【總結(jié)】商務(wù)決策BusinessDecision第三章個體決策個體決策個體決策是指單個決策者個人所做的決策。個體決策是構(gòu)成團隊決策、組織決策的基礎(chǔ),任何決策的底層都是個體決策。案例導(dǎo)讀—圣何塞案例問題界定:癥狀:訂單下滑,虧損環(huán)境:三里島事故,公眾和政府消極態(tài)度問題:業(yè)務(wù)方向備
2025-02-08 20:45
【總結(jié)】第七章設(shè)備更新與租賃本章重點1、掌握設(shè)備有形、無形損耗的類型及其對設(shè)備價值的影響;2、掌握設(shè)備折舊的含義、折舊方法與計算;3、掌握設(shè)備經(jīng)濟壽命概念及其計算;4、掌握存在新設(shè)備的設(shè)備更新原則及方法;5、掌握存在稅收影響的設(shè)備租賃與購買比較決策。?第一節(jié)設(shè)備磨損、補償與折舊技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科設(shè)備的磨損及
2025-02-16 21:15
【總結(jié)】第七章品牌決策需要掌握以下知識:?品牌和品牌戰(zhàn)的認知?品牌決策的內(nèi)容?如何構(gòu)建品牌?品牌保護案例:豬和雞開飯店有一只雞和一頭豬合伙開飯店,雞跟豬講:“為了表示公平和平等,我們各占50%的股份”,豬認為公平合理。飯店登記注冊開業(yè)后,雞接著對豬講:“作為飯店的兩個股東,我們都應(yīng)當(dāng)對飯店的日常經(jīng)營作
2025-02-05 12:21
【總結(jié)】決策石英表的小故事1969年,素有鐘表王國之稱的瑞士研制出了世界上第一只石英電子手表,然而瑞士人并未做出大力發(fā)展石英電子技術(shù)的決策,他們認為石英電子表技術(shù)發(fā)展前途不大,錯誤地估計了市場。日本人經(jīng)過認真調(diào)查分析后卻得出了完全相反的結(jié)論,認為石英電子表將大有可為,于是當(dāng)機立斷,開發(fā)生產(chǎn)了大批優(yōu)質(zhì)石英電子手表,很快占領(lǐng)了國際市場。僅
2025-01-18 04:32
【總結(jié)】G2決策建模?詹文杰(教授/博導(dǎo))?Office:華中科技大學(xué)管理學(xué)院611室?Tel:027-87556472?Email:2決策建模?模型的定義?決策建模工具?應(yīng)用舉例模型的定義?模型是客觀世界的一個表征和體現(xiàn),同時又是客觀事物的抽象和概括。一般具有
2025-01-13 19:41
【總結(jié)】第五章設(shè)備更新與租賃的經(jīng)濟分析?設(shè)備的磨損及其修理?設(shè)備的折舊?設(shè)備更新的經(jīng)濟分析?設(shè)備租賃的經(jīng)濟分析一、設(shè)備磨損二、設(shè)備磨損的補償三、設(shè)備的修理第一節(jié)設(shè)備的磨損及其修理第一節(jié)設(shè)備的磨損及其修理一、設(shè)備磨損設(shè)備磨損是指設(shè)備在使用和
【總結(jié)】第四章設(shè)備更新與租賃決策?設(shè)備損耗、補償與折舊?設(shè)備更新決策?設(shè)備租賃分析2/1/20231技術(shù)經(jīng)濟學(xué)第一節(jié)設(shè)備損耗、補償與折舊一、設(shè)備的損耗(一)有形損耗(或物質(zhì)損耗)指設(shè)備在使用(或閑置)過程中所發(fā)生的實體損耗。?1、第一種有形損耗:外力作用下設(shè)備實體受到摩擦、沖擊、振動或疲勞而遭受的損耗——
2025-02-15 05:43
【總結(jié)】《技術(shù)經(jīng)濟學(xué)概論》技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科第六章設(shè)備更新與租賃決策?技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科?本課程主要內(nèi)容:第五章不確定性與風(fēng)險分析第二章技術(shù)創(chuàng)新第三章經(jīng)濟性評價基本要素第四章經(jīng)濟性評價方法第六章設(shè)備更新與租賃決策第七章價值工程第八章建設(shè)項目可行性研究第一章導(dǎo)論
2025-01-23 11:09
【總結(jié)】第六章設(shè)備更新與租賃分析一、設(shè)備及其類型第一節(jié)設(shè)備磨損、補償及折舊按設(shè)備性質(zhì)和作用分生產(chǎn)設(shè)備輔助設(shè)備服務(wù)性設(shè)備備件和工具按設(shè)備適用范圍分通用機器設(shè)備專用機器設(shè)備先進設(shè)備一般設(shè)備按設(shè)備先進程度分落后設(shè)備設(shè)備磨損第Ⅰ種有形磨損無形磨損第Ⅱ種有形磨損有形磨損第Ⅰ種無形磨損第Ⅱ種無形
【總結(jié)】第四章公共決策體制第一節(jié)概述?一、公共決策體制的構(gòu)成?二、公共決策體制的結(jié)構(gòu)?三、決策權(quán)力一、公共決策體制的構(gòu)成?人。人員是決策組織的核心。?財。包括維持組織存在所需要的經(jīng)費、決策活動的開支等。?物。組織賴以存在的物質(zhì)載體,如場地、房屋、辦公用品、通訊器材等。?機構(gòu)設(shè)置,指承載決策權(quán)力的一系列特
2025-04-06 14:09
【總結(jié)】企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金需求數(shù)量的要求,通過金融機構(gòu)和金融市場,采取適當(dāng)?shù)姆绞?獲取所需資金的一種行為?;I資管理是企業(yè)財務(wù)管理的一項最原始、最基本的內(nèi)容。二、企業(yè)籌資管理的基本原則(一)分析科研生產(chǎn)經(jīng)營
2025-03-09 15:18
【總結(jié)】第三章廣告受眾決策?第一節(jié)廣告受眾細分?第二節(jié)廣告目標(biāo)受眾選擇第一節(jié)廣告受眾細分?一、廣告受眾的含義?二、廣告受眾細分的必要性?三、廣告受眾細分的變量一、廣告受眾的含義?(一)廣告受眾的定義?(二)對廣告受眾觀念的反思(一)廣告受眾的定義?定義:廣告受眾
2025-01-20 23:20
【總結(jié)】第四章決策本章內(nèi)容1.決策的類型及特點·決策的過程·決策的影響因素·決策的類型·決策的特點:有限理性及超越·決策者的理性限制·理性限制的克服本章內(nèi)容4.決策的方法·定性決策方法
2025-01-14 19:21
【總結(jié)】6投資決策[教學(xué)內(nèi)容]企業(yè)投資概述投資決策方法投資風(fēng)險與報酬固定資產(chǎn)投資與管理流動資產(chǎn)投資與管理[教學(xué)重點和難點]投資決策貼現(xiàn)方法和風(fēng)險決策方法的計算、項目投資決策方法的應(yīng)用、固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)投資與管理。
2025-02-28 14:09
【總結(jié)】第四章決策及其過程?一、決策的一般原理?二、決策過程?三、決策的影響因素?四、決策方法與技巧1?一、決策的定義與特點?在2500年前的《孫子兵法》中提出的“用兵司法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰(zhàn)之,少則能逃亡,不若則能避之?!本鸵呀?jīng)體現(xiàn)出了決策的思想。決策就是作出
2025-01-18 08:00