【文章內(nèi)容簡介】 取便成為自工程的生產(chǎn)指示 (互助 ,異常時立即停止 ) (一個一流 )進(jìn)行作業(yè)以因應(yīng)生產(chǎn)的變動及增減作業(yè)員 多臺使用寬廣而緩慢的生產(chǎn)線 A E B C D F F G H I B F H H F C A F G H F C H F C 負(fù)責(zé)多工程 如何以小型設(shè)備廉價生產(chǎn) 狹長而快速的生產(chǎn)線 U字型生產(chǎn)線 37 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 在此結(jié)構(gòu)之下任何人都可進(jìn)行作業(yè)也就是能夠做 出流動生產(chǎn) 結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)線為整流化 作業(yè)員由橫向負(fù)責(zé) 縱向負(fù)責(zé)依工程順序進(jìn)行作業(yè) 單能工 多能工化 設(shè)備為一面裝取加工物一面按開關(guān)（將設(shè)備改為這種裝置） 也就是多能工 =操作工 結(jié)構(gòu) 在此結(jié)構(gòu)之下任何人都可進(jìn)行作業(yè)也就是能夠做出流動生產(chǎn) 重點(diǎn) 多功能 38 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 為要求作業(yè)員多能工化 ,以職掌制度做示范 為實(shí)施主作業(yè)與附帶作業(yè)之分離也必順要求多能工化 某人請假時由哪位作業(yè)員代替？亦即，假想有人請假并調(diào)配出可因應(yīng)的狀況 ＊有目的的實(shí)施教育訓(xùn)練（確定屬于何種程度的多能工，并于短時間內(nèi)推進(jìn) ＊管理者儲備員等級（ A級）的人將常被派赴支援（在職人員 10%左右） ＊多能工的擴(kuò)大 實(shí)施順序 等級 工 程 程 度 比例 備 注 A級 生產(chǎn)線內(nèi)全工程 20% 方針（加工）替換 .預(yù)置 .M/C保守 (裝配 ) 整組供給 .支援 .少量 快速搬運(yùn) B級 數(shù)人的小組，工 程全部 50% C級 4 5 6 兩鄰工程 30% 工請生 .臨時工等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 7 8 9 10 4 5 6 7 必須能使工程重疊 ,加以分組 多功能 39 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 目視管理的工具 .生產(chǎn)流程中異常發(fā)生的傳達(dá)手段 。 品質(zhì)異常 .機(jī)器故障 .困難發(fā)生時 ,作業(yè)員立刻按下手邊的按鈕 ,點(diǎn)亮(燈號 )將發(fā)生 異常之事通知監(jiān)督者或是維修人員等 是呼叫管理的工具。 異常管理 欲徹底消除異常，應(yīng)無懼于停線 問題發(fā)生時不要立即停線 呼叫監(jiān)督者由監(jiān)督者在定位上停止（其它作業(yè)員于結(jié)束一個循環(huán)的 工作后停止） 作業(yè)落后時不是由落后的作業(yè)員去按按鈕而是以極限開關(guān)等呼叫并 停止為佳。 重點(diǎn) 燈號顯示 40 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 小批量化 =縮短換線時間。 (混流生產(chǎn)線之低成本生產(chǎn) ) 。 。 換模、換線： ：換線時間在 9分 59秒以下。 TOUCH換線。 ：以一個 規(guī)制時間 進(jìn)行各設(shè)備的換線時間。 小批量運(yùn)搬： 。 (不定時 )： (不定量 )： 實(shí)施重點(diǎn) ： 41 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 在必要 時 候 必要 數(shù)量 生產(chǎn) .搬運(yùn) 必要物品 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 一個一個流 小批量化 ● 批量生產(chǎn)對 象品受每小時 平均生產(chǎn)效率 換線時間等等 的約束 大批量化 低成本 = 全體的效率 縮短前置時間 個個 的效率 重點(diǎn) 小批量化 42 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 (實(shí)施公開換線 .電視錄影等等） (放置場所 .SET工具 .顏色管理與事前準(zhǔn)備等等 ) (標(biāo) )準(zhǔn)化 (必須停機(jī)的換線 ,ONETOUCH交換 ) 外部換線 (機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中可進(jìn)行的換線預(yù)先做準(zhǔn)備 ) (內(nèi)部換線為最優(yōu)先 要點(diǎn)的明確化 區(qū)分須按順序進(jìn)行的作業(yè) 與可同時進(jìn)行的作業(yè) 若增加人員可縮短換線 時間就是增加人員 換線順序表 換線工的意議很重要 決定順序后只需加以練習(xí)立刻可變成現(xiàn)狀的 1/2 改革循環(huán) 縮短換線時間的實(shí)施順序 換線 .換型 43 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 ,發(fā)止調(diào)整作業(yè)一將機(jī)器停止減到最低限 (標(biāo)準(zhǔn)化 ,治工具 .刀具的預(yù)置化等等徹底的事前準(zhǔn)備 (0) 需進(jìn)行固定作業(yè)但不要有調(diào)整作業(yè)，以初品 OK為原則 道槽卡式化，因定梢化，快速換模 固定音距化，整組交換，容易使用的快速工具（？裝置） (以工程變更、設(shè)計變更將零件共通化 .自動識別 ) 改革循環(huán) 縮短換線時間的實(shí)施順序 換線 .換型 44 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 在沖壓、機(jī)械加工 .鑄鍛造生產(chǎn)線上因換線非常費(fèi)時而無法因應(yīng)依后工程的 領(lǐng)取順序生產(chǎn)時 ,必須實(shí)施批量生產(chǎn) . 指示何時必須進(jìn)行生產(chǎn)的看板 (動工時間與粗材領(lǐng)取指示 ) 重點(diǎn) 要點(diǎn)在于如何縮短換線時 縮短換線 解決 (與換線的縮短率同等 ,換線 1/2 批量 1/2)但 基準(zhǔn)數(shù)要保持在順序 3的狀態(tài) (后工程發(fā)生缺料） 1~4 引出需求 實(shí)施順序 信號看板 45 必要時同時混裝 1個產(chǎn)品的份量巡回各工程進(jìn)行領(lǐng)取 迅速少量搬運(yùn)（使河水清澈見底） (敏捷巡回在生產(chǎn)線間 .工程間 .過期性地領(lǐng)取 .供給 領(lǐng)件就如火車時刻表一般！?。? (生產(chǎn)指示 )巡回混載方式 (異常管理 ) 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 現(xiàn)狀 零件一次的供給量很多（大批量） 生產(chǎn)線旁邊的物品多 作業(yè)時 尋找 選擇 放回 裝配 /加工（都是浪費(fèi)） 進(jìn)行非定常作業(yè)（無法進(jìn)行反復(fù)作業(yè)） 無法確定生產(chǎn)過剩或不足（情報不足） 一點(diǎn)一點(diǎn)領(lǐng)?。┙o (裝配供給以一臺份 ) 重點(diǎn) 迅速少量搬運(yùn) 46 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 基本上搬運(yùn)亦是浪費(fèi)，不過不搬運(yùn)便無法進(jìn)行生產(chǎn)活動 同期化生產(chǎn)系統(tǒng)中的搬運(yùn)是有效率地在最低限的必要時候情報一起搬運(yùn) （領(lǐng)?。┪锲?（ 只在必要時候搬運(yùn)（領(lǐng)取）工程問題必要數(shù)量的必要物品 ） 重點(diǎn) 將搬運(yùn)編制于流程之中以提升全體的效率 任務(wù) 搬運(yùn)系統(tǒng) 47 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 。 1進(jìn)行混載 .多次搬運(yùn)。 。 。 .卸作業(yè)與搬運(yùn)需分開。 。 不是一次 3個 5個的多個出庫而是 3臺份同時出庫時，適用一次一臺份 3次 1個產(chǎn)品 A A A B B B C C C 零件 A、 B、 C 裝配 B A C B A C B A C 裝配 搬運(yùn)系統(tǒng) 48 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 定量搬運(yùn)（不定時） 后工程于用完一定量的時點(diǎn)前工程領(lǐng)取，搬運(yùn)所使用的 固定量（發(fā)生故障時，只有那份定量的物品的領(lǐng)取時間 會自動延后） 定時搬運(yùn)（不定量） 搬過時間為固定（每 1小時．每 2小時等等 )前往領(lǐng)取 (依 據(jù)離 .前置時間而定 )(發(fā)生故障時 ,只有那份定時的物品 會自動減少 ) 關(guān)鍵語 搬運(yùn)系統(tǒng) 49 目視管理 制造中的狀況 生產(chǎn)狀況 (落后 .進(jìn)度 )之掌握 情報傳達(dá) (情報是為了使行動 /改善連接之物 ) 具體化工具 (暫存區(qū) )最大容量．最小容量表示 ．容器 步驟 六 ： 儲位 .物品的放置場所 儲位 、部品置場所 物品的放置場內(nèi)有治具．臺車．測定器．輔助材料等等 在此是針對成品．零件．粗材．完材等等加以說明 重點(diǎn) 以物品做為媒體，使任何人都了解正常狀況與異常狀況以進(jìn)行立即改善 著眼點(diǎn) 50 步驟 六 ： 儲位 .物品的放置場所 儲位 (LOCATION) . ——— 工廠 .建筑物 .柱子 ,將工廠內(nèi) 部加以劃分 以柱子為基準(zhǔn)設(shè)定 5M2的范圍 （ ※ ）不可以生產(chǎn)線，設(shè)備為基準(zhǔn) 將來有可能廢止或生產(chǎn)線移動 (以少許情報得知正確場所 ) (例 ) 儲位設(shè)定的順序與著眼點(diǎn) (系 ) 工廠及建筑物 (市 ) 柱內(nèi)范圍面積