護理安全管理教學ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-03 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做過敏實驗的藥物必須先做過敏實驗，對陽性反應者在床頭、病歷牌封面應醒目標志，臨時醫(yī)囑單上有記錄，有簽名。 ? 防盜，確保病友財產(chǎn)安全，各科室上晚夜班護士要按時所好大門 ? 護理人員做到說話和氣，切勿惡語傷人，做好心理護理，做好保密性醫(yī)療 高危管理制度 ? 高危管理是指對高危時期、高危時間段、高危病人的管理 ? 高危時期包括節(jié)假日，尤其是幾個黃金周，各科室某種疾病的高發(fā)季節(jié)，科室病人特多、而工作人員緊缺時等 ? 高危時間段是指管理人員和大部分員工不上班的時候，如中午、晚夜間、雙休日等。 ? 高危病人指隨時有生命危險的病人，突發(fā)事件致群體就診的病人，術后 24～ 48小時內(nèi)的病人等 ? 高危時期科室要實行彈性排班，派二線班；護士長的通訊工具 24小時暢通；護士長間斷代班，如護士長外出（離開本市），要報護理部備案，且在科室內(nèi)指定可靠臨時負責人；黃金周每天安排護士長總值班 ? 高危時間段設護士長總值班和輸液隊成員值班 ? 高危病人管理制度參照 “ 危重病人的管理制度 ” ? 建立高危病人標識系統(tǒng)（詳略） ? 建立健全各種應急預案 ? 保證各種搶救儀器、設備、藥品等用物隨時處于應急狀態(tài) ? 培養(yǎng)護理人員乃至其他醫(yī)務人員的危急意識 ? 不定期的檢查與督導 緊急情況下人力資源調(diào)配預案 一、緊急狀態(tài)下護理人員調(diào)配的原則 一般緊急狀態(tài)能在本科內(nèi)動用輪休、補休人員應急 的情況下，盡量不動用其他科室人員 需大量人員應急或科室長時間超負荷的情況下，由護 理部統(tǒng)一調(diào)配輪科護士及其他科室人員參與應急 (白班 一般調(diào)配全院輪休、補休的護士參與應急，晚夜班一 般調(diào)配全院護士長參與應急，必要時動用護理部成員 ) 時間相對較長的應急狀態(tài)由護理部安排從各科抽調(diào)人 員對口支援 緊急情況下人力資源調(diào)配預案 二、緊急狀態(tài)下護理人員調(diào)配的方法 白班： 科室護士長調(diào)本科輪休和或晚夜班護士應急 重大突發(fā)事件科內(nèi)人員不能滿足需要時，護士長上報 護理辦總護士長統(tǒng)一調(diào)配彈性層護士或從各科抽派護 士予以應急 晚班： 值班護士電話通知總值班和科室護士長，護士長 趕赴現(xiàn)場指導，并親自參與護理。如情況復雜，護士長 處理不下，通知總護士長、護理部主任或主管護理院長 親赴現(xiàn)場指揮，調(diào)配人員應急 科室緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報護理辦 護理安全管理策略 加強監(jiān)控力度，落實考核制度 定期檢查、總結、分析、反饋質(zhì)量信息 制定切實可行的考核方案 考核結果與個人績效掛勾 護理安全管理策略 加強職業(yè)道德教育 樹立全員安全服務意識
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1