【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 、使用與處置中的環(huán)境影響； ； 。 理解要點(diǎn) 1. 環(huán)境管理方案的內(nèi)容 : (1)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的各層次職責(zé)、方法和時(shí)間 。 (2)應(yīng)根據(jù)組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)境管理的優(yōu)先次序確定具體措施 。 2. 定期評(píng)審和修訂 (1)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮對(duì)方案的評(píng)審和修訂 。 （ 2）方案修訂的時(shí)機(jī)。 某公司 1999年度環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 序號(hào)環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)間完成確認(rèn)責(zé)任部門備注（ 1 ）統(tǒng)計(jì)公司所有 1 2 1 1滅火器數(shù)量及存放位置（公司在 1998 年底還有 130 具 1 2 1 1 滅火器）1 9 9 9 , 4（ 2 ） 確 定 替 換 位 置 和替換數(shù)量，制定替換計(jì)劃 （計(jì)劃 2999 年更新 60具， 2023 年更新 70 具）1 9 9 9 , 411 2 1 1 滅火器全部替換到 2023年公司內(nèi)所有的 1 2 1 1滅火器全部替換完畢（ 3 ） 計(jì) 劃 實(shí) 施 （ 1999年消防器材年檢時(shí)進(jìn)行更新）1 9 9 9 , 1 1人事總務(wù)部 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 管理者應(yīng)為環(huán)境管理體系的實(shí)施與控制提供必要的資源，其中包括人力資源和專項(xiàng)技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施，以及技術(shù)和財(cái)力資源。 為便于環(huán)境管理工作的有效開(kāi)展，應(yīng)對(duì)作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。 組織的最高管理者應(yīng)任命專門的管理者代表，無(wú)論他（們）是否還負(fù)有其他方面的責(zé)任，應(yīng)明確規(guī)定其作用、職責(zé)和權(quán)限，以便： a) 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要求； b) 向最高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以供評(píng)審，并提出改進(jìn)建議。 實(shí)施與運(yùn)行 理解要點(diǎn) （ 1）全員參與，各相關(guān)職能層次均有其環(huán)境職責(zé)； （ 2）最高管理者應(yīng)確保體系實(shí)施所需的資源配置； （ 3）環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)化決定了機(jī)構(gòu)和職責(zé)的結(jié)構(gòu)化； （ 4）機(jī)構(gòu)和職責(zé)的設(shè)置應(yīng)結(jié)構(gòu)組織環(huán)境管理的現(xiàn)狀。 （ 5）必須對(duì)每一層次的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限做出明確規(guī)，形 成文件并予以傳達(dá)。 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 組織應(yīng)確保所有為它或代表它從事被確定為可能具有重大環(huán)境影響的工作的人員，都具備相應(yīng)的能力。該能力給予必要的教育、培訓(xùn)或經(jīng)歷。組織應(yīng)保存相關(guān)的紀(jì)錄。 組織應(yīng)確定與其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系有關(guān)的培訓(xùn)需求并提供培訓(xùn)，或采取其它措施來(lái)滿足這些需求。應(yīng)保存相關(guān)的紀(jì)錄。 組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，使為它或代表它工作的人員都意識(shí)到： a)符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。 b)他們工作中的重要環(huán)境因素和實(shí)績(jī)或潛在環(huán)境影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所能帶來(lái)的環(huán)境效益。 c)他們?cè)趯?shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求方面的作用與職責(zé)。 d)偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。 理解要點(diǎn) 1. 培訓(xùn)需求的確定；（對(duì)象、目的、內(nèi)容） 2 . 環(huán)境意識(shí)的樹(shù)立； 3 . 崗位培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的工作能力 。 : (1) 年度培訓(xùn)計(jì)劃 。 (2) 評(píng)審培訓(xùn)方案與法規(guī)或組織要求的符合性 。 (3)針對(duì)工作性質(zhì)的專項(xiàng)培訓(xùn) 。 (4)培訓(xùn)的有效性檢驗(yàn)。 信息交流 組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用于有關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的： a) 組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部信息交流； b) 外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、文件形成和回應(yīng)。 組織應(yīng)決定是否就其重要環(huán)境因素與外界進(jìn)行信息交流，并將決定形成文件。如決定進(jìn)行外部交流，則應(yīng)規(guī)定交流方式并予以實(shí)施。 理解要點(diǎn) 1. 信息交流的程序化 ,目的是 : ■ 闡明管理者對(duì)環(huán)境的承諾 。 ■ 處理涉及組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)境方面的問(wèn)題和關(guān)系 ■ 提高對(duì)組織的環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和方案的認(rèn)識(shí) 。 ■ 必要時(shí)向內(nèi)部和外部相關(guān)方通報(bào)組織的環(huán)境管理體系的環(huán)境行為 2. 信息交流的內(nèi)容 : ■ 有關(guān)的環(huán)境法律和其他要求 。 ■ 外部相關(guān)方的環(huán)境要求信息 。 ■ 有關(guān)化學(xué)物質(zhì)的毒性 。 ■ 安全數(shù)據(jù) 。 ■ 環(huán)境管理者代表的任免 。 ■ 監(jiān)測(cè)結(jié)果 。 ■ 體系運(yùn)行情況 3. 內(nèi)部交流和外部交流 。 4. 交流方式：會(huì)議、培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)、文件、電話、公告、通知、簡(jiǎn)報(bào)等。 文件 環(huán)境管理體系文件應(yīng)包括： a)環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo) b)對(duì)環(huán)境管理體系的覆蓋范圍的描述 c)對(duì)環(huán)境管理體系主要要素及其相互作用的描述；相關(guān)文件的查詢途徑 d)本標(biāo)準(zhǔn)要確的文件和記錄 e)組織為確保對(duì)涉及重要環(huán)境因素的過(guò)程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件和記錄。 管理手冊(cè)（A 層次）程序文件（B 層次）作業(yè)文件（C 層次）根據(jù)O H S M S 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的O H S 管理方針、目標(biāo)來(lái)描述OH S M S 體系描述實(shí)施體系要素所涉及的各個(gè)職能部門的活動(dòng)詳細(xì)的工作文件（表格、報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄等） 環(huán)境 管理體系文件結(jié)構(gòu) 文件控制 應(yīng)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體系所要求的文件進(jìn)行控制。記錄是一種特殊類型的文件，應(yīng)依據(jù) 。 組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，以規(guī)定： a)在文件發(fā)布前進(jìn)行審批，以確保其充分性和適宜性 b)必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行審批和更新，并重新審批 c)確保對(duì)文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)作出標(biāo)識(shí) d)確保在使用處能得到適用文件的有關(guān)版本 e)確保文件字跡清楚，易于識(shí)別 f)確保對(duì)策劃和運(yùn)行環(huán)境管理體系所需的外來(lái)文件作出標(biāo)識(shí)，并對(duì)其發(fā)放予以控制 g)防止對(duì)過(guò)期文件的非預(yù)期使用。如須將其保留，要作出適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。 理解要點(diǎn) 1 文件控制包括文件的批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收等； 2 文件包括與環(huán)境管理相關(guān)的各類文件； 3 控制內(nèi)容： （ 1）文件的存放和查找； （ 2）對(duì)文件的定期評(píng)審； （ 3）確保關(guān)鍵崗位得到最新版本； （ 4）文件的標(biāo)識(shí)、撤銷、保留。 運(yùn)行控制 組織應(yīng)根據(jù)其方針、目標(biāo)和指標(biāo)，識(shí)別和策劃與所確定的重要環(huán)境因素相關(guān)的運(yùn)行，以確保其通過(guò)下列方式在規(guī)定的條件下進(jìn)行： a) 建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)形成文件的程序以控制因缺乏程序文件而導(dǎo)致偏離環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的情況 b)在程序中規(guī)定運(yùn)行準(zhǔn)則 c) 對(duì)于組織所使用的產(chǎn)品和服務(wù)中所確定的重要環(huán)境因素，應(yīng)建立、實(shí)施并保持程序，并將適用的程序和要求通報(bào)供方及合同方。 理解要點(diǎn)： 運(yùn)行控制是環(huán)境管理體系實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的控制，控制對(duì)象是與重要環(huán)境因素有關(guān)運(yùn)行的活動(dòng)。組織應(yīng)評(píng)價(jià)與重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行。并確保他在規(guī)定條件下運(yùn)行。使其運(yùn)行過(guò)程中能夠控制和減少有害環(huán)境影響，以滿足方針目標(biāo)要求。 建立程序文件目的：該活動(dòng)能夠得到控制，避免發(fā)生偏離方針目標(biāo)情況。 運(yùn)行控制內(nèi)容可包括：項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料選用、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品售后服務(wù)等。 運(yùn)行控制程序必要時(shí)、要與相關(guān)方進(jìn)行溝通。 理解要點(diǎn) 1. 運(yùn)行控制程序制定的依據(jù) : （ 1）環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)； （ 2）重要環(huán)境因素。 2. 運(yùn)行控制程序應(yīng)重點(diǎn)包括 : (1) 缺乏程序指導(dǎo)即引起偏離的活動(dòng)和運(yùn)行 , (2)應(yīng)在程序中規(guī)定如何進(jìn)行操作 ,操作具體要求和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) 。 (3)對(duì)相關(guān)方的環(huán)境因素予以關(guān)注 ,建立管理程序 . 理解要點(diǎn)： ? 廢水排放控制。 ? 廢氣排放控制。 ? 噪音排放控制。 ? 固體廢棄物控制。 ? 危險(xiǎn)化學(xué)品控制。 ? 節(jié)約資源、能源控制。 ? 相關(guān)方控制。 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用于識(shí)別可能對(duì)環(huán)境造成影響的潛在的緊急情況和事故，并規(guī)定響應(yīng)措施。 組織應(yīng)對(duì)實(shí)際發(fā)生的緊急情況和事故作出響應(yīng)，并預(yù)防或減少隨之產(chǎn)生的有害環(huán)境影響 組織應(yīng)定期評(píng)審其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行修訂。特別是當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后。 可行時(shí)，組織還應(yīng)定期試驗(yàn)上述程序。 理解要點(diǎn) ■ 建立文件化的程序； ■ 按程序確定可能的事故和緊急情況；需要考慮的可能情況是 （ 1）火及防火材料、結(jié)構(gòu)對(duì)儲(chǔ)存原料的影響； （ 2）意外的泄漏或事故性溢出； （ 3）污染控制設(shè)備失靈或損壞