電子商務采購管理ppt(編輯修改稿)
2025-02-03 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 江路經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，規(guī)劃占地總面積163萬平方米，計劃總投資逾 70億元。該項目將以“立足長春、輻射東北亞、對接國際”為目標。 雨潤簡介 ?雨潤集團是一家食物、物流、百貨、旅游和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)于一體的中國 500強企業(yè)，創(chuàng)建于 1993年。集團總部位于江蘇南京，下屬子公司 200多家，遍布全國 30多個省、直轄市和自治區(qū)。 2023年，雨潤實現(xiàn)銷售收入 451億元，在中國企業(yè) 500強中排名 165位、中國肉食品加工工業(yè)第一位。集生豬屠宰產(chǎn)能達2500萬頭，居世界首位；“雨潤牌”低溫肉制品銷售量已連續(xù)十二年國內(nèi)第一。 （二）實施集中采購的優(yōu)勢 1 2 3 4 有利于獲得采購規(guī)模效益； 易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應商之間的關系； 可以有效地制止腐敗； 有利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，同時也有利于提高工作效率； （二）實施集中采購的優(yōu)勢（續(xù)） 5 6 7 8 所購物料比較容易達到標準化； 減少了管理上的重復勞動； 在物資短缺時，不同部門不會為了得到物資而相互競爭。 可以推動供應商進行有效管理。 （三）集中采購所適用的采購主體和采購客體 ?集中采購所適用的 采購主體 （ 1）集團范圍實施的采購活動 （ 2）跨國公司的采購 （ 3）連鎖經(jīng)營、 OEM廠商、 特許經(jīng)營企業(yè)的采購 集中采購所適用的采購客體 （ 1）大宗或批量物品，價值高或價多的物品。 （ 2）關鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源， 保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品。 （ 3）容易出問題的物品。 （ 4）最好是定期采購的物品，以免影響決策者 的正常工作。 （四）集中采購的實施步驟 制定采購戰(zhàn)略； 1 確定采購計劃； 2 實施信息分析、市場調(diào)查及詢價， 并根據(jù)庫存情況進行戰(zhàn)術(shù)安排； 4 做出集中采購決策； 3 實施采購，并辦理檢驗送貨手續(xù)； 5 辦理資金轉(zhuǎn)帳手續(xù)。 3 6二、分散采購 （一）分散采購的含義 分散采購 是由企業(yè)下屬各單位 ,如子公司、分廠、車間或分店實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。 分散采購的機構(gòu)設置圖 董事會 集團部門Ｂ 集團部門Ａ 事業(yè)部Ａ 事業(yè)部Ｂ 事業(yè)部Ｃ 銷售 生產(chǎn) 采購 銷售 生產(chǎn) 采購 分散采購的基本特點 1 2 3 4 批量小或單件物品，且價值低、開支?。? 制 過程短、手續(xù)簡、決策層次低； 問題反饋快，針對性強，方便靈活； 占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。 （二）分散采購的優(yōu)勢劣勢比較 優(yōu)勢 劣勢 對利潤中心直接負責 缺乏規(guī)模經(jīng)濟 對于內(nèi)部用戶有更強的顧客導向 缺乏對供應商統(tǒng)一的態(tài)度 較少的官僚采購程序 分散的市場調(diào)查 較少需要內(nèi)部協(xié)調(diào) 在采購和物料方面形成專業(yè)技 能的可能性有限 與供應商直接溝通 對不同的經(jīng)營單位可能存在不 同的采購條件 （三）分散采購適用的采購主體和客體 分散采購適用的采購主體 （ 1）二級法人單位、子公司、分廠、車間； （ 2）離主廠區(qū)或集團供應基地較遠，其供應成本低于集中采購成本的情況； （ 3）異國、異地供應的情況。 分散采購適用的采購客體 （ 1）小批量、單件、價值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費用中所占比重小的物品； （ 2）分散采購優(yōu)于集中采購的物品，包括費用、時間、效率、質(zhì)量等因素均有利，不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營的情況； （ 3）市場資源有保證、易于送達，較少物流費用的物品； （ 4）分散后，各基層有這方面的采購與檢測能力的物品； （ 5）產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗所需的物品。 （四）分散采購的程序和方法 ?分散采購的程序與集中采購大致相同，只是 取消了集中決策環(huán)節(jié) ，直接實施其他步驟。 三、選擇集中采購或分散采購時 應該考慮的標準 采購需求的通用性 地理位置 供應市場結(jié)構(gòu) 潛在的節(jié)約 所需的專門技術(shù) 價格波動 客戶需求 聯(lián)合采購 聯(lián)合采購是指多個企業(yè)之間的采購聯(lián)盟行為。 什么是聯(lián)合采購？ 二、聯(lián)合采購的優(yōu)點（所體現(xiàn)的環(huán)節(jié)） 管理環(huán)節(jié) 倉儲環(huán)節(jié) 采購環(huán)節(jié) 運輸環(huán)節(jié) 三、聯(lián)合采購的方式 ?（一）采購戰(zhàn)略聯(lián)盟 采購戰(zhàn)略聯(lián)盟 是指兩個或兩個以上的企業(yè)處于對整個世界市場的預期目標和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標的考慮，采取一種長期聯(lián)合與合作的采購方式。 （二）通用材料的合并采購 通用材料的合并采購 主要運用于有相互競爭關系的企業(yè)之間，通過合并通用材料的采購數(shù)量和統(tǒng)一歸口采購來獲得大規(guī)模采購帶來的低價優(yōu)惠。 聯(lián)盟買家采購平臺 行業(yè) 聯(lián)盟采購買家 百貨 沃爾瑪、家樂福、麥德龍 汽車 福特、通用、克萊斯勒 化工 道康寧、拜爾、巴斯夫、杜邦 機械設備 三峽清江、南通機床 電子化采購定義 電子采購是一種由采購方發(fā)起的網(wǎng)上采購行為，可實現(xiàn)網(wǎng)上招標競標、網(wǎng)上談判等。 電子采購不僅完成采購，而且可優(yōu)化企業(yè)的供應鏈，實現(xiàn)訂單履行信息從制造商到供應商的無縫流動，在降低成本、提高經(jīng)營效益方面，比在線零售、 企業(yè)資源計劃(ERP)更具潛力。對企業(yè)減少庫存、穩(wěn)定物流、弱化 牛鞭效應 具有重要意義。 電子采購活動可通過特定平臺或系統(tǒng)軟件在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)。主要技術(shù)有有電子競價采購系統(tǒng) (RAT)、物資 采購管理系統(tǒng) (IPS)、電子 招標采購 系統(tǒng) EBID 二、電
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