猶太商戰(zhàn)策略(編輯修改稿)
2025-02-03 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圓，增值 。 ? 華盛頓郵報：投資 1000萬美圓，到 2023年持有 30年，盈利 12億，增值 128倍。 ? 吉列公司：投資 6億美圓，到 2023年持有 14年，盈利29億，增值近 5倍。 ? 政府雇員保險：持有 20年，投資 4571萬美圓，盈利 23億，增值 50倍。 一、能力圈 ? 比爾 蓋茨不做公司能力范圍之外的生意 一、能力圈 ?香港迪斯尼 如何“販賣” 快樂 一、能力圈 ? NBA憑什么征服世界？ 一、能力圈 ? 中國失敗企業(yè)反思錄 中國失敗企業(yè)反思錄 ? 反思一：沒有利益，就沒有生存的意義 ? 反思二：基礎(chǔ)管理的地基必須打牢 ? 反思三：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略 ? 反思四：企業(yè)發(fā)展要造名，更要造實 ? 反思五：競爭關(guān)系、依存關(guān)系、合作關(guān)系就是企業(yè)的市場生態(tài)。 ? 反思六：市場需求是企業(yè)的衣食父母 ? 反思七：“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活” ? 反思八：企業(yè)家要激情更要理性 二、速度 ? FedEx的速度 ? 機(jī)隊： ? 671架飛機(jī)，包括： 空中客車 A300600： 44架 空中客車 A310200/300： 59架 ATR 72： 2架 ATR 42： 29架 波音 727100： 19架 波音 727200： 94架 二、速度 ? 波音 DC1010： 31架 波音 DC1030： 17架 波音 MD1010： 35架 波音 MD1030： 5架 波音 MD11： 57 架 西斯納 208A： 10架 西斯納 208B： 246架 ?？? F27： 23架 地面運輸：大致有 41,000輛專用貨車 二、速度 ? 聯(lián)邦快遞每個工作日運送的包裹超過320萬個，其在全球擁有超過 138,000名員工、 50,000個投遞點、 671架飛機(jī)和41,000輛車輛。公司通過 FedEx Ship Manager at 、 FededEx Ship Manager Software 與全球 100多萬客戶保持密切的電子通訊聯(lián)系。 二、速度 ?速度、時間 和節(jié)奏 二、速度 ?速度創(chuàng)造品質(zhì) 二、速度 ?速度表現(xiàn)能力 二、速度 ?速度與 素質(zhì) 二、速度 ? 百安居的中國策略 二、速度 ? 三星的經(jīng)營之道：速度法則和技術(shù)法則 二、速度 ? 美國指數(shù)電腦的協(xié)同發(fā)展 二、速度 ? FedEx的速度 二、速度 ? FedEx員工職業(yè)指南 二、速度 ?聯(lián)邦快遞公司成功的 11項管理原則 二、速度 ?中小企業(yè)動成長 二、速度 ?日本汽車與 美國汽車的 較量 二、速度 ?個別人物法 則 二、速度 ?附著力法則 二、速度 ?環(huán)境威力法則 二、速度 ?必勝客 將快樂流行起來 二、速度 ?探尋潮流的 引爆點 ? 質(zhì)量提高了，品種增加了，即使數(shù)量較少，也會用得多。 ? 抓好產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量第一是個重大政策。這也包括品種、規(guī)格在內(nèi)。提高產(chǎn)品質(zhì)量是最大的節(jié)約。在一定意義上說，質(zhì)量好就等于數(shù)量多。質(zhì)量好了，才能打造出口渠道或者擴(kuò)大出口。要想在國際市場上有競爭能力，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。 ? 質(zhì)量問題與建立規(guī)章制度有關(guān)。沒有必要的責(zé)任制度，質(zhì)量難于保證，這方面要很好地整頓。 ? 只要講效益，講質(zhì)量，搞外向型經(jīng)濟(jì)，就沒有什么可以擔(dān)心的。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，在一個重要方面反映了民族的素質(zhì)。 三、品質(zhì) ?質(zhì)量文化 三、品質(zhì) ? 愛彼表所謂的好品質(zhì)就是：好得可以世代相傳 三、品質(zhì) ? 王永慶是如何掘到第一桶金的 三、品質(zhì) ?質(zhì)量與利潤 三、品質(zhì) ?隱蔽工廠 三、品質(zhì) ?八佰伴的遺 憾 三、品質(zhì) ?執(zhí)行文化 三、品質(zhì) ? 上海地鐵二號線和一號線的差距 三、品質(zhì) ?沃爾瑪品質(zhì) 三、品質(zhì) ?細(xì)節(jié)在哪里 三、品質(zhì) ? 處于二流時，就做一流的活 三、品質(zhì) ? 韓國的“經(jīng)濟(jì)皇帝” —— 三星集團(tuán)總裁李健熙 三、品質(zhì) ?惠普的質(zhì)量生活 惠普的質(zhì)量生活 ? 以用戶、用戶的需要及期望為中心。只有了解市場上用戶的需求，你才有指望提供高產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量。 ? 2．把下一道工序中的后續(xù)者當(dāng)作用戶。人人都要了解后續(xù)者的需求和期望，及其對所受服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就象對待外部用戶一樣。 惠普的質(zhì)量生活 ? 3．定期檢查用戶的滿意程度。用戶對產(chǎn)品性能的意見是衡量改善程度的標(biāo)準(zhǔn)。一項研究結(jié)果表明，如果有了問題，只有 4％的用戶會投訴，只剩下 10％的用戶還會繼續(xù)購買這家公司的產(chǎn)品。每一個不滿意的顧客又會問另外十個人傾訴自己的不滿。 惠普的質(zhì)量生活 ? 4．努力排除造成用戶不滿的根本原因。把問題掩蓋起來只會加大成本和降低生產(chǎn)率。曾經(jīng)有幾個工人把不屬于他們工作范圍的零件和用戶手冊保留在身邊。當(dāng)問他們?yōu)槭裁匆@樣做時，他們解釋說，送到這里來的產(chǎn)品經(jīng)常有缺零件的情況，為了保證按期出運，就不得不自存一部分零件。但是這樣做的結(jié)果，是管理層無法看到存在于制造系統(tǒng)中的更重大缺陷。 惠普的質(zhì)量生活 ? 5．保持目標(biāo)的穩(wěn)定性，如“始終如一地向用戶提供足以超出他們不斷變化著的需求和期望。改善質(zhì)量不是一個項目，它是一種經(jīng)營方式?；萜召|(zhì)量管理的早期，經(jīng)常有人把全面質(zhì)量控制當(dāng)作一個項目。但也有許多人看到了這種方法的威力，并把它作為工作方式的一部分。 惠普的質(zhì)量生活 ? 6．實行標(biāo)準(zhǔn)化以保持成果。當(dāng)一個工序發(fā)生了變化時，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)和人員培訓(xùn)做出相應(yīng)的調(diào)整，確保所做的改進(jìn)能夠鞏固下去。 ? 7．從上游開始，確保全過程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。從供貨商提供的產(chǎn)品和服務(wù)開始保證高質(zhì)量。 惠普的質(zhì)量生活 ? 8．打破部門障礙。如果對一道
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