現(xiàn)代組織學(xué)研究(編輯修改稿)
2025-02-03 07:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的自主權(quán)。 顧客型組織結(jié)構(gòu)： 基于所服務(wù)的顧客類(lèi)型的劃分而建立起來(lái)的。 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)： 針對(duì)特定期限內(nèi)完成的一次 性任務(wù)而建立的。分為個(gè)人負(fù)責(zé)型、參謀型、組合型和總體型四種模式。 1多維立體型部門(mén)化： 職能、產(chǎn)品、區(qū)域三個(gè)系列部門(mén)化的三維矩陣結(jié)構(gòu)。 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 與運(yùn)行中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 一、 組織結(jié)構(gòu)中的管理幅度與管理層次 – 管理幅度 – 管理層次 – 影響管理幅度的因素 工作能力； 工作內(nèi)容和性質(zhì)； 工作條件； 工作環(huán)境 （ 一 ） 權(quán)力： 處在某個(gè)管理崗位上的人對(duì)整個(gè)組織或所轄單位與人員的一種影響力 ， 或簡(jiǎn)稱為管理者影響別人的能力 。 包括專(zhuān)長(zhǎng)權(quán) 、 個(gè)人影響力和制度權(quán) 。 二 、 集權(quán)與分權(quán) （ 二 ） 集權(quán)與分權(quán) 1． 集權(quán) ：決策權(quán)在較高管理層次的一定程度的集中 。 2. 分權(quán) ： — 決策權(quán)在較低管理層次的一定程度的分散 。 3． 分權(quán)的實(shí)現(xiàn) : 權(quán)力分配 （ 制度分權(quán) ） 與 授權(quán) 授權(quán)：是一個(gè)上級(jí)主管授予下屬一定權(quán)力的過(guò)程 。 三 、 直線與參謀 * 區(qū)別與聯(lián)系： 直線人員擁有指揮和命令的權(quán)力； 參謀作為直線的助手來(lái)進(jìn)行工作。 * 主要矛盾 * 正確發(fā)揮參謀的作用 委員會(huì)是指從事執(zhí)行某些方面管理職能的一組人。 （是集體管理與個(gè)人管理的關(guān)系的體現(xiàn)） 委員會(huì)的主要作用 委員會(huì)的局限性 提高委員會(huì)的工作效率 四、委員會(huì) 五 、 正式組織與非正式組織 正式組織 ：有明確權(quán)責(zé)劃分、有正式組織結(jié)構(gòu)的社會(huì)單位。 非正式組織 ：由于人們互相聯(lián)系而自發(fā)形成的個(gè)人和社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 非正式組織的作用 （ 1）負(fù)面作用 （ 2）正面作用 4．利用和積極發(fā)揮非正式組織的作用 學(xué)生課堂 試講授： （一） 人員配備 的內(nèi)容，包括 選聘、使用、考評(píng)、培訓(xùn)、留人 等五個(gè)方面的五個(gè)題目。 （二） 組織行為學(xué) 的主要內(nèi)容介紹，一個(gè)題目。
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