品質(zhì)意識培訓(xùn)(用)公司級(編輯修改稿)
2025-02-03 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量就是明天的市場 ”。5.“用戶是企業(yè)的衣食父母 ”。6.“用戶滿意是企業(yè)永無止境的追求 ”。7.“以自己的永遠(yuǎn)不滿意達(dá)到用戶完全滿意 ”。8.“在用戶完全滿意之前，我們將永遠(yuǎn)不能 100%滿意 ”。9.“誰要是讓客戶不滿意，我們就讓誰不滿意 ”。10.“用戶永遠(yuǎn)是對的，如果不對請參照第一條 ” 。 ，下一道工序是用戶 !將下一道工序當(dāng)作是你的消費者，每一個人都對自己的質(zhì)量、對消費者負(fù)責(zé) 。第 19頁 共 45頁 顧客的需要： 質(zhì)量，成本，服務(wù)，交期為顧客創(chuàng)造價值。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論： Q 質(zhì)量V 價值 = P 價格質(zhì)量，成本，服務(wù)，交期，構(gòu)成了客戶需求的四大要素。我們的任務(wù)就是：按質(zhì)按時按地按價將產(chǎn)品交到客戶手里，并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。第 20頁 共 45頁 品質(zhì) ，成本，服務(wù)，交期的關(guān)系品質(zhì)提高成本降低客戶滿意度增加交期準(zhǔn)時企業(yè)利潤增加第 21頁 共 45頁 樹立正確的品質(zhì)理念 理念，此詞原來日本人較多使用，近來中國人開始使用。 品質(zhì)理念 主要是指質(zhì)量管理的觀念，就是對質(zhì)量管理的一種總的看法，態(tài)度。而且理念一經(jīng)形成之后，就會使人對某種對象或事物采取相應(yīng)的行為模式， “態(tài)度決定一切 ， 思想決定行動 ” 品質(zhì)是由人做出來的，取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進(jìn)也沒用。 如果有正確的品質(zhì)觀念，則在工作中把品質(zhì)放在首位。相反，就會反感，忽視品質(zhì)工作 ，更談不上把品質(zhì)放在首位。第四章 品質(zhì)意識理念第 22頁 共 45頁 思想決定行動企業(yè)流程的研究學(xué)者 佩帕德 和 羅蘭 說 :絕大多數(shù)是管理者和工人 思想意識 決定了生產(chǎn)作業(yè)的狀況。 ，那么問題就一定會出現(xiàn)。，認(rèn)為這是常有的情況 ，那么事情定會如你所想。那么這也會一樣如你所愿。第 23頁 共 45頁 不好的品質(zhì)理念 (其實，真正費錢的正是不符合要求的事，而如果第一次就把事情做對，那些浪費在補(bǔ)救工作上的時間、金錢和精力就可以避免 )。，不是設(shè)計出的，生產(chǎn)出來的，預(yù)防出來的。（其實：品質(zhì)改善的人人有責(zé)的）。，需要很高深的知識的才可以掌握。%意味著一個公司的品質(zhì)水平已經(jīng)很高了， 100%是不可能完全達(dá)到的。第 24頁 共 45頁 不好的品質(zhì)理念，象一陣風(fēng)一樣，吹一陣就過去了。，不可能的事。，質(zhì)量第二。15…………… 等等以上說法無疑是對品質(zhì)的誤解，如果以此來對待品質(zhì)，則品質(zhì)怎能做好哪？讓我們一直破除舊的觀念！?。〉?25頁 共 45頁 預(yù)防大于治療 — — 質(zhì)量重在預(yù)防 俗話說：「預(yù)防重于治療」， 能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后， 縱觀許多企業(yè)，他們往往忽視了預(yù)防的重要性，他們不愿意 花 費少許的錢去提前預(yù)防不良的發(fā)生，而在市場告急大批返工產(chǎn)品大批退回的時候花費超過預(yù)防成本十倍甚至更多的成本去圍堵那個漏洞！下面的列子，正是那些企業(yè)的寫照，只是那個主人比較聰明，至少他能在事發(fā)后認(rèn)識到預(yù)防的重要性。 有位客人到某人家里 做 客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對主人說： “如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備宴席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！ ”主人頓時醒悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。 檢驗是在過程結(jié)束后把壞的從不好的里面挑選出來的，是 “馬后炮 ”，而不是促進(jìn)改進(jìn)。檢驗告知已發(fā)生的事情太遲、缺陷工作產(chǎn)生，會遺漏一些缺陷，不能產(chǎn)生符合項。而預(yù)防采取一切措施避免不良發(fā)生，就像用免疫和其他預(yù)防的方法治療疾病一樣，防止產(chǎn)生不符合要求而付出過多代價的問題。傳統(tǒng)的觀念把重點放在產(chǎn)品完工后的檢驗。我們想要做的則是完善按產(chǎn)品服務(wù)的系統(tǒng)工作 。 第 26頁 共 45頁 事前 預(yù) 防一 只狐貍發(fā)現(xiàn)一只野公豬正在磨他的長牙。而眼前似乎并沒有什么危險。 “公豬，你的敵人并不在附近，為什么要磨你的長牙呢 ?”狐貍問。野公豬回答 :“如果敵人撲上來，我就沒有時間再去磨牙了 ”。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，不要等到通知返工或者批量報廢的時候才后悔當(dāng)初為什么不認(rèn)真點，損失更大，浪費時間更多。做好事前預(yù)防，損失成本總是高于預(yù)防成本。設(shè)備的維護(hù)，我們提前
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