生產(chǎn)日常管理與6s管理教材(ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 08:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？ ? “自我管理” 、“人員管理” 、 “工作管理” 探討問題 （二） ? 嚴(yán)己律己、以身作則，認(rèn)知好自己的角色定位，端正自己的心態(tài)換位思考，用發(fā)展的眼光去看人，真誠坦率的溝通，自我批評和反省，檢查和改進(jìn)工作方法，調(diào)整工作目標(biāo)和態(tài)度，“自我管理”就是對自己管理，只有自己先做好榜樣，才能管理別人。 “自我管理” ? “工作管理”加強自我的時間管理（時效管理） ? 養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理安排進(jìn)行時間規(guī)劃，以下是各部門主管崗位每日日常目標(biāo)與每日日常工作計劃： “工作管理” ? 上班前：提早 10分鐘進(jìn)入崗位 ，先檢視部門內(nèi) 6S狀況，查看當(dāng)日使用備料狀況，當(dāng)日計劃生產(chǎn)再確認(rèn)。有異常立即發(fā)出警報與對接人聯(lián)系解決確認(rèn) 。 ? 上班后：每日晨會 ：確認(rèn)部門內(nèi)部有無臨時缺勤人員，臨時缺勤人員人力調(diào)整，有無新員工入職人員的工作指導(dǎo)、人員服飾、儀容管理，總結(jié)前日發(fā)生問題注意事項，布置今日工作計劃目標(biāo)。 （各車間部門組織以線、班組為單位每日晨會規(guī)定時間 10分鐘內(nèi)結(jié)束，并做好晨會 記錄） “工作管理” 上班前、后 ? 部門、車間各主管及線長檢視部門機臺設(shè)備、工具是否正常使用及保養(yǎng)狀況； ? 檢視部門線上作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援； ? 檢視有無依照生產(chǎn)計劃至進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)； ? 查看線、班組工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)，制程中檢視產(chǎn)品品質(zhì)，對不良品查看，并追蹤原因改善； ? 檢視有無人員工作情緒，不穩(wěn)定者單獨進(jìn)行溝通協(xié)助； ? 檢視有無產(chǎn)品堆積情況，及時清理處理； ? 隨時 4小時內(nèi)之生產(chǎn)抽查人員、機器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)環(huán)境 6S； ? 檢視各類報表； ? ? 檢視過程中發(fā)現(xiàn)異常情況第一時間立即對接質(zhì)量部門，給出時間予以解決，保障生產(chǎn)計劃流暢，責(zé)任部門必須立即處理解決落實按實際節(jié)點完成保障生產(chǎn)流暢； “工作管理” 上班中 ? 下班前： ? 上級指示交辦事宜及下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理，并反饋完成落實情況，次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；組織部門線、班組長基層管理人員“ 每日碰頭會”。 ? （總結(jié)今日工作情況及問題之完成情況，布置明日工作
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