某同城體驗(yàn)式購物b2c、c2c電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-18 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價(jià)值體現(xiàn)，并以之盈利；另一方面指線下商家場所廣告位資源的整合和利用。資源共享分紅模式一方面指所有商戶之間的資源互助合作；另一方面指借用入住商戶原有資源，采用分紅式推廣入住的模式進(jìn)行市場的占領(lǐng)和盈利。 三、項(xiàng)目將滿足什么及解決什么？ 初期為企業(yè)提供新的營銷途徑，滿足其網(wǎng)上推廣需求，協(xié)助其解決銷售信息閉塞、企業(yè)廣告費(fèi)用投入產(chǎn)出不平衡等問題。為消費(fèi)者提供在可靠的本地化購物的安全保障和即時(shí)性購物資訊，解決其獲 取購物資訊不及時(shí)、沒有時(shí)間逛街的但又想逛街的心理需求，以及網(wǎng)上購物安全交易等問題。 繼而，本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資源擴(kuò)張與整合后，將為企業(yè)提供全方位的整合推廣方案，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品營銷和品牌提升，更能為消費(fèi)者提供衣、食、住、行等全方位便利和優(yōu)惠，真正做到足不出戶，便可逛遍全城的生活體驗(yàn)。 第 三 部分 競爭分析概述 一、 競爭 分析概述 本項(xiàng)目的一個(gè)基本原則是，沒有 競爭 ，只有合作伙伴！通過前面所述幾點(diǎn)亦可看出，本項(xiàng)目初期發(fā)展原則，是依靠 資源交換性合作 來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的，雖然本項(xiàng)目也可以依靠資金或技術(shù)等優(yōu)勢在初期便實(shí)施壟斷性躍進(jìn) ，但此種運(yùn)營模式對未來的新媒體資源整合極為不利。 從常規(guī)而言，每一個(gè)同城購物網(wǎng)、信息港、分類信息網(wǎng)，甚至點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站都是本項(xiàng)目的競爭對手，但實(shí)際上，本項(xiàng)目完全可以采取與部分網(wǎng)站聯(lián)合、吞并部分網(wǎng)站、媒體造勢牽制部分網(wǎng)站，借助合作伙伴借力打力制約其余網(wǎng)站等方式，和不斷創(chuàng)新的理念以及運(yùn)營手段，將所謂的競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后！而且，一旦自身形成規(guī)模，更可以憑借自身資源為自身鋪平道路，牽制所謂競爭對手的發(fā)展。 二、 目標(biāo)客戶群體 初期商業(yè)用戶將定位于服飾、化妝品行業(yè)的形象店、專賣店，個(gè)人用戶則定位于 2535歲之間 有一定收入的女性消費(fèi)者。目標(biāo)客戶群體隨著網(wǎng)站內(nèi)容的不斷擴(kuò)展，將陸續(xù)將目標(biāo)客戶擴(kuò)展為適合于網(wǎng)購的行業(yè)店，以及
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