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2025-02-19 09:26
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2025-03-05 11:46
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2025-01-17 08:50
【總結】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務流程重組培訓畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓內容及時間安排?業(yè)務流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習
2025-01-19 11:24
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2025-03-05 11:47
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2025-02-08 10:51
【總結】1/31業(yè)務變更管理流程i/31版本記錄版本號日期修改人描述2022-01-20XX初稿2022-03-21XXX流程修改,增加代碼描述,形成提交稿ii/31目錄1.文檔介紹.......................................................................
2025-04-09 00:18
【總結】XXXX有限公司業(yè)務發(fā)展報告一、企業(yè)基本狀況及產品介紹:XXXX有限公司(以下簡稱“XX”)成立于年月日,營業(yè)執(zhí)照注冊號:x;經營范圍:xxx注冊資金:xxx萬元人民幣;法定代表人:xx;注冊地址:xxx,聯(lián)系地址:xxx.XXXX有限公司落地xx市,是一家
2025-08-01 21:53
【總結】2015版重慶代理業(yè)務內部管理手冊第一章組織架構體系45/45編制人數(shù):39名(一)總經辦:總經理1名,副總經理2名,計:3名(二)渠道拓展部:經理1名,拓展專員1名,工程監(jiān)理1名;客戶管理部:副經理1名,客戶專員2名;計:6名;(三)人事行政部:經理1名,
2025-04-09 00:19
【總結】口岸公司業(yè)務運作流程第一章、公司是一個完整的運作系統(tǒng)公司在確定基本發(fā)展戰(zhàn)略框架和近期組織結構之后,最重要的工作是結合各項基本管理制度制訂企業(yè)內部業(yè)務流程,以指導公司日常經營工作的順利進行。制訂業(yè)務流程,首先要明確公司是一個有機的整體,更是一個完整的運作系統(tǒng),各個部門是運作系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。這個有機整體的運作系統(tǒng)能否實現(xiàn)正常運作,關鍵在于縱向和橫向總體上的各自以及相互的運作與
【總結】XYZ服飾公司目標計劃制定與分解ABC管理咨詢公司目錄1.XYZ目標計劃制定與分解總體思路2.XYZ目標計劃制定與分解的計劃協(xié)調組織3.XYZ目標計劃制定與分解過程方法引言為什么要開展目標管理?目標管理的作用是什么?做何事?從何項做起?做多少?何時以前完成
2025-01-07 12:07
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【總結】業(yè)務部培訓教材2023年4月業(yè)務部工作的分類?客戶的開發(fā)?訂單的交付一、客戶的開發(fā)CRM系統(tǒng)的學習與領悟1、尋找客戶?通過多種方式平臺宣傳公司的產品?根據(jù)公司的產品找到對應的需求方?利用現(xiàn)有的客戶資源了解周邊更多的資源信息2、抓住客戶
2025-01-17 08:47
【總結】1成為顧客首選廣東省廣告有限公司成都分公司——2023年中國聯(lián)通四川分公司CDMA暨綜合業(yè)務發(fā)展策略及宣傳推廣方案2前言本方案通過分析目前聯(lián)通競爭狀況、CDMA品牌現(xiàn)狀等市場背景,結合四川消費者消費特點,為CDMA
【總結】雷士照明BPI培訓班業(yè)務流程設計與優(yōu)化HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓班雷士照明培訓班對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。--Hamm
2025-01-27 02:38