【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全不是一種負(fù)擔(dān)、一種多余的事情，它是企業(yè)工作的一個(gè)重要組成部分。安全保護(hù)生產(chǎn)力，提高工作效率，避免與減少不必要的損失；安全是取得效益的手段和前提，沒有安全也就沒有效益。安全可以爭(zhēng)取速度，事故往往喪失機(jī)會(huì)。安全生產(chǎn)才是“又好又快”的生產(chǎn)。 安全 是生產(chǎn)作業(yè)的 前提、必要條件 和 保障 。 “ 安全優(yōu)先 ”是一切生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的基本原則。安全在任何時(shí)候都有絕對(duì)的優(yōu)先權(quán)。 關(guān)心員工安全與健康應(yīng)優(yōu)先于關(guān)心其它的任何目標(biāo)。生產(chǎn)繁忙絕對(duì)不能成為忽視安全的理由。 三 、生產(chǎn)必須安全 《安全生產(chǎn)法》總則對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位要求兩個(gè)“ 必須 ”： 必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。 （第４條） 必須執(zhí)行依法制定的保障安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （第 10條） 安全生產(chǎn)是企業(yè)的法定職責(zé)，不發(fā)生傷亡事故是企業(yè)的道德“底線”和工作“底線”。 底線失守，可能全盤皆輸。 安全生產(chǎn)是班組工作的第一要?jiǎng)?wù) 。 “ 五同時(shí) ”：管生產(chǎn)必須管安全，做到 安全工作與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比。 “ 三不生產(chǎn) ”：不具備安全生產(chǎn)條件不 生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，防范措施不落實(shí)不生產(chǎn)。 是否做到了“預(yù)防為主” ？ 看“八先” １、安全意識(shí)在先； ２、安全條件在先； ３、建章立制在先； ４、安全責(zé)任在先； ５、技術(shù)措施在先； ６、教育培訓(xùn)在先； ７、隱患控制在先； ８、監(jiān)督檢查在先。 四、千重要萬重要安全最重要 生命高于一切，一切服從安全； 安全不是一切，一切服從安全。 班組處于企業(yè)生產(chǎn)過程的第一時(shí)間和第一現(xiàn)場(chǎng)，隱患、事故寓于生產(chǎn)過程之中。只有重視、精細(xì)生產(chǎn)中的安全管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證好的安全效果。班組是最有可能避免和發(fā)現(xiàn)、消除隱患的地方。 因此，班組的安全管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和第一防線。在班組的眾多職責(zé)中， 安全生產(chǎn)是第一職責(zé)，壓倒一切 。 167。 3. 把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 落實(shí)到班組 《 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 》 （ AQ/T9006－ 2023） 通過 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為， 使 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)， 并 持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。 一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義 管理標(biāo)準(zhǔn) 是對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。它的對(duì)象是“ 事 ” （如重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，安全教育培訓(xùn)，設(shè)備設(shè)施管理，應(yīng)急 管理制度 ） 。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 是對(duì)技術(shù)活動(dòng)中需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的“ 物 ”制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它的對(duì)象既可以是“有形”的物 （依據(jù) 國家標(biāo)準(zhǔn) 和 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 如《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 ） ，也可以是無形的“物” （如術(shù)語、圖形符號(hào)） 。 工作標(biāo)準(zhǔn) 是對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。它的對(duì)象是“ 人 ”的工作、作業(yè)、操作或服務(wù)程序及方法 （如 操作規(guī)程 ） 。 二 、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心是標(biāo)準(zhǔn)，目的和意義是將標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)“ 化 ”起來。 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 按管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn) 管理達(dá)標(biāo) 責(zé)任制和管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，安全信息標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化 按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn) 專業(yè)達(dá)標(biāo) 設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)符合要求，工器具和材料定置管理，安全通道暢通，安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化 操作安全標(biāo)準(zhǔn)化 按工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn) 崗位達(dá)標(biāo) 作業(yè)過程、工藝程序、行為動(dòng)作、勞保用品穿戴及聯(lián)絡(luò)信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化 武鋼安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵 基礎(chǔ) 條件 核心 以 管理標(biāo)準(zhǔn)化 為基礎(chǔ)，完善管理體系，防范管理缺陷 。 以 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 為條件，按標(biāo)準(zhǔn)整改現(xiàn)場(chǎng)隱患、改善作業(yè)條件、提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平，創(chuàng)造安全舒適環(huán)境 。 以 操作標(biāo)準(zhǔn)化 為核心，引導(dǎo)職工對(duì)照操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)，養(yǎng)成良好操作習(xí)慣，杜絕不安全行為。 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵關(guān)系 三 、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義 當(dāng)前一些企業(yè)安全生產(chǎn)中普遍存在： 安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識(shí)不強(qiáng)，主體責(zé)任不落實(shí)； 安全管理仍采用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型，目標(biāo)性、先進(jìn)性、系統(tǒng)性不夠，安全管理基礎(chǔ)存在薄弱環(huán)節(jié)； 安全生產(chǎn)工作缺少一種全面管理、部門聯(lián)動(dòng)、全過程控制的管理體系和運(yùn)行機(jī)制； 現(xiàn)場(chǎng)混亂、設(shè)備老化，作業(yè)違反規(guī)程、習(xí)慣性違章行為屢禁不止，給事故以可乘之機(jī)。 2023年央企連發(fā)較大以上事故 時(shí) 間 事故發(fā)生地 事故概述 暴露突出問題 .20 鞍鋼集團(tuán) 所屬重型機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼廠 澆鑄大型鑄鋼件時(shí)，發(fā)生 砂型型腔噴爆 事故，13人死亡， 17人受傷。 安全責(zé)任 不落實(shí)，個(gè)別企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)淡薄，安全責(zé)任沒有落實(shí)到具體崗位；基層管理人員重生產(chǎn)、輕安全，對(duì)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)不全，監(jiān)控不到位，隱患排查治理工作不閉合。 安全交底 不規(guī)范，特別是交叉作業(yè)缺乏協(xié)調(diào)管理。 一些企業(yè)作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理 不嚴(yán)格，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且得不到及時(shí)制止和處罰。 不少企業(yè)安全 培訓(xùn)教育 流于形式，作業(yè)人員培訓(xùn)教育缺乏針對(duì)性。 部分企業(yè) 源頭控制不到位。 .23 寶鋼集團(tuán) 上海梅山鋼鐵股份有限公司 上海寶冶集團(tuán)承建的 8萬立方米轉(zhuǎn)爐煤氣柜維修改造工程施工過程中，煤氣中毒， 6人死亡，7人受傷。 .2 中國外運(yùn)長航集團(tuán) 有限公司所屬南京油運(yùn)紫金山船廠 正在維修的長航榮海號(hào)輪 鍋爐發(fā)生爆炸 事故，4人死亡， 12人受傷。 怎樣才能建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)？ 標(biāo)準(zhǔn)化首先是一種管理理念和境界 什么樣的管理理念和境界，將產(chǎn)生什么樣的管理態(tài)度和目標(biāo)。 湊湊合合能用即可，還是本質(zhì)安全？ 按照舊習(xí)僥幸闖運(yùn)，還是嚴(yán)格依規(guī)操作？ 從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理思維中解放出來！ 湘潭恒欣肖公平 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化： 安全生產(chǎn)治本之策 。 —— 出發(fā)點(diǎn) 是增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力； 落腳點(diǎn) 是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平； 著力點(diǎn) 是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。 “三零”理念 安全信念和目標(biāo)： 零事故 零傷亡 零傷害 所有安全事故都可以預(yù)防 （零事故信念決定態(tài)度和措施） ； 安全態(tài)度： 對(duì)隱患 零容忍 零拖延零積累 是最直接的預(yù)防 所有事故隱患都可以控制 （建立周密隱患排查治理方案） ， 發(fā)現(xiàn)不安全狀況必須立即整改， 熟悉和執(zhí)行安全操作規(guī)程是上崗的必要條件； 安全工作和行為： 零缺陷 零疏漏 零隨意 各級(jí)管理層一崗雙責(zé)對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)， 各級(jí)