門(mén)店人員管理(編輯修改稿)
2025-02-04 07:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、善待老導(dǎo)購(gòu)員 關(guān)注她們的家人 將優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員帶到公司總部 組織集體活動(dòng) 《門(mén)店人員管理》 ——— 新加盟商培訓(xùn) 2023第 1期 四、發(fā)展留人： 描繪其發(fā)展遠(yuǎn)景 并幫助她們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（必需培訓(xùn)內(nèi)容） 導(dǎo)購(gòu)員的提升計(jì)劃： 新手 —— 導(dǎo)購(gòu) —— 店助 —— 店長(zhǎng) —— 督導(dǎo) —— 業(yè)務(wù)經(jīng)理 —— 執(zhí)行經(jīng)理 —— 向公 司輸送優(yōu)秀人才 以股留人：對(duì)核心員工 ,高貢獻(xiàn)員工進(jìn)行股權(quán) 分配 《門(mén)店人員管理》 ——— 新加盟商培訓(xùn) 2023第 1期 五、魅力留人： 律己 正直 自信 毅力 成就欲望 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 《門(mén)店人員管理》 ——— 新加盟商培訓(xùn) 2023第 1期 六、最重要的一條： 堅(jiān)決辭退后進(jìn)員工 （ 1）當(dāng)機(jī)立斷 —— 不符合要求，立即淘汰。 （ 2）因人適崗，而非因人設(shè)崗。 《門(mén)店人員管理》 ——— 新加盟商培訓(xùn) 2023第 1期 第五章：激勵(lì)工具分享 《門(mén)店人員管理》 ——— 新加盟商培訓(xùn) 2023第 1期 一、制定合理的薪資體系： 薪資的最佳組成公式： 薪資 =底薪 +崗位津貼 +提成 +獎(jiǎng)金 +福利 《門(mén)店人員管理》 ——— 新加盟商培訓(xùn) 2023第 1期 底薪： 按當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平來(lái)制定。 （好處：節(jié)假日工資?。? 崗位津貼： 按級(jí)別制定，例如： 一星導(dǎo)購(gòu) 200元 二星導(dǎo)購(gòu) 300元 三星導(dǎo)購(gòu) 400元 店長(zhǎng)助理 600元 店長(zhǎng) 800元等等 銷(xiāo)售提成： 分正價(jià)提成、促銷(xiāo)提成、特賣(mài)提成等 《門(mén)店人員管理》 ——— 新加盟商培訓(xùn) 2023第 1期 獎(jiǎng)金： A、考評(píng)獎(jiǎng) B、單項(xiàng)獎(jiǎng) 高檔產(chǎn)品推薦獎(jiǎng) 新品銷(xiāo)售優(yōu)異獎(jiǎng) 積壓產(chǎn)品處理獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)價(jià)值獎(jiǎng) 指標(biāo)超額完成獎(jiǎng) 商場(chǎng)排名突出獎(jiǎng) 全勤獎(jiǎng) 《門(mén)店人員管理》 ——— 新加盟商培訓(xùn) 2023第 1期 福利： 節(jié)日禮品 生日禮品 工齡工資 旅游培訓(xùn) 綜合保險(xiǎn)或三金 提示： 培訓(xùn)是給員工最好的福利！ 《門(mén)店人員管理》 ——— 新加盟商培訓(xùn) 2023第 1期 二、稱(chēng)贊的藝術(shù)： 當(dāng)面表?yè)P(yáng)，私下批評(píng) 批評(píng)對(duì)事不對(duì)人 趁熱打鐵 具體明確 功勞 +苦勞 不附帶任何條件 《門(mén)店人員管理》 ——— 新加盟商培訓(xùn) 2023第 1期 三、因人而異，對(duì)癥下藥： ?放手，不干預(yù) ?移交責(zé)任，委派 ?讓他施展才華 ?提供資源和支持 ?授權(quán) ?信任 ?引導(dǎo)與教育 ?明確目標(biāo) ?解釋思想 ?提供依據(jù) ?提供解決辦
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1