？ ? 哪些因素成為了根本原因 ， 或者對(duì)問題影 響最大的原因 ？ 多少重要 （ 但少數(shù) ） 的變 量影響過程 ?是哪些變量 ？ 已確認(rèn)出哪些 變異的來源 ？ ) 需要解答的問題 ? 如何驗(yàn)證這些根本原因或少數(shù)重要變量 ？ 如何分析數(shù)據(jù) ？ 演示圖表或圖像 ？ ? 如何判斷已經(jīng)找出根本原因 ， 而不是表面 現(xiàn)象 ？ ? 哪些因素你會(huì)進(jìn)一步分析 ？ 如何進(jìn)行選擇 ？ 哪些圖表或圖像能夠支持你的選擇 ？ ) 需要解答的問題 ? 你對(duì)根本原因的確認(rèn)是否影響小組的 構(gòu)成 ?是否影響商業(yè)案例 ？ 如果是 ， 如何影響 ？ ? 是否找到任何能夠快速實(shí)現(xiàn)的改善 ？ ? 過程能力圖 （ 項(xiàng)目和時(shí)間 ） 得到了什 么樣的改善 ？ ) 需要解答的問題 ? 再最終解決方案建立和實(shí)施之前 ， 針 對(duì)某些缺陷 ， 采取了哪些過渡措施 ? ? 你的改善計(jì)劃是怎樣的 ？ 下一步要怎 樣做 ， 包括時(shí)間 、 責(zé)任和期望的結(jié)果 ？ ? 改善量化計(jì)算的根據(jù)是什么 ？ ) 改善階段 Process Map CE Matrix FEMA, MSA Process Capability MultiVari. Correction/Regression Hypothesis Test ANOVA Multifactor ANOVA 2k factorial DOE Fractional Factorial Control Plan SPC EVOP/PLEX Mistakeproofing Measure Improve Analyze Control 4~8 Critical X’s 3~6 Critical X’s 30~50 Inputs 8~15 X’s ) 目標(biāo)或目的 驗(yàn)證變量關(guān)系 確認(rèn) 、 測(cè)試和實(shí)施潛在解決方案 ， 從而找出根本原因 驗(yàn)證解決方案是有效的 記錄成本的效益 確保解決方案是有活力的 ) 成 果 統(tǒng)計(jì)分析驗(yàn)證變量 頭腦風(fēng)暴法 ， 列出潛在解決方案 新的過程圖 修改后的或新的公差 優(yōu)化的步驟 ) 成 果 改良后的潛在失效模式及效果 分析 （ FMEA） 最終成本利益分析 新的測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估 新的能力分析 ， 包括計(jì)算 SIGMA水平 ) 相關(guān)工具 ? 過程圖 ? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 、 模擬 、 優(yōu)化 ? 成本效益分析 ? FMEA ? 利益方分析 ? 變革管理工具 ) 需要解答的問題 ? 如何制訂潛在的解決方案 ？ ?
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