護(hù)理安全管理教學(xué)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-03 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做過敏實(shí)驗(yàn)的藥物必須先做過敏實(shí)驗(yàn)，對陽性反應(yīng)者在床頭、病歷牌封面應(yīng)醒目標(biāo)志，臨時醫(yī)囑單上有記錄，有簽名。 ? 防盜，確保病友財(cái)產(chǎn)安全，各科室上晚夜班護(hù)士要按時所好大門 ? 護(hù)理人員做到說話和氣，切勿惡語傷人，做好心理護(hù)理，做好保密性醫(yī)療 高危管理制度 ? 高危管理是指對高危時期、高危時間段、高危病人的管理 ? 高危時期包括節(jié)假日，尤其是幾個黃金周，各科室某種疾病的高發(fā)季節(jié)，科室病人特多、而工作人員緊缺時等 ? 高危時間段是指管理人員和大部分員工不上班的時候，如中午、晚夜間、雙休日等。 ? 高危病人指隨時有生命危險(xiǎn)的病人，突發(fā)事件致群體就診的病人，術(shù)后 24～ 48小時內(nèi)的病人等 ? 高危時期科室要實(shí)行彈性排班，派二線班；護(hù)士長的通訊工具 24小時暢通；護(hù)士長間斷代班，如護(hù)士長外出（離開本市），要報(bào)護(hù)理部備案，且在科室內(nèi)指定可靠臨時負(fù)責(zé)人；黃金周每天安排護(hù)士長總值班 ? 高危時間段設(shè)護(hù)士長總值班和輸液隊(duì)成員值班 ? 高危病人管理制度參照 “ 危重病人的管理制度 ” ? 建立高危病人標(biāo)識系統(tǒng)（詳略） ? 建立健全各種應(yīng)急預(yù)案 ? 保證各種搶救儀器、設(shè)備、藥品等用物隨時處于應(yīng)急狀態(tài) ? 培養(yǎng)護(hù)理人員乃至其他醫(yī)務(wù)人員的危急意識 ? 不定期的檢查與督導(dǎo) 緊急情況下人力資源調(diào)配預(yù)案 一、緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配的原則 一般緊急狀態(tài)能在本科內(nèi)動用輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急 的情況下，盡量不動用其他科室人員 需大量人員應(yīng)急或科室長時間超負(fù)荷的情況下，由護(hù) 理部統(tǒng)一調(diào)配輪科護(hù)士及其他科室人員參與應(yīng)急 (白班 一般調(diào)配全院輪休、補(bǔ)休的護(hù)士參與應(yīng)急，晚夜班一 般調(diào)配全院護(hù)士長參與應(yīng)急，必要時動用護(hù)理部成員 ) 時間相對較長的應(yīng)急狀態(tài)由護(hù)理部安排從各科抽調(diào)人 員對口支援 緊急情況下人力資源調(diào)配預(yù)案 二、緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配的方法 白班： 科室護(hù)士長調(diào)本科輪休和或晚夜班護(hù)士應(yīng)急 重大突發(fā)事件科內(nèi)人員不能滿足需要時，護(hù)士長上報(bào) 護(hù)理辦總護(hù)士長統(tǒng)一調(diào)配彈性層護(hù)士或從各科抽派護(hù) 士予以應(yīng)急 晚班： 值班護(hù)士電話通知總值班和科室護(hù)士長，護(hù)士長 趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)，并親自參與護(hù)理。如情況復(fù)雜，護(hù)士長 處理不下，通知總護(hù)士長、護(hù)理部主任或主管護(hù)理院長 親赴現(xiàn)場指揮，調(diào)配人員應(yīng)急 科室緊急狀態(tài)緩解后，護(hù)士長及時報(bào)護(hù)理辦 護(hù)理安全管理策略 加強(qiáng)監(jiān)控力度，落實(shí)考核制度 定期檢查、總結(jié)、分析、反饋質(zhì)量信息 制定切實(shí)可行的考核方案 考核結(jié)果與個人績效掛勾 護(hù)理安全管理策略 加強(qiáng)職業(yè)道德教育 樹立全員安全服務(wù)意識
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