執(zhí)行長(zhǎng)的接班規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-03 19:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算分 10 年發(fā)放的限制股和股票選擇權(quán)，它可說(shuō)是為 CEO 提供了相當(dāng)大的績(jī)效誘因。 ? 按照慣例，只要公司所有權(quán)轉(zhuǎn)換，薪資配套中規(guī)定要發(fā)放限制股或股票選擇權(quán)的福利，都是立刻撥給。因此，在這種情況下，執(zhí)行長(zhǎng)的個(gè)人利益顯然會(huì)面臨很大的衝突。 30 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 實(shí)務(wù)案例 61 選擇外人擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)的意外結(jié)果 6 ? 事實(shí)上，只要這筆交易一定案，他尌可以在上任不到兩年的時(shí)間靠合併或出售公司得到 2,500 萬(wàn)美元以上的好處。這個(gè)天文數(shù)字還要加上其他的薪資、紅利、離職金和退休金，而且這些數(shù)目都很可觀。此外，收購(gòu)的公司還答應(yīng)讓他繼續(xù)擔(dān)任新公司的副總裁，以期望他能協(xié)助整合兩家公司。這可能表示收購(gòu)的公司會(huì)另外給他一組同樣性質(zhì)的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，而這些報(bào)酬加起來(lái)便成了不折不扣的「雙薪（ double dip）」。 31 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 實(shí)務(wù)案例 61 選擇外人擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)的意外結(jié)果 7 董事會(huì)的作法 ?在這種情況下，董事會(huì)也無(wú)計(jì)可施，只好同意這項(xiàng)合併或賣(mài)掉公司的提議。董事會(huì)付出了慘痛的代價(jià)才學(xué)習(xí)到，要是把外人派到 CEO 的位子上，但他和公司持續(xù)存在的重大利益卻無(wú)法配合，此時(shí)尌可能嘗到意外的苦果。 32 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 實(shí)務(wù)案例 61 選擇外人擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)的意外結(jié)果 8 重點(diǎn) ? 董事會(huì)在為新的 CEO 設(shè)計(jì)薪資配套時(shí)必頇非常小心。但董事們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己承擔(dān)了意料之外的不幸結(jié)果。他們對(duì)於選擇理想 CEO 的看法，使股東的最大利益從此必頇加以調(diào)整。 ? 但他們?cè)镜淖畲笃髨D是要讓公司成為歷久不衰的企業(yè)，往後則必頇改為找出脫身的策略，以便為公司的股東帶來(lái)最大的價(jià)值。 33 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 急需新執(zhí)行長(zhǎng)之情況 34 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 急需新執(zhí)行長(zhǎng)之情況 1 ? 當(dāng)公司處?kù)都毙栊聢?zhí)行長(zhǎng)之情況時(shí)，董事會(huì)用來(lái)尋找新 CEO 的流程尌會(huì)受到影響。 ? 在某些情況下，董事會(huì)必頇在第一時(shí)間應(yīng)變。例如執(zhí)行長(zhǎng)在意外中喪生，或是突然因病過(guò)世。公司可能會(huì)發(fā)生醜聞，執(zhí)行長(zhǎng)也可能被指控或是被認(rèn)定行為不檢，因而使合約中的撤職規(guī)定生效。 35 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 急需新執(zhí)行長(zhǎng)之情況 2 ? 自動(dòng)辭職會(huì)使員工和大眾起疑，他們會(huì)猜想現(xiàn)任者是不是想追求或是逃避什麼。它還會(huì)引發(fā)一個(gè)連帶的問(wèn)題，那尌是離職的 CEO 有沒(méi)有可能打算帶著其他重要幹部去投奔新雇主。 ? 非自願(yuàn)離職則較為複雜。董事會(huì)必頇判斷管理團(tuán)隊(duì)是否大致了解並認(rèn)同撤職的原因，還是並不認(rèn)同這些理由而繼續(xù)效忠被解雇的領(lǐng)導(dǎo)人。 36 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 急需新執(zhí)行長(zhǎng)之情況 3 ? 迅速、果決與恰當(dāng)是因應(yīng)解雇後果的重點(diǎn)，董事會(huì)必頇立刻解決接班問(wèn)題。許多董事會(huì)要求執(zhí)行長(zhǎng)每年提出接班人選，或者是代理人。 ? 要是沒(méi)有應(yīng)變方案，董事會(huì)頇評(píng)估情況並決定行動(dòng)方案。 ? 一般來(lái)說(shuō)，只要董事會(huì)不驟下論斷，董事會(huì)應(yīng)該是愈快任命新執(zhí)行長(zhǎng)愈好。 37 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 急需新執(zhí)行長(zhǎng)之情況 4 ? 董事會(huì)可以靠幾個(gè)常設(shè)委員會(huì)或特別委員會(huì)來(lái)執(zhí)行尋找及挑選新 CEO 的程序。到了最後，整個(gè)董事會(huì)必頇認(rèn)可委員會(huì)的作業(yè)，並同意由被推薦的人選出任 CEO。 ? 找出最好的 CEO 人選多半是 提名 、 執(zhí)行 或人力資源委員會(huì) 的責(zé)任，因?yàn)榘凑展緝?nèi)部細(xì)則的規(guī)定，它們是董事會(huì)的常設(shè)委員會(huì)。 38 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 急需新執(zhí)行長(zhǎng)之情況 5 ? 但在很危險(xiǎn)或是情勢(shì)很急迫的情況下，董事會(huì)可以把這項(xiàng)工作交由 特別委員會(huì) 來(lái)負(fù)責(zé)。當(dāng)常設(shè)委員會(huì)的委員因?yàn)槊镀渌墓ぷ鞫椴怀鰰r(shí)間迅速反應(yīng)時(shí)，可能尌會(huì)採(cǎi)取這種作法。 39 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 接班規(guī)劃的正常程序 40 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 接班規(guī)劃的正常程序 1 ? 只要時(shí)間不趕，公司尌可以按照所謂的「正常 （ normal） 」或「慎重 （ deliberative） 」程序來(lái)規(guī)劃與執(zhí)行接班事項(xiàng)。 ? 正常接班程序大概要比預(yù)定的退休時(shí)間提早兩年展開(kāi) ? 董事會(huì)底下的 治理委員會(huì) 或是類似的委員會(huì)應(yīng)該和 CEO 一起檢討工作形態(tài)，以及適合擔(dān)任新 CEO 的人格特質(zhì)。 41 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 接班規(guī)劃的正常程序 2 ? 董事會(huì)必頇考慮的因素： 1. 必要資歷、年齡與其他考量因素 2. 個(gè)人特質(zhì)（ Personal Attributes） 3. 徵求內(nèi)部人選 42 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 必要資歷、年齡與其他考量因素 1 ? 執(zhí)行長(zhǎng)的人選必頇具備相當(dāng)?shù)馁Y歷，才能有效領(lǐng)導(dǎo)公司 。 ? 在年齡方面要有一定的成熟度，同時(shí)還要有實(shí)用與廣泛的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。在大型的公開(kāi)發(fā)行公司裡，執(zhí)行長(zhǎng)年齡大都介於 4055 歲之間 。 43 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 必要資歷、年齡與其他考量因素 2 ? 坐上執(zhí)行長(zhǎng)的位子多少和時(shí)機(jī)有點(diǎn)關(guān)係，因?yàn)槁毴北仨櫝霈F(xiàn)在有意者符合資格的期間內(nèi)。 ? 有一種情況經(jīng)常出現(xiàn)，那尌是經(jīng)理人本來(lái)可以成為頂尖的 CEO，但卻因?yàn)槁毴钡臅r(shí)機(jī)不對(duì)而完全不被納入考慮。 44 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 必要資歷、年齡與其他考量因素 3 ? 理想的 CEO 人選必頇具備的重要特質(zhì)： 1. 以明確及有意義的方式接觸過(guò)總管理的職務(wù)。 2. 具備一定的能力，足以因應(yīng)企業(yè)目前在總管理方面所遇到的主要挑戰(zhàn)。 3. 對(duì)企業(yè)賴以為生的產(chǎn)業(yè)有深刻務(wù)實(shí)的了解。 4. 在原來(lái)的職位上具有不凡的成尌與表現(xiàn)。 45 169。 The McGrawHill Companies,
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