企業(yè)全面資源管理簡介(編輯修改稿)
2025-02-05 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有重復利用性 ， 越用價值越高 4. 資源價值之間相乘的 “ 乘法法則 ” 無形資源與有形資源間不是加減關(guān)系， 而是相乘關(guān)系 人才資源的重要性 －知識經(jīng)濟的特征 確立人是經(jīng)濟的主體地位 (而不是資金 ！ ) 對人的競爭越來越激烈 ， 人才價碼只漲不貶 知識產(chǎn)權(quán)和人才保護成為法律的重點 會計制度圍繞著承認人才價值不斷調(diào)整 網(wǎng)絡型 、 虛擬型企業(yè)盛行 ， 會員制企業(yè)流行 壓抑窒息人才的管理制度進入窮途末路 人力資源市場發(fā)達 ， 流動加快 各類界限淡化 ， 人為限制和客觀制約減少 價值觀念出現(xiàn)深刻變化 、 官本位走向破產(chǎn) 教育和培訓蓬勃發(fā)展 國際上企業(yè)人力資源管理 普遍存在的問題 1 人力資源的使用并不充分：雇員積極性不足 、 對管理部門滿懷戒心 、 管理層次過多 、 工作上有很多限制性 ，雇員拒絕參與競爭所需要的變革 。 2 集中在技巧 、 評估表現(xiàn) 、 工資待遇等 ， 很少提出雇員同公司的應該是什么樣的關(guān)系 。 3 人事分割成許多獨立小部門承擔各自的職責和政策 ，聯(lián)系很少 ， 往往相互矛盾 ， 缺乏內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu) ， 無法體現(xiàn)出總經(jīng)理的中心目的 。 4 將人力資源管理看成僅僅是特定的職能部門的任務 。 5 迷信控制和權(quán)威 ， 犧牲員工的政治權(quán)利和精神需要 中國企業(yè)在人力資源管理上 與跨國公司的差距 面對加入 WTO人才競爭，很多企業(yè)的高層沒有自己的對策，人力資源管理上沿用原有的看法和做法。 口頭承認自己的企業(yè)與跨國公司在人力資源管理方面的差距 ， 可是沒有采取行動來縮小這個差距 。 當問到 什么是影響你公司發(fā)展的瓶頸 ？ 許多成功跨國公司的回答是 缺乏大批優(yōu)秀合格的管理人員 。 大多數(shù)中國企業(yè)回答－資金 。 認為跨國公司吸引和挽留人才的措施國內(nèi)企業(yè)不能學 。 很多企業(yè)的管理制度壓抑窒息人才 。 一些熱門行業(yè)的企業(yè)認為有人力資源的優(yōu)勢 ， 更缺乏緊迫感 。 一些企業(yè)的人力資源部門經(jīng)理不知道自己是代表老板還是代表員工 ， 夾在中間兩頭不討好 。 很多企業(yè)不向員工公布發(fā)展戰(zhàn)略 、 重要政策 、 尤其是企業(yè)財務狀況只有一兩個人掌握 。 很多企業(yè)沒有員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃 。 很多企業(yè)里員工的忠誠度在不斷下降。 中國企業(yè)人力資源管理中的 難點 不了解新型的人力資源管理的根本性任務 。 看不見 企業(yè)越來越離不開優(yōu)秀員工 ， 而不是優(yōu)
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