【正文】 機(jī)制。有利于 源頭把關(guān) （如建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”，采用先進(jìn)、安全性能可靠的工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料，掌握工藝安全信息，設(shè)置安全設(shè)施） ， 過程控制 （危險(xiǎn)辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)作業(yè)許可，隱患排查治理，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，關(guān)鍵工序重點(diǎn)場(chǎng)所管理等） ， 整體預(yù)防。 開展標(biāo)準(zhǔn)化不是運(yùn)動(dòng) —— 要持之以恒，重在執(zhí)行，貫穿企業(yè)安全生產(chǎn)始終，不斷提高安全管理水平； 要防止標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)安全管理脫節(jié)，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作虎頭蛇尾走過場(chǎng)。 搞好班組安全管理，人的素質(zhì)是基礎(chǔ)，行為管理是關(guān)鍵 （難點(diǎn)） 。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是將操作程序、方法手段、動(dòng)作要領(lǐng)，勞保用品穿戴，作業(yè)工器具、材料的擺放和標(biāo)識(shí)，聯(lián)保、危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)，檢查、維修、廢棄物處置等細(xì)化為作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。 素質(zhì)體現(xiàn)到“ 四個(gè)不傷害 ”：自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人傷害，自己不讓別人受到傷害。 如何提高員工安全素質(zhì)？ 一是班組安全教育培訓(xùn) 班組成員是風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們分散工作在生產(chǎn)一線，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，作業(yè)條件隨時(shí)可能發(fā)生變化，其自主管理能力凸顯重要。結(jié)合崗位實(shí)際和工作特點(diǎn)，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是加強(qiáng)《安規(guī)》、“兩票三制”、防止誤操作管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，加深對(duì)規(guī)程條文理解，提高遵守規(guī)程、抵制違章的自覺性。 二是精細(xì)化行為規(guī)范 操作規(guī)程越細(xì)、越具體越好，細(xì)化到每一個(gè)崗位的每一個(gè)行為和動(dòng)作。 三是操作技能訓(xùn)練 “四懂四會(huì)”： 懂設(shè)備、工具主要結(jié)構(gòu)、性能，會(huì)安全操作和保養(yǎng)； 懂作業(yè)程序和作業(yè)區(qū)域的不安全因素分布點(diǎn)及職業(yè)危害，會(huì)正確使用個(gè)人防護(hù)用品和滅火器材； 懂崗位的危險(xiǎn)辨識(shí)及事故特點(diǎn)，會(huì)采取防范措施和排除隱患 （故障、異常） ； 懂工傷事故應(yīng)急預(yù)案，會(huì)采取應(yīng)急措施和處理傷害。 班后會(huì) 總結(jié)、講評(píng)當(dāng)班工作和安全執(zhí)行、完成情況；表?yè)P(yáng)好人好事；指出工作中存在的問題 （安全隱患） ，剖析原因及其危害性，發(fā)動(dòng)員工共同制定整改措施。 安全檢查的目的是“反三違除隱患” 強(qiáng)化隱患意識(shí)： 事故是罪魁，隱患是禍?zhǔn)住? 所謂“ 隱患 ”，包括 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素和管理缺陷四方面的問題。 班中檢查： 人－身體、注意力、遵章守紀(jì)、操作程序、勞保用品使用、與人溝通協(xié)調(diào)； 設(shè)備－運(yùn)行狀況，安全防護(hù)措施，穩(wěn)定性； 環(huán)境－有害物質(zhì)產(chǎn)生、地質(zhì)變化、溫度變化、廢品處理、現(xiàn)場(chǎng)秩序。 檢查需要“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 嚴(yán) “嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)整改，不論條件如何困難，生產(chǎn)任務(wù)多么艱巨，標(biāo)準(zhǔn)不能降低； “嚴(yán)”小事：小事可能決定成敗，不因事小而松懈； “嚴(yán)”管理：嚴(yán)字當(dāng)先抓安全，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么理由都必須及時(shí)糾正。 二是檢查工作細(xì)。對(duì)于復(fù)雜的問題，要耐心聽取現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的意見，反復(fù)比較各種處理方案，斟酌處理細(xì)節(jié)，直到拿出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，確保安全生產(chǎn)。 二是安全生產(chǎn)工作實(shí)打?qū)?，每一件? 情、每一個(gè)崗位都要經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :27:2710:27:27February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 2日星期四 10時(shí) 27分 27秒 10:27:272 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :27:2710:27Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 10時(shí) 27分 27秒 10:27:272 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 10時(shí) 27分 27秒 10:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :27:2710:27Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 10時(shí) 27分 27秒 10:27:272 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :27:2710:27:27February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :27:2710:27Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。制度、規(guī) 程、措施執(zhí)行沒有，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到?jīng)]有，整改 到位沒有，丁是丁卯是卯，不馬虎，不走 過場(chǎng)。 安全措施既要符合規(guī)程要求，又要有針對(duì)性，可操作性，考慮各種可能發(fā)生的因素，做到周密細(xì)致，有效可靠，“活”和“實(shí)”相結(jié)合，萬無一失。 三是處理問題細(xì)。 細(xì)： 一是布置工作細(xì)。 （ 3）巡檢 班組長(zhǎng)、安全員在班中對(duì)生產(chǎn)工藝過程，設(shè)備運(yùn)行狀況，安全裝置、執(zhí)行規(guī)章、個(gè)人防護(hù)用品的使用情況等進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)的問題要有記錄、上臺(tái)賬、及時(shí)整改，本班組解決不了的要及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合隱患原因檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況。 隱患 事故 誘發(fā)因素 偶然性 時(shí)間 不確定性 必然性 安全檢查方法與要點(diǎn) （ 1）根據(jù)不同崗位和設(shè)備編制“安全 檢查表”，逐項(xiàng)檢查，以防漏檢。 每一起嚴(yán)重的事故背后， 必然有 29起輕微事故和300起未遂先兆以及 1000起事故隱患，即 1： 29：300： 1000。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的條件。 在交代作業(yè)任務(wù)、安排人員的同時(shí)，要詳細(xì)交代當(dāng)班作業(yè)環(huán)境，設(shè)備、工器具的性能和操作技術(shù)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析，正確穿戴和使用安全防護(hù)用品用具，特殊和重要崗位要求注意事項(xiàng)，增強(qiáng)安全意識(shí)。中方施工人員為了應(yīng)付檢查，也系了安全帶，但安全帶的長(zhǎng)度超過了離地面的高度，真要是摔了下來，安全帶根本不起作用。 （ 4） “四新”教育 使用新設(shè)備、新產(chǎn)品、新材料、采用新工藝或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變更時(shí)，須制定新的安全技術(shù)操作規(guī)程或措施，并對(duì)操作者進(jìn)行安全技術(shù)教育后方能生產(chǎn)。由班組長(zhǎng)結(jié)合班組、崗位特點(diǎn)進(jìn)行。 每一個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求，每一名員工都要落實(shí)安全責(zé)任，每一道工序都要消除安全隱患，每一項(xiàng)工作都要確保安全供電。 人的行為由素質(zhì)決定。 班組安全管理的內(nèi)功是行為管理，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。 四、以提高人員素質(zhì)為抓手，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)中的事故 90％以上發(fā)生在班組現(xiàn)場(chǎng)，其中 80％又與人的行為錯(cuò)誤有關(guān)。 沒有最好，只有更好。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)強(qiáng)化企業(yè)基層 基礎(chǔ)基本功的扎實(shí)工作和載體 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 重在基層、重在現(xiàn)場(chǎng)、重在基礎(chǔ)、重在提高素質(zhì) 。 用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)變得標(biāo)準(zhǔn)； 讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。 湊湊合合能用即可，還是本質(zhì)安全？ 按照舊習(xí)僥幸闖運(yùn)，還是嚴(yán)格依規(guī)操作？ 從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理思維中解放出來！ 湘潭恒欣肖公平 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化： 安全生產(chǎn)治本之策 。 部分企業(yè) 源頭控制不到位。 安全責(zé)任 不落實(shí)，個(gè)別企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)淡薄，安全責(zé)任沒有落實(shí)到具體崗位；基層管理人員重生產(chǎn)、輕安全，對(duì)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)不全，監(jiān)控不到位，隱患排查治理工作不閉合。 以 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 為條件，按標(biāo)準(zhǔn)整改現(xiàn)場(chǎng)隱患、改善作業(yè)條件