電子商務(wù)采購(gòu)管理ppt(編輯修改稿)
2025-02-03 20:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 江路經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，規(guī)劃占地總面積163萬(wàn)平方米，計(jì)劃總投資逾 70億元。該項(xiàng)目將以“立足長(zhǎng)春、輻射東北亞、對(duì)接國(guó)際”為目標(biāo)。 雨潤(rùn)簡(jiǎn)介 ?雨潤(rùn)集團(tuán)是一家食物、物流、百貨、旅游和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)于一體的中國(guó) 500強(qiáng)企業(yè)，創(chuàng)建于 1993年。集團(tuán)總部位于江蘇南京，下屬子公司 200多家，遍布全國(guó) 30多個(gè)省、直轄市和自治區(qū)。 2023年，雨潤(rùn)實(shí)現(xiàn)銷售收入 451億元，在中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)中排名 165位、中國(guó)肉食品加工工業(yè)第一位。集生豬屠宰產(chǎn)能達(dá)2500萬(wàn)頭，居世界首位；“雨潤(rùn)牌”低溫肉制品銷售量已連續(xù)十二年國(guó)內(nèi)第一。 （二）實(shí)施集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) 1 2 3 4 有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益； 易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系； 可以有效地制止腐敗； 有利于采購(gòu)決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，同時(shí)也有利于提高工作效率； （二）實(shí)施集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)（續(xù)） 5 6 7 8 所購(gòu)物料比較容易達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化； 減少了管理上的重復(fù)勞動(dòng)； 在物資短缺時(shí)，不同部門不會(huì)為了得到物資而相互競(jìng)爭(zhēng)。 可以推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。 （三）集中采購(gòu)所適用的采購(gòu)主體和采購(gòu)客體 ?集中采購(gòu)所適用的 采購(gòu)主體 （ 1）集團(tuán)范圍實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng) （ 2）跨國(guó)公司的采購(gòu) （ 3）連鎖經(jīng)營(yíng)、 OEM廠商、 特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的采購(gòu) 集中采購(gòu)所適用的采購(gòu)客體 （ 1）大宗或批量物品，價(jià)值高或價(jià)多的物品。 （ 2）關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源， 保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品。 （ 3）容易出問(wèn)題的物品。 （ 4）最好是定期采購(gòu)的物品，以免影響決策者 的正常工作。 （四）集中采購(gòu)的實(shí)施步驟 制定采購(gòu)戰(zhàn)略； 1 確定采購(gòu)計(jì)劃； 2 實(shí)施信息分析、市場(chǎng)調(diào)查及詢價(jià)， 并根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)安排； 4 做出集中采購(gòu)決策； 3 實(shí)施采購(gòu)，并辦理檢驗(yàn)送貨手續(xù)； 5 辦理資金轉(zhuǎn)帳手續(xù)。 3 6二、分散采購(gòu) （一）分散采購(gòu)的含義 分散采購(gòu) 是由企業(yè)下屬各單位 ,如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的采購(gòu)。 分散采購(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 董事會(huì) 集團(tuán)部門Ｂ 集團(tuán)部門Ａ 事業(yè)部Ａ 事業(yè)部Ｂ 事業(yè)部Ｃ 銷售 生產(chǎn) 采購(gòu) 銷售 生產(chǎn) 采購(gòu) 分散采購(gòu)的基本特點(diǎn) 1 2 3 4 批量小或單件物品，且價(jià)值低、開(kāi)支??； 制 過(guò)程短、手續(xù)簡(jiǎn)、決策層次低； 問(wèn)題反饋快，針對(duì)性強(qiáng)，方便靈活； 占用資金少，庫(kù)存空間小，保管簡(jiǎn)單、方便。 （二）分散采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)比較 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 對(duì)利潤(rùn)中心直接負(fù)責(zé) 缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì) 對(duì)于內(nèi)部用戶有更強(qiáng)的顧客導(dǎo)向 缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度 較少的官僚采購(gòu)程序 分散的市場(chǎng)調(diào)查 較少需要內(nèi)部協(xié)調(diào) 在采購(gòu)和物料方面形成專業(yè)技 能的可能性有限 與供應(yīng)商直接溝通 對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)單位可能存在不 同的采購(gòu)條件 （三）分散采購(gòu)適用的采購(gòu)主體和客體 分散采購(gòu)適用的采購(gòu)主體 （ 1）二級(jí)法人單位、子公司、分廠、車間； （ 2）離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購(gòu)成本的情況； （ 3）異國(guó)、異地供應(yīng)的情況。 分散采購(gòu)適用的采購(gòu)客體 （ 1）小批量、單件、價(jià)值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中所占比重小的物品； （ 2）分散采購(gòu)優(yōu)于集中采購(gòu)的物品，包括費(fèi)用、時(shí)間、效率、質(zhì)量等因素均有利，不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的情況； （ 3）市場(chǎng)資源有保證、易于送達(dá)，較少物流費(fèi)用的物品； （ 4）分散后，各基層有這方面的采購(gòu)與檢測(cè)能力的物品； （ 5）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、試驗(yàn)所需的物品。 （四）分散采購(gòu)的程序和方法 ?分散采購(gòu)的程序與集中采購(gòu)大致相同，只是 取消了集中決策環(huán)節(jié) ，直接實(shí)施其他步驟。 三、選擇集中采購(gòu)或分散采購(gòu)時(shí) 應(yīng)該考慮的標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)需求的通用性 地理位置 供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 潛在的節(jié)約 所需的專門技術(shù) 價(jià)格波動(dòng) 客戶需求 聯(lián)合采購(gòu) 聯(lián)合采購(gòu)是指多個(gè)企業(yè)之間的采購(gòu)聯(lián)盟行為。 什么是聯(lián)合采購(gòu)？ 二、聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（所體現(xiàn)的環(huán)節(jié)） 管理環(huán)節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié) 采購(gòu)環(huán)節(jié) 運(yùn)輸環(huán)節(jié) 三、聯(lián)合采購(gòu)的方式 ?（一）采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟 采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟 是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)處于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮，采取一種長(zhǎng)期聯(lián)合與合作的采購(gòu)方式。 （二）通用材料的合并采購(gòu) 通用材料的合并采購(gòu) 主要運(yùn)用于有相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)之間，通過(guò)合并通用材料的采購(gòu)數(shù)量和統(tǒng)一歸口采購(gòu)來(lái)獲得大規(guī)模采購(gòu)帶來(lái)的低價(jià)優(yōu)惠。 聯(lián)盟買家采購(gòu)平臺(tái) 行業(yè) 聯(lián)盟采購(gòu)買家 百貨 沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍 汽車 福特、通用、克萊斯勒 化工 道康寧、拜爾、巴斯夫、杜邦 機(jī)械設(shè)備 三峽清江、南通機(jī)床 電子化采購(gòu)定義 電子采購(gòu)是一種由采購(gòu)方發(fā)起的網(wǎng)上采購(gòu)行為，可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)標(biāo)、網(wǎng)上談判等。 電子采購(gòu)不僅完成采購(gòu)，而且可優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)訂單履行信息從制造商到供應(yīng)商的無(wú)縫流動(dòng)，在降低成本、提高經(jīng)營(yíng)效益方面，比在線零售、 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)更具潛力。對(duì)企業(yè)減少庫(kù)存、穩(wěn)定物流、弱化 牛鞭效應(yīng) 具有重要意義。 電子采購(gòu)活動(dòng)可通過(guò)特定平臺(tái)或系統(tǒng)軟件在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。主要技術(shù)有有電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng) (RAT)、物資 采購(gòu)管理系統(tǒng) (IPS)、電子 招標(biāo)采購(gòu) 系統(tǒng) EBID 二、電
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