企業(yè)戰(zhàn)略的含義、特點(diǎn)與規(guī)劃過(guò)程(編輯修改稿)
2025-02-05 02:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ Diversification Growth） 技 術(shù) 現(xiàn)有 新 現(xiàn)有 新 市 場(chǎng) 同心多角化Concentric diversification 水平多角化Horizontal diversification 綜合多角化Conglomerate diversification (3) 多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ——也叫多元化，是企業(yè)所屬的行業(yè)缺乏有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，而其他的行業(yè)又富有吸引力，企業(yè)又具備相應(yīng)的條件時(shí)就可以向行業(yè)以外發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，實(shí)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。 a. 同心多角化 ——以現(xiàn)有產(chǎn)品為核心向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，可充分利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和營(yíng)銷人員。 案例： 伊利股份在生產(chǎn)牛奶的同時(shí)生產(chǎn)酸奶、冰淇淋等產(chǎn)品。色拉油企業(yè)利用副產(chǎn)品生產(chǎn)飼料。 b. 橫向多角化 ——又叫水平多角化，企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的其他需求增加新的物質(zhì)技術(shù)力量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，尋求新的增長(zhǎng)。 案例： 納愛(ài)斯在生產(chǎn)雕牌肥皂的同時(shí)，還生產(chǎn)洗衣粉、洗潔精、沐浴露、牙膏等產(chǎn)品。 c. 復(fù)合多角化 ——企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)無(wú)關(guān)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到本行業(yè)以外的具有發(fā)展前途的部門和領(lǐng)域。 案例： 日本企業(yè)多采用復(fù)合多角化經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一集團(tuán)生產(chǎn)潤(rùn)滑油。 優(yōu)點(diǎn)： 可以拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)邊界，增強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 風(fēng)險(xiǎn)： 資源分散。 ?一體化 ?專業(yè)化 ?多元化 單一業(yè)務(wù)組合 多業(yè)務(wù)組合 資源關(guān)聯(lián)組合 市場(chǎng)關(guān)聯(lián)組合 多角化組合 組合規(guī)模決策 組合結(jié)構(gòu)決策 ? 實(shí)際上，以上的幾種戰(zhàn)略都是屬于進(jìn)攻型的發(fā)展戰(zhàn)略。而有時(shí)企業(yè)需要采取的是防御型的戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略有： – 合資經(jīng)營(yíng)（ joint venture) – 合作經(jīng)營(yíng) (cooperative arrangements)：合作研究與開(kāi)發(fā)、相互產(chǎn)品、樸素特許經(jīng)營(yíng)、交叉生產(chǎn) – 收縮（ retrenchment)：出售土地、建筑物以換取現(xiàn)金，壓縮產(chǎn)品系列，停止不賺錢業(yè)務(wù)，削減雇員等。 – 剝離（ divestiture)：企業(yè)擺脫那些不營(yíng)利、需要太多資金或與企業(yè)其他活動(dòng)不相適宜的業(yè)務(wù)。以集中企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。它可以是收縮戰(zhàn)略的一部分。 – 清算（ liquidation)：為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)價(jià)值而將企業(yè)全部資產(chǎn)分塊售出。又稱 結(jié)業(yè)清理 。 （五）產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略方案 （ SBU)的特征 (1)它是單獨(dú)的業(yè)務(wù)或一組有關(guān)的業(yè)務(wù) (2)它有不同的任務(wù) (3)它有其競(jìng)爭(zhēng)者 (4)它有認(rèn)真負(fù)責(zé)的經(jīng)理 (5)它掌握一定的資源 (6)它能從戰(zhàn)略計(jì)劃中得到好處 (7) 公司企業(yè)戰(zhàn)略 SBU－ 1 戰(zhàn)略 SBU－ 2 戰(zhàn)略 SBU－ 3 戰(zhàn)略 財(cái)會(huì)政策 人事政策 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理政策 R＆ D政策 2. 劃分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 （ Strategic Business Units ， SBUs） ? 就是企業(yè)值得為其專門制定一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最小經(jīng)營(yíng)單位。 ? 區(qū)分 SBU的主要依據(jù)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營(yíng)主線，注意貫徹市場(chǎng)導(dǎo)向，保證切實(shí)可行 內(nèi)部環(huán) 境分析 確定 目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)單位 任務(wù)分析 外部環(huán) 境分析 形成 戰(zhàn)略 制定 計(jì)劃 執(zhí)行 計(jì)劃 反饋和 控制 SWOT分析 ４ .規(guī)劃投資組合 進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析的 第一步 是鑒定企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù) ， 即戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 （ SBU— strategic business unit) 業(yè)務(wù)組合分析的 第二步 是管理部門評(píng)估企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)效果 ， 以便做出資源配置決策 。 評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)單位的方法有 BCG（ 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 /市場(chǎng)占有率矩陣 ） 和 GE（ 多因素投資組合矩陣 ） 。 （１）波士頓咨詢集團(tuán)矩陣 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣（ＢＣＧ矩陣） – 該分析矩陣用相對(duì)市場(chǎng)份額和產(chǎn)業(yè)銷售增長(zhǎng)
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