企業(yè)全面資源管理簡(jiǎn)介(編輯修改稿)
2025-02-05 03:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有重復(fù)利用性 ， 越用價(jià)值越高 4. 資源價(jià)值之間相乘的 “ 乘法法則 ” 無(wú)形資源與有形資源間不是加減關(guān)系， 而是相乘關(guān)系 人才資源的重要性 －知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征 確立人是經(jīng)濟(jì)的主體地位 (而不是資金 ！ ) 對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ， 人才價(jià)碼只漲不貶 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人才保護(hù)成為法律的重點(diǎn) 會(huì)計(jì)制度圍繞著承認(rèn)人才價(jià)值不斷調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)型 、 虛擬型企業(yè)盛行 ， 會(huì)員制企業(yè)流行 壓抑窒息人才的管理制度進(jìn)入窮途末路 人力資源市場(chǎng)發(fā)達(dá) ， 流動(dòng)加快 各類(lèi)界限淡化 ， 人為限制和客觀(guān)制約減少 價(jià)值觀(guān)念出現(xiàn)深刻變化 、 官本位走向破產(chǎn) 教育和培訓(xùn)蓬勃發(fā)展 國(guó)際上企業(yè)人力資源管理 普遍存在的問(wèn)題 1 人力資源的使用并不充分：雇員積極性不足 、 對(duì)管理部門(mén)滿(mǎn)懷戒心 、 管理層次過(guò)多 、 工作上有很多限制性 ，雇員拒絕參與競(jìng)爭(zhēng)所需要的變革 。 2 集中在技巧 、 評(píng)估表現(xiàn) 、 工資待遇等 ， 很少提出雇員同公司的應(yīng)該是什么樣的關(guān)系 。 3 人事分割成許多獨(dú)立小部門(mén)承擔(dān)各自的職責(zé)和政策 ，聯(lián)系很少 ， 往往相互矛盾 ， 缺乏內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu) ， 無(wú)法體現(xiàn)出總經(jīng)理的中心目的 。 4 將人力資源管理看成僅僅是特定的職能部門(mén)的任務(wù) 。 5 迷信控制和權(quán)威 ， 犧牲員工的政治權(quán)利和精神需要 中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上 與跨國(guó)公司的差距 面對(duì)加入 WTO人才競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)的高層沒(méi)有自己的對(duì)策，人力資源管理上沿用原有的看法和做法。 口頭承認(rèn)自己的企業(yè)與跨國(guó)公司在人力資源管理方面的差距 ， 可是沒(méi)有采取行動(dòng)來(lái)縮小這個(gè)差距 。 當(dāng)問(wèn)到 什么是影響你公司發(fā)展的瓶頸 ？ 許多成功跨國(guó)公司的回答是 缺乏大批優(yōu)秀合格的管理人員 。 大多數(shù)中國(guó)企業(yè)回答－資金 。 認(rèn)為跨國(guó)公司吸引和挽留人才的措施國(guó)內(nèi)企業(yè)不能學(xué) 。 很多企業(yè)的管理制度壓抑窒息人才 。 一些熱門(mén)行業(yè)的企業(yè)認(rèn)為有人力資源的優(yōu)勢(shì) ， 更缺乏緊迫感 。 一些企業(yè)的人力資源部門(mén)經(jīng)理不知道自己是代表老板還是代表員工 ， 夾在中間兩頭不討好 。 很多企業(yè)不向員工公布發(fā)展戰(zhàn)略 、 重要政策 、 尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況只有一兩個(gè)人掌握 。 很多企業(yè)沒(méi)有員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃 。 很多企業(yè)里員工的忠誠(chéng)度在不斷下降。 中國(guó)企業(yè)人力資源管理中的 難點(diǎn) 不了解新型的人力資源管理的根本性任務(wù) 。 看不見(jiàn) 企業(yè)越來(lái)越離不開(kāi)優(yōu)秀員工 ， 而不是優(yōu)
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