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正文內(nèi)容

第五章儲存和庫存控制l(編輯修改稿)

2025-02-03 11:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 什么時候訂貨? ? 每次訂貨訂多少? ? 確定庫存檢查周期是多少? ? 庫存控制策略 : ? 庫存的 ABC分析 ? 庫存補給策略 ? 庫存管理策略 此外,隨著供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展,人們從系統(tǒng)理論、集成理論的角度出發(fā),提出了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理思想的新的庫存管理策略和方法,如 VMI( Vender Management Inventory 供應(yīng)商庫存管理模式)管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫存管理和多級庫存優(yōu)化等。 23 1. 庫存的 ABC分析 ? 定義 : ABC分析法 , 又叫 ABC分類管理法 , 它是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法 , 對企業(yè)庫存物料 、 在制品 、 制成品等按其重要程度 , 價值高低 , 資金占有和銷售情況進行分類 、排序 , 以分清主次 、 抓住重點 , 并分別采用不同的控制方法 。 ? 來源: 帕累托定律: “ 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 庫存上意味著相對較少的庫存品或庫存單位,卻有可能具有相當(dāng)大的影響和價值。 ? 要點 :從中找出關(guān)鍵的少數(shù) ( A 類 ) 和次要的多數(shù) ( B類和 C類 ) , 并對關(guān)鍵的少數(shù)進行重點管理 。 庫存控制策略概述 24 庫存管理 ABC分析法的一般步驟 : ? 在一個分析期內(nèi),統(tǒng)計出該時期內(nèi)每種存貨的需求、供應(yīng)、銷售、儲存數(shù)量、單價、出入庫頻度和平均庫存時間等。 ? 按照一定的原則對存儲貨物進行排序。一般按庫存價值高低排序。 ? 計算整理各個數(shù)據(jù),包括計算貨物品種累計數(shù)和品種累計百分比;貨物總價值及各類貨物的價值占總價值的百分?jǐn)?shù)和累計百分比。 ? 按標(biāo)準(zhǔn)對貨物進行 A、 B、 C分類。劃分的標(biāo)準(zhǔn)一般與庫存管理所注重的方面有關(guān),并沒有嚴(yán)格的規(guī)定。 ? 對 A、 B、 C三類貨物采取不同的管理和策略,并提出相應(yīng)的管理措施。 A類貨物 B類貨物 C類貨物 所占數(shù)量 15% ~ 20% 20%~ 25% 60%~ 65% 所占價值 75%~ 80% 10%~ 15% 5%~ 10% 庫存控制策略概述 25 對不同類別采取的處理方法 ? A類貨物應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級,需要重點控制。其主要措施有:精確計算每次的 訂貨數(shù)量 和 再訂貨點 ; 嚴(yán)格 按照預(yù)定的數(shù)量、時間、地點組織訂貨;認真進行市場預(yù)測和經(jīng)濟分析,盡可能使每次訂貨量符合實際需求。 ? 對于 B類貨物, 需要適中控制 ,可采用定期控制方式,如按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。 ? C類貨物的控制 可以粗略一些 ??梢圆捎幂^大的訂貨批量進行訂貨,安全庫存量可適當(dāng)降低。 評價:適用層面很廣泛。但僅是找出問題,并不能揭示問題的根源以及提出解決問題的方案。 庫存控制策略概述 26 ? 定義: 庫存補給策略就是要解決再訂貨點的策略。再訂貨點是用于確定再補給庫存應(yīng)該在何時啟動,補貨多少。 ? 最基本的庫存補給策略有 4種,它們是: 定量補給方式( Q, R) 保持最大庫存量的補給方式( R, S) 定期補給方式( t, S) 綜合補給方式( t, R, S) 庫存控制策略概述 27 ① 定量補給方式 —— ( Q, R)策略 ? 定義 :連續(xù)性的檢查庫存,當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量(再訂貨點)時,按規(guī)定數(shù)量進行訂貨補貨的庫存管理方式 。 Q訂貨量庫存量時 間R 訂 貨 點 水 平訂 貨 提 前 期L T 庫存控制策略概述 28 ? 采用定量補給方式必須預(yù)先確定訂貨點和訂貨數(shù)量。訂貨點的確定通常主要取決于需求量和提前期的變化。 ? 在需求固定均勻和提前期不變的情況下,不需設(shè)定安全庫存,反之,訂貨點的確定較復(fù)雜,且需要設(shè)置安全庫存。 庫存控制策略概述 29 ② 保持最大庫存量的補給方式 —— ( R, S)策略 亦屬于連續(xù)性檢查策略類型,當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點水平 R時,開始訂貨。訂貨后使最大庫存保持不變。 ? 它與定量訂貨方式的不同之處在于,訂貨量按實際庫存而定,是可變的。 庫存控制策略概述
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