【總結(jié)】17/17企業(yè)過程工作流的瓶頸管理----再工程的概念最早出現(xiàn)在計(jì)算機(jī)軟件工程中,后來人們將其引入企業(yè)管理領(lǐng)域,為企業(yè)經(jīng)營管理提出了一個(gè)全新的思路,影響波及全球。近年來,隨著企業(yè)過程再工程(BPR,即人們通常所說的企業(yè)業(yè)務(wù)重組)理論和實(shí)踐的興起,關(guān)于工作流的問題成為研究和實(shí)踐的熱點(diǎn),而信息技術(shù)的發(fā)展正成為其最主要的工具。----工作流管理的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)工作流的瓶頸,解決瓶頸
2025-04-15 22:06
【總結(jié)】企業(yè)過程工作流的瓶頸管理----再工程的概念最早出現(xiàn)在計(jì)算機(jī)軟件工程中,后來人們將其引入企業(yè)管理領(lǐng)域,為企業(yè)經(jīng)營管理提出了一個(gè)全新的思路,影響波及全球。近年來,隨著企業(yè)過程再工程(BPR,即人們通常所說的企業(yè)業(yè)務(wù)重組)理論和實(shí)踐的興起,關(guān)于工作流的問題成為研究和實(shí)踐的熱點(diǎn),而信息技術(shù)的發(fā)展正成為其最主要的工具。----工作流管理的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)工作流的瓶頸,解決瓶頸問題,提高工作質(zhì)量和效
2025-04-30 22:25
【總結(jié)】XY/XG2009-2015版本號:A/0XYXY/XG2009-2015版本號:A/0實(shí)施過程技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理程序兩化融合實(shí)施策劃管理程序編制:審核:批準(zhǔn):2015-09-01發(fā)布2015-09-06實(shí)施發(fā)布
2025-04-15 22:20
【總結(jié)】創(chuàng)新管理創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”,即“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引入一種新產(chǎn)品;②采用一種新的生產(chǎn)方法;③
2025-04-06 14:49
【總結(jié)】生產(chǎn)過程管理技術(shù)——評估生產(chǎn)能力的方法課程大綱?生產(chǎn)過程的改善?工廠總平面布置的方法?學(xué)習(xí)IE(工業(yè)工程)手法?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?裝配線平衡?自動化?人機(jī)工程學(xué)?綜合設(shè)計(jì)?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)生產(chǎn)過程的改善?改善概論?管理的維持、改善和革新?品質(zhì)改善的幾種類
2025-01-25 16:37
【總結(jié)】施工過程管理目錄??(管理)方法???產(chǎn)品是“過程的結(jié)果”。1.硬件,具有特定形狀的可分離的有形產(chǎn)品2.軟件,通過承載媒體表達(dá)的信息組成的一種知識產(chǎn)物,通常以概念、學(xué)報(bào)或程序等形式表示。3.流程性材料,通過將原材料轉(zhuǎn)化為某一預(yù)定狀態(tài)所
2025-02-09 16:34
【總結(jié)】水煮青蛙故事….交通是突然擁擠的么?健康是突然變差的么?婚姻是突然變糟的么?孩子是突然變壞的么?國家是突然變?nèi)醯拿??水質(zhì)是突然變壞的么?杰出企業(yè)是突然轉(zhuǎn)弱的么?全球生態(tài)是突然惡化的么?青蛙現(xiàn)象的啟示第二章企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與市場營銷管理過程v第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略v第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過程v第三節(jié)市場營銷管理過程
2025-01-18 18:09
2025-04-06 14:22
【總結(jié)】心態(tài)管理五項(xiàng)管理口袋書之31目標(biāo)管理2時(shí)間管理3學(xué)習(xí)管理4行動管理5如果你是企業(yè)家或者企業(yè)管理者,你是否終日被那些本該下屬或者員工來完成的瑣碎事務(wù)纏身,以致本該你來做的決策等重大事務(wù)卻被耽誤?如果你是名普通的員工,你是否在接到多個(gè)任務(wù)時(shí)手忙腳亂,最終一個(gè)也沒完
2025-01-27 00:37
【總結(jié)】1咨詢與培訓(xùn)營銷,營銷組織與管理英賽集團(tuán)副總裁任光會2咨詢與培訓(xùn)市場部主要做些什么?市場研究市場細(xì)分營銷組合品牌定位3咨詢與培訓(xùn)-產(chǎn)品測試/產(chǎn)品概念測試-品牌(產(chǎn)品)名研究-包裝研究/價(jià)格研究BASESI產(chǎn)品開發(fā)廣告開發(fā)媒體活動計(jì)劃-廣告投放前與投放后測試-媒體研究銷售預(yù)測測試市場/全國
2025-01-18 23:04
【總結(jié)】第二章企業(yè)營銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的意義?1、是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。?2、使企業(yè)的市場經(jīng)營活動有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排。?3、提高了企業(yè)對資源利用的效率。?4、增強(qiáng)了企業(yè)活動的穩(wěn)定性。?5、是企業(yè)參與競爭的有力武器。?6、是企業(yè)職工參與管理的重要途徑。
2025-01-17 00:54
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)6精品資料網(wǎng)內(nèi)容結(jié)構(gòu)?面談的概念和性質(zhì)?面談的過程?招聘面試?其他類型的面談精品資料網(wǎng)第一節(jié)面談的概念和性質(zhì)面談是指任何有計(jì)劃的和受控制的、在兩個(gè)人(或多人)之間進(jìn)行的、參與者中至少有一人是有目的的,并且在進(jìn)行過程中互有聽和說的談話。
2025-01-15 10:27
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運(yùn)用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經(jīng)營環(huán)境
2025-04-06 14:04
【總結(jié)】籌資分析與決策模型設(shè)計(jì)1?籌資決策函數(shù)?模擬運(yùn)算表?用戶圖形接口(內(nèi)部宏)學(xué)習(xí)目標(biāo)2籌資分析與決策模型概述籌資分析與決策模型的意義籌資分析與決策模型的內(nèi)容BACK3?企業(yè)籌資一般分為長期籌資和短期籌資?;I資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)
2025-03-09 01:46
【總結(jié)】第二章項(xiàng)目的過程管理?項(xiàng)目生命期的4個(gè)階段?項(xiàng)目管理的5個(gè)過程?項(xiàng)目管理4個(gè)階段與5個(gè)過程的關(guān)系?項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制之間的關(guān)系?項(xiàng)目識別:問題樹與目標(biāo)樹?項(xiàng)目的啟動與立項(xiàng)?項(xiàng)目選擇的方法:要素加權(quán)分析法?項(xiàng)目可行性研究?項(xiàng)目的比較:凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法?項(xiàng)目的比較:投資回收期法
2025-01-16 00:02