湖北京通團隊管理培訓資料(編輯修改稿)
2025-02-03 05:49 本頁面
【文章內容簡介】 。 53. 事先于會前發(fā)出議程 ， 預留時間給與會者準備 。 54. 培養(yǎng)所有對團隊有益的關系 。 20 55. 努力保持團隊內外關系的均衡與平穩(wěn) 。 56. 確定所有相關人士都能聽到 、 了解好消息 。 57. 倘有麻煩在團隊關系中發(fā)酵蘊釀 ，要盡快處理 。 58. 安排團隊與機構的其它部門作社交聯(lián)誼 。 21 59. 找出你與 大佬 保持聯(lián)系的最佳通訊科技 。 60. 要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄 。 61. 謹慎分派角色以避免任務重復 。 62. 找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。 22 63. 一定要找有經(jīng)驗的人解決問題 。 64. 分析團隊成員每個人所扮演的角色 。 65. 腦力激發(fā)出的意見 ， 就算不采用 ，亦不得輕視 。 否則 ， 會打擊人的積極性 ， 創(chuàng)意的流動也會因此停止 。 66. 公平對待每個成員才能避免怨恨 。 23 67. 確定團隊成員真正有錯之前 ， 都須視他們沒有錯 。 68. 告訴同事他們做得很好 ， 這有助于激勵團隊士氣 。 69. 尊重每一位成員 ， 包括那些給你制造麻煩的人 。 70. 避免和團隊成員有直接的沖突 。 24 71. 記住采用對事不對人的處事態(tài)度 。 72. 確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經(jīng)驗 。 73. 先選擇完成一些規(guī)模大的 、 可快速達成及有成就感的任務 ， 以激勵成員再接再勵 。 74. 確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色 。 25 75. 計算品質的成本之前 ， 先計算失敗的成本 。 76. 針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。 26 F為未來努力 為團隊設定新的、更高的挑戰(zhàn)目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一?？蛇\用一些適當?shù)募记?，推動團隊向更大、更好的目標前進。 27 77. 告知團隊每位成員 ， 在設定的標準中有哪些評量的項目 。 78. 確定所有改善措施及新訂目標都持續(xù)進行著 。 79. 召開檢討會議前傳閱所有相關資料及數(shù)據(jù) 。 80. 開檢討會時一定要避諱人身攻擊。 28 81. 記住關系會隨時間改變 。 82. 避開低估或忽視壞消息的陷井 。 83. 每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步 。
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