【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士(京都大學(xué)〕*基層經(jīng)理(片區(qū))中層經(jīng)理(大區(qū))高層經(jīng)理(國(guó)內(nèi)/國(guó)際〕戰(zhàn)略性決策戰(zhàn)術(shù)性決策責(zé)任機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)銷售管理的層次管理職能:計(jì)劃,組織,招聘,培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo),
2025-01-11 20:18
【總結(jié)】深圳市智業(yè)信息咨詢有限公司威尼斯購(gòu)物公園項(xiàng)目銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)與管理銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)與管理推銷人員通過人員接觸起到聯(lián)系公司與顧客的紐帶作用。銷售代表對(duì)顧客來說就是公司的象征,同時(shí)也為公司帶回許多急需的有關(guān)顧客的情報(bào)信息。完全可以說,銷售隊(duì)伍是企業(yè)最重要的財(cái)富之一,是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的主要組成部分。
2024-10-06 03:57
【總結(jié)】第三天分銷,傳播,以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的挑戰(zhàn)創(chuàng)造渠道價(jià)值當(dāng)今的傳播戰(zhàn)略管理銷售隊(duì)伍營(yíng)銷大未來創(chuàng)造渠道價(jià)值渠道成員的營(yíng)銷觀點(diǎn)n所有渠道成員都是客戶n從根本上說,消費(fèi)者是戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃的焦點(diǎn)n渠道角色由其為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值來決定。n——中間渠道成員是公司的伙伴,營(yíng)銷組合的大部分內(nèi)容——產(chǎn)n品、價(jià)格、分銷、傳播——都是經(jīng)由他們流向消
2025-01-10 07:36
【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)管理東方視野特聘高級(jí)講師張文學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色?認(rèn)識(shí)和了解在銷售管理中的主要問題?學(xué)習(xí)掌握銷售管理程序?學(xué)習(xí)了解銷售管理的各種方法技巧和工具?成功經(jīng)驗(yàn)分享和交流課堂公約?積極參與!?勇于嘗試!?嚴(yán)格守時(shí)!經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色
2025-02-18 03:59
【總結(jié)】銷售管理銷售人員的評(píng)價(jià)和控制基本業(yè)績(jī)測(cè)量統(tǒng)計(jì)?平均值(算術(shù)平均值)銷售總量銷售人數(shù)?命中率286個(gè)訂單/1425次訪問=(5次訪問有一次銷售)1銷售管理銷售人員的評(píng)價(jià)和控制基本業(yè)績(jī)測(cè)量統(tǒng)計(jì)?各部分百分比在全部銷售中,每
2025-01-10 06:31
【總結(jié)】?2023PrenticeHall本章要點(diǎn)?設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍?管理銷售隊(duì)伍?人員推銷的原則?2023PrenticeHall什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)決定采用人員推銷??緊預(yù)算(直接授權(quán))?集中的市場(chǎng)?很少的購(gòu)買者?高價(jià)值產(chǎn)品?產(chǎn)品定制化?個(gè)人聯(lián)系重要
2025-01-08 21:38
【總結(jié)】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個(gè)別產(chǎn)品的問題)(地區(qū)性的成長(zhǎng)、銷售偏差、管道的分布)?行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理
2025-01-13 21:55
【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵(lì)銷售隊(duì)伍桂亞剛?為什么我們做經(jīng)理的,對(duì)下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語(yǔ)重心長(zhǎng)的話語(yǔ),到了下屬那里,都成了耳邊風(fēng)??為什么對(duì)許多管理措施,某些銷售人員反復(fù)培訓(xùn)但收獲甚微?
2025-01-17 06:47
2025-02-21 14:38
【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵(lì)銷售隊(duì)伍?為什么我們做經(jīng)理的,對(duì)下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語(yǔ)重心長(zhǎng)的話語(yǔ),到了下屬那里,都成了耳邊風(fēng)??為什么對(duì)許多管理措施,某些銷售人員反復(fù)培訓(xùn)但收獲甚微?……
2025-02-12 12:55
【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵(lì)銷售隊(duì)伍?為什么我們做經(jīng)理的,對(duì)下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語(yǔ)重心長(zhǎng)的話語(yǔ),到了下屬那里,都成了耳邊風(fēng)??為什么對(duì)許多管理措施,某些銷售人員反復(fù)培訓(xùn)但收獲甚微?……以上這些問題,其實(shí)都與我們銷售經(jīng)理評(píng)價(jià)下屬的方式方法有關(guān)!
2025-02-21 14:55
【總結(jié)】有效管理銷售隊(duì)伍課程大綱1.銷售經(jīng)理的角色2.確定銷售目標(biāo)3.銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)4.領(lǐng)導(dǎo)不激勵(lì)5.管理不評(píng)估6.團(tuán)隊(duì)管理第一章銷售經(jīng)理的角色高速發(fā)展的信息交換技術(shù)交通工具縮短了時(shí)間企業(yè)并購(gòu),金融波動(dòng)加劇了對(duì)成本和價(jià)格的影響銷售手段變化多端客戶
2025-02-28 15:34
【總結(jié)】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個(gè)別產(chǎn)品的問題)(地區(qū)性的成長(zhǎng)、銷售偏差、管道的分布)行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理
2025-01-13 21:59
2025-02-21 14:35
【總結(jié)】如何帶好銷售隊(duì)伍如何做好銷售管理神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理錢南強(qiáng)2023.08.28內(nèi)容提要5.討論與答疑2.養(yǎng)單找單重于打單4.善用工具進(jìn)行銷售管理3.正確進(jìn)行案情追蹤1.銷售隊(duì)伍的建設(shè)1.銷售隊(duì)伍的建設(shè)市場(chǎng)銷售隊(duì)伍銷售管理產(chǎn)品賺錢1.銷售隊(duì)伍的建設(shè)找單更難–市場(chǎng)潛量大,但采
2025-01-20 20:38