現代組織學研究(編輯修改稿)
2025-02-03 07:18 本頁面
【文章內容簡介】 的自主權。 顧客型組織結構： 基于所服務的顧客類型的劃分而建立起來的。 項目管理組織結構： 針對特定期限內完成的一次 性任務而建立的。分為個人負責型、參謀型、組合型和總體型四種模式。 1多維立體型部門化： 職能、產品、區(qū)域三個系列部門化的三維矩陣結構。 第三節(jié) 組織結構的設計 與運行中應注意的幾個問題 一、 組織結構中的管理幅度與管理層次 – 管理幅度 – 管理層次 – 影響管理幅度的因素 工作能力； 工作內容和性質； 工作條件； 工作環(huán)境 （ 一 ） 權力： 處在某個管理崗位上的人對整個組織或所轄單位與人員的一種影響力 ， 或簡稱為管理者影響別人的能力 。 包括專長權 、 個人影響力和制度權 。 二 、 集權與分權 （ 二 ） 集權與分權 1． 集權 ：決策權在較高管理層次的一定程度的集中 。 2. 分權 ： — 決策權在較低管理層次的一定程度的分散 。 3． 分權的實現 : 權力分配 （ 制度分權 ） 與 授權 授權：是一個上級主管授予下屬一定權力的過程 。 三 、 直線與參謀 * 區(qū)別與聯系： 直線人員擁有指揮和命令的權力； 參謀作為直線的助手來進行工作。 * 主要矛盾 * 正確發(fā)揮參謀的作用 委員會是指從事執(zhí)行某些方面管理職能的一組人。 （是集體管理與個人管理的關系的體現） 委員會的主要作用 委員會的局限性 提高委員會的工作效率 四、委員會 五 、 正式組織與非正式組織 正式組織 ：有明確權責劃分、有正式組織結構的社會單位。 非正式組織 ：由于人們互相聯系而自發(fā)形成的個人和社會關系的網絡。 非正式組織的作用 （ 1）負面作用 （ 2）正面作用 4．利用和積極發(fā)揮非正式組織的作用 學生課堂 試講授： （一） 人員配備 的內容，包括 選聘、使用、考評、培訓、留人 等五個方面的五個題目。 （二） 組織行為學 的主要內容介紹，一個題目。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1